| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 了解事業(yè)合伙人合伙人制度及其發(fā)展現(xiàn)狀； 掌握事業(yè)合伙人制度的組織形式； 掌握事業(yè)合伙人制度的參投范圍； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-31 10:35 |
課程收益
了解事業(yè)合伙人合伙人制度及其發(fā)展現(xiàn)狀
掌握事業(yè)合伙人制度的組織形式
掌握事業(yè)合伙人制度的參投范圍
掌握事業(yè)合伙人制度的持股比例
掌握事業(yè)合伙人制度的出資規(guī)定
掌握事業(yè)合伙人制度的退出機(jī)制
掌握事業(yè)合伙人制度的收益分配
掌握事業(yè)合伙人制度的可能存在的隱患
通過大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、中高層、項(xiàng)目實(shí)施人員等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 概述
什么是事業(yè)合伙人
事業(yè)合伙人的本質(zhì)
事業(yè)合伙人的主要內(nèi)容
事業(yè)合伙人的發(fā)展現(xiàn)狀
模塊二 組織形式
公司
合伙企業(yè)
信托
私募股權(quán)基金
【案例分析】 萬(wàn)科、金地、建業(yè)、越秀、首創(chuàng)
模塊三 參投范圍
參投單位
參投人員
強(qiáng)制參投與自愿參投
關(guān)注要點(diǎn)
【案例分析】萬(wàn)科、金地、建業(yè)
模塊四 持股比例
總量及個(gè)量
投資限額
出資時(shí)間
跟投金額的確定
【案例分析】萬(wàn)科、金地、建業(yè)
模塊五 出資規(guī)定
出資形式
出資金額
出資時(shí)間
【案例分析】萬(wàn)科、金地、建業(yè)
模塊六 退出機(jī)制
股權(quán)管理
股權(quán)流轉(zhuǎn)
退出方式
退出時(shí)間
【案例分析】萬(wàn)科、金地、建業(yè)
模塊七 收益分配
收益組成
分配條件
分配時(shí)機(jī)
稅費(fèi)
【案例分析】萬(wàn)科、金地、建業(yè)
模塊八 隱患預(yù)判
員工顧慮
項(xiàng)目選擇
公平原因
崗位競(jìng)聘
現(xiàn)金流緊張
投資收益
分紅
信息透明度
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)