蔣華軍

蔣華軍：沙盤模擬培訓專家

☆    北京大學EMBA

☆    國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師

☆    國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）

☆    銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師

☆    2018年全國百強培訓講師

☆    2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師

☆    江蘇省培訓師聯(lián)合會理事

曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

主講課程：

講師資質(zhì)和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設銀行……

2、房地產(chǎn)行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產(chǎn)、金地集團、宏圖地產(chǎn)、中南集團、蘇寧環(huán)球、恒大地產(chǎn)、棲霞地產(chǎn)、弘陽集團、中建一局……

3、零售連鎖行業(yè)：無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……

5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……

6、高校：南京大學、云南師范大學、蘇州服務外包學院、南京師范大學、東南大學、南京航空航天大學、東北大學……

7、其他：索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團、匯特集團、鎮(zhèn)江交投、晨光集團等……

《丟失的金礦》

——管理類情景模擬沙盤課程

一、課程背景：

在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隱藏大量黃金的“死亡洞穴”。據(jù)歷史記載，想要登上山頂，只有三條路徑：高山、平原和洼地。

面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目標的必經(jīng)之路，我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路？

《丟失的金礦》是一門決策類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金，進行充分信息收集和分析，決策和執(zhí)行最優(yōu)行動方案，從而取得最佳結(jié)果。通過復雜條件下的任務挑戰(zhàn)來提升學員的決策分析能力、溝通協(xié)作能力和團隊執(zhí)行能力。

二、課程收益：

1、提升學員在復雜環(huán)境的綜合決策分析能力；

2、提升學員的計劃制定與落實能力；

3、提升學員的項目管理與目標把控能力；

4、提升學員的團隊溝通與協(xié)作能力；

5、提升學員的團隊決策與執(zhí)行能力。

三、課程情況：

1、培訓學員：管理人員、后備干部、骨干員工等。

2、培訓人數(shù)：50人以內(nèi)

3、培訓地點：室內(nèi)（分組）

4、課程時間：1天（6小時左右）

5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組討論、講師授課點評等。

四、課程大綱：

一、高績效團隊解析。

1、高績效團隊的思考：綠皮車VS動車組。

2、什么是高效團隊？團隊與群體的區(qū)別。團隊游戲體驗。

3、團隊發(fā)展的五大階段分析與應對。

二、情景模擬沙盤體驗——國際版權認證沙盤：《丟失的金礦》。

30天時間，通過三條線路的分析和決策，充分利用原始資金，合理配置和使用有限資源，獲取最大團隊收益。

三、高績效團隊的六大模塊

1、團隊目標。

團隊目標管理的特點，目標管理的三大內(nèi)容。確定團隊目標的“一二三”法則。

2、團隊關系。

團隊代際關系分析與管理。團隊成員性格特質(zhì)分析與應對管理。

3、團隊決策。

什么是決策？團隊決策的挑戰(zhàn)、原則和方法。團隊科學決策的方法與流程。

4、團隊執(zhí)行。

團隊執(zhí)行的PDCA應用。提升團隊執(zhí)行效果的關鍵應對。團隊執(zhí)行效率改善方法與策略。

5、團隊溝通。

溝通的目標思考。溝通的流程。團隊溝通模型分析。

6、團隊激勵。

物質(zhì)激勵VS精神激勵。關鍵行為激勵。團隊激勵的形式——記分表。