主講老師: | 蔣華軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《紫海戰(zhàn)略》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,重點通過沙盤模擬的直觀方式,使學員能體驗和學習“紅海戰(zhàn)略”、“藍海戰(zhàn)略”、“紫海戰(zhàn)略”的區(qū)別和轉(zhuǎn)換,從而使自身企業(yè)能獲得持久競爭優(yōu)勢。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-09 15:13 |
一、課程背景:
在中國,每年有近100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,企業(yè)平均壽命7-8年,小企業(yè)平均壽命2.9年。導致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多,缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和能力、任何企業(yè)首先需要在“紅?!敝猩妫⑶也粩鄬ふ移渲械摹八{海(藍色深溝)”;同時,任何“藍海”由于競爭對手的跟進,都會變成“紅海”。因此,沒有永遠的“紅?!被蛘摺八{海”,最終企業(yè)都在“紫海”中博弈。
《紫海戰(zhàn)略》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課程,重點通過沙盤模擬的直觀方式,使學員能體驗和學習“紅海戰(zhàn)略”、“藍海戰(zhàn)略”、“紫海戰(zhàn)略”的區(qū)別和轉(zhuǎn)換,從而使自身企業(yè)能獲得持久競爭優(yōu)勢。
二、沙盤情景:
在本沙盤課程中,學員分成若干團隊,每個團隊代表一家公司,每個團隊5-8人組成。
每個團隊模擬經(jīng)營一家注冊資金5000萬元,總資產(chǎn)1億元左右,年銷售額3000萬元左右,年凈利潤300萬元左右的虛擬公司,進行后期的連續(xù)六年的企業(yè)經(jīng)營活動。
三、課程收益:
1、戰(zhàn)略制定與實施能力提升。全面體驗企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施全過程,更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理,提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略意識和能力。
2、戰(zhàn)略評估與改進能力提升。學習對企業(yè)財務目標和戰(zhàn)略目標的評估,確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果符合期望,并能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。
3、經(jīng)營決策與應對能力提升。通過各種情況下企業(yè)戰(zhàn)略決策思路和模型的分析,全面掌握各種情況下企業(yè)經(jīng)營策略的應對能力。
四、課程情況:
課程形式:模擬經(jīng)營(沙盤推演,市場模擬,小組討論,講師復盤與講解)
課程對象:中高層管理者(董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等)
課程容量:50人以內(nèi)
課程時間:2天(13小時)
五、課程大綱:
課程導入,暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)6年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、客戶競標、員工爭奪、模擬運營等環(huán)節(jié)。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析:戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢。
⑴企業(yè)使命、愿景與核心價值觀 ⑵外部環(huán)境分析 ⑶內(nèi)部優(yōu)勢分析
3、從企業(yè)戰(zhàn)略靜態(tài)和動態(tài)角度解讀《資產(chǎn)負債表》。行業(yè)典型案例分析。
4、紅海戰(zhàn)略:低成本、差異化、聚焦。
5、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何尋找企業(yè)藍海戰(zhàn)略?藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新行動的四大步驟分析與應用。
6、紫海戰(zhàn)略:紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的平衡。
7、戰(zhàn)術VS戰(zhàn)略,如何有效“從戰(zhàn)爭中總結(jié)戰(zhàn)略”?
(二)企業(yè)營銷策略與競爭戰(zhàn)略
1、企業(yè)目標市場戰(zhàn)略(STP戰(zhàn)略):市場細分、市場選擇、市場定位。
2、競爭戰(zhàn)略選擇:領先者、跟隨者、模仿者、小規(guī)模。
3、紫海戰(zhàn)略生存的基礎:品牌、客戶、員工。
◆品牌定位四大步驟。
◆客戶梳理與篩選,與客戶共成長。
◆通過品牌和客戶選擇合適的員工。
4、競爭對手識別與監(jiān)控,競爭策略規(guī)劃與選擇。
5、營銷預算管理:精準營銷,提升投入產(chǎn)出比。
(三)企業(yè)利潤來源——收入提升與成本管控
1、競爭戰(zhàn)略的本質(zhì):根據(jù)市場和對手尋找機會。
2、《利潤表》分析,解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。如何通過凈利潤實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性分析,來尋找凈利潤持續(xù)提升的方法。行業(yè)典型案例分析。
3、營業(yè)收入增長的三大策略分析,實際運用方法研討。
4、經(jīng)營成本分析,變動成本與固定成本解讀與應對策略。企業(yè)降低成本的五大方法分析。企業(yè)經(jīng)營盈虧平衡點分析與實際運用分析。
(四)追求財務回報——企業(yè)經(jīng)營評估與控制
1、財務評估:杜邦分析模型(新)分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進。
4、企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)控與應對。
5、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢監(jiān)控與打造。
6、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展三大不平衡性分析,持續(xù)經(jīng)營改善之道。
7、從戰(zhàn)略到執(zhí)行四部曲打造:戰(zhàn)略目標、指標分解、績效評估、動態(tài)改善。
主講課程:
課程類型 | 課程主題 | 課程關鍵詞 | 課程時長 |
企業(yè)經(jīng)營 沙盤模擬 | 《上兵伐謀》 | 中高層、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策 | 2天 |
《穩(wěn)健經(jīng)營》 | 非財務人員財務管理、經(jīng)營分析改善 | 2天 | |
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 | 管理人員、經(jīng)營能力提升 | 2天 | |
《紫海戰(zhàn)略》 | 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、全面經(jīng)營 | 2天 | |
高級情景 模擬沙盤 | 《勇攀高峰》 | 高績效團隊打造 | 1天 |
《丟失的金礦》 | 高績效團隊建設等 | 1天 | |
《奪寶奇兵》 | 跨部門溝通、績效提升等 | 1天 | |
《加勒比海盜》 | 領導力提升、團隊合作等 | 1天 | |
經(jīng)典情景 模擬沙盤 | 《沙漠掘金》 | 目標管理、領導力提升等 | 1天 |
《吉塔行星》 | 決策與執(zhí)行、團隊建設等 | 1天 | |
《西洋艦隊》 | 顧問式銷售、雙贏談判等 | 1天 | |
《模擬聯(lián)合國》 | 跨部門溝通與協(xié)作 | 1天 | |
行業(yè)定制 沙盤模擬 | 銀行業(yè)經(jīng)營沙盤 | 銀行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 | 1.5天 |
電力行業(yè)經(jīng)營沙盤 | 電力行業(yè)定制版《全面經(jīng)營管理》 | 1.5天 | |
其他行業(yè)經(jīng)營沙盤 | 建筑、制造等行業(yè)定制 | 待定 | |
個人版權(quán) 沙盤課程 | 《高效團隊領導力》 | 團隊打造、團隊協(xié)作、領導力提升 | 1天 |
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