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上市公司市值管理與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握市值管理的內涵、核心、“三條紅線”及“三項原則”; 掌握市值的10大驅動因素; 掌握上市公司市值管理的3大策略;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-25 09:29

課程收益

掌握市值管理的內涵、核心、“三條紅線”及“三項原則”

掌握市值的10大驅動因素

掌握上市公司市值管理的3大策略

掌握上市公司價值管理的5大維度

掌握上市公司市值管理的8大要素

通過案例分析和學員討論加深學員對市值管理實務操作的理解

 

課程對象公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員等公司中高層;投行人員、會計師、律師、資產評估師等專業(yè)人員

 

課程特色案例,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實戰(zhàn)派風格,追求“落地”文化

 

客戶代表:百度、保利協(xié)鑫能源、太鋼不銹、江西銅業(yè)、山東黃金、嘉化能源、江山化工

 

課程大綱

模塊一  市值管理概述

市值管理的內涵

市值管理的核心與目標

市值管理的“三條紅線”與“三項原則”

遠離“偽市值管理”

【案例分析】××上市公司的偽市值管理

 

模塊二  市值的10大驅動因素

1. 行業(yè)(行業(yè)、行業(yè)周期

2. 核心競爭力(競爭優(yōu)勢、資源的壟斷性或稀缺性)

3. 商業(yè)模式(戰(zhàn)略定位、價值定位、主營業(yè)務定位)

4. 財務報表(盈利能力、成長能力

5. 主題和概念

6. 股東結構

7. 股票風格

8. 股市周期

9. 4R關系管理

10. 公司治理

【案例分析】用10個案例進行講解

 

模塊三  市值管理的3大策略

涵蓋2個市場

產業(yè)市場

資本市場

重視3大周期

產業(yè)周期

企業(yè)周期

股市周期

抓住4個環(huán)節(jié)

價值塑造

價值描述

價值傳播

價值實現(xiàn)

【案例分析】中信證券等幾個小案例

 

模塊四  價值管理的5大維度

把握大勢

政策方向

技術方向

戰(zhàn)略審視

用戶洞察

競爭策略

核心競爭力

規(guī)范運作

經營規(guī)范

管理規(guī)范

運作規(guī)范

價值實現(xiàn)

并購

融資/再融資

增持/減

投資

股權激勵

價值傳播

信息披露

4R關系

【案例分析】海螺水泥等幾個小案例

 

模塊五  市值管理的8大要素

企業(yè)家戰(zhàn)略意圖

愿景和使命

價值

戰(zhàn)略目標

行業(yè)規(guī)模與空間

產業(yè)發(fā)展空間

產業(yè)盈利空間

產業(yè)生存空間

產業(yè)變革空間

戰(zhàn)略與商業(yè)模式

戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略布局

成長模式

盈利模式

資本規(guī)劃與運作

并購重組

融資籌劃

分拆上市

股權回購

業(yè)績與財務指標

營業(yè)收入

利潤

資產收益率

利潤質量

股東與股本結構

股東結構

股權比例

股權激勵

市場溝通與傳播

監(jiān)管機構

投資者溝通

研究機構溝通

媒體交流

組織架構與機制

組織機構

工作機制

工作事項

【案例分析】××上市公司的市值管理

 
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