董監(jiān)高履職能力提升與案例分析

課程收益

了解公司治理的目標(biāo)、框架體系及治理機(jī)制

掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求

掌握習(xí)近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話

掌握黨委/黨組的前置要求和程序

掌握“三會”議事規(guī)則

掌握國企央企董事會建設(shè)要求與規(guī)范運(yùn)作要求

掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理以及風(fēng)險管控

掌握董事履職能力提升的8大舉措

掌握監(jiān)事履職能力提升的8大舉措

通過大量案例講解來加深學(xué)員的理解

課程對象：董事長、公司股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)等。

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：鹽田港集團(tuán)、長江水利委員會、粵電力、中國電建、中建投、云南投資、金融街集團(tuán)、包神鐵路、攀鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)

課程大綱

模塊一  公司治理概述

n 公司治理的定義

n 公司治理的目標(biāo)

n 公司治理框架體系

n 公司治理機(jī)制

模塊二  黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合

n 習(xí)近平總書記在中央深改委17次會議上的重要講話 

n 落實(shí)習(xí)近平總書記指示的具體要求

n “雙向進(jìn)入、交叉任職”制度

n 黨委/黨組在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位

n 黨委/黨組的前置要求和程序

【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊三  “三會”議事規(guī)則

n 股東會（股東大會）議事規(guī)則

? 股東會（股東大會）職責(zé)

? 股東會（股東大會）召集

? 股東會（股東大會）提案

? 股東會（股東大會）的通知

? 股東會（股東大會）表決

? 股東會（股東大會）決議

n 董事會議事規(guī)則

? 董事會的組成 

? 董事會的職責(zé) 

? 董事會的召集

? 董事會議題審議

? 董事會表決與決議 

? 董事會專門委員會

n 監(jiān)事會議事規(guī)則

? 監(jiān)事會的組成

? 監(jiān)事會的職權(quán)

? 監(jiān)事會主席的職權(quán)

? 監(jiān)事會會議的召開

? 監(jiān)事會表決與決議

【案例分析】幾個小案例

模塊四  國企央企董事會建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作

n 國資委《董事會最新工作規(guī)則》解讀（5大要求）

n 國企央企董事會建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作8大要點(diǎn)

? 建立健全董事會

? 配強(qiáng)外部董事

? 強(qiáng)化外部董事作用

? 健全組織機(jī)構(gòu)

? 完善制度體系

? 有效規(guī)范決策

? 規(guī)范董事會授權(quán)

? 決議跟蹤落實(shí)

【案例分析】廣東粵海/中核集團(tuán)/國投集團(tuán)

模塊五  董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險控制

n 合規(guī)的含義

n 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面

n 董監(jiān)高的權(quán)利

n 董監(jiān)高的義務(wù)

【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔(dān)的法律風(fēng)險

模塊六  董事履責(zé)能力提升8大方法

n 建立“董事庫”

n 構(gòu)建董事培訓(xùn)體系并進(jìn)行培訓(xùn)

n 加強(qiáng)董事的日常管理

n 加強(qiáng)職工董事的管理

n 加強(qiáng)外派董事的管理

n 加強(qiáng)董事的履職評價管理

n 強(qiáng)化董事的履責(zé)意識

n 為董事履責(zé)創(chuàng)造條件

【案例分析】中核集團(tuán)

模塊七  監(jiān)事履責(zé)能力提升的8大方法

n 建立“監(jiān)事庫”

n 構(gòu)建監(jiān)事培訓(xùn)體系并進(jìn)行培訓(xùn)

n 加強(qiáng)監(jiān)事的日常管理

n 加強(qiáng)職工監(jiān)事的管理

n 加強(qiáng)外派監(jiān)事的管理

n 加強(qiáng)監(jiān)事的履職評價管理

n 強(qiáng)化監(jiān)事的履責(zé)意識

n 為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件

【案例分析】中原高速