新時代發(fā)展——工業(yè)4.0與智能制造規(guī)劃

課程背景：

未來已來，人類已步入ABC時代（AI人工智能、Big data大數(shù)據(jù)、Cloud云），制造強國世界第一梯隊或制造大國，均有提出國家制造發(fā)展戰(zhàn)略：

德國于2011年提出：工業(yè)4.0

美國2012年發(fā)布：先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃

中國2015年推出：中國制造2025

德國工業(yè)4.0、美國先進制造、中國制造2025，核心都是智能制造。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，時勢造英雄，企業(yè)應(yīng)審時度勢，積極擁抱時代，學(xué)習(xí)及應(yīng)用智能制造，做百年常青企業(yè)。

在制造業(yè)，都會關(guān)注兩個問題：一是企業(yè)現(xiàn)狀痛點解決的問題、二是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的問題，這兩個問題解決的根本需要團隊人才梯隊的建設(shè)作支撐。

智能制造構(gòu)建，首先就需要對企業(yè)現(xiàn)狀痛點問題進行解決，有力促進企業(yè)制造競爭力的提升，打好基礎(chǔ)后，才有可能逐步邁進智能制造，幫助企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。智能制造的實現(xiàn)不是一蹴而就的，智能制造實現(xiàn)有七大路勁：標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數(shù)字化、智能化。智能制造七大路勁實施：即有遞進關(guān)系、也有并行關(guān)系。

本系列課程從工業(yè)制造的發(fā)展、國家制造強國戰(zhàn)略、智能制造實施的七大路勁，以及推進智能制造實施的各相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的有效落地進行智能制造講解，幫助企業(yè)夯實現(xiàn)行生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)有序有效落地智能制造，提升企業(yè)現(xiàn)代先進制造水平能力。

智能制造不是高大上虛設(shè)的概念，智能制造是能有效接地氣落地實施的。

課程目標：

● 了解工業(yè)制造發(fā)展，堅定制造發(fā)展戰(zhàn)略

● 倡導(dǎo)智能制造實施，助力企業(yè)百年常青

● 智造實施路勁清晰，落地實施務(wù)實高效

● 直擊企業(yè)制造現(xiàn)狀，給出系統(tǒng)解決方法

● 樹立全新管理思維，積極推進智造變革

● 解析生產(chǎn)運營實況，夯實基礎(chǔ)標準精益

● 掌控產(chǎn)品可制造性，規(guī)范產(chǎn)品工程設(shè)計

● 工藝分析流程優(yōu)化，提升生產(chǎn)自動化率

● 合理調(diào)配生產(chǎn)資源，提高資源應(yīng)用效益

● 培養(yǎng)精益智造基因，提高制造競爭實力

授課風格：

適合性：貼近企業(yè)實際，讓管理者先改變思維，后改變行為，終改變結(jié)果

實用性：有方法，有標準，有工具，有表單，有案例，有智能制造構(gòu)建應(yīng)用模板，隨拿隨用

創(chuàng)新性：對生產(chǎn)運營現(xiàn)狀及其效益進行深入探討，開創(chuàng)新思維，構(gòu)建新模式，實現(xiàn)智造突破

實效性：課程介紹的管理工具、方法論均來自標桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗提煉，應(yīng)用實效接地氣

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：制造業(yè)中高層管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理、主任等）、工程技術(shù)相關(guān)人員

課程方式：課程講授70%，案例分析及小組研討30%

課程大綱

第一講：工業(yè)革命

一、工業(yè)革命的發(fā)展

1. 工業(yè)1.0機械化

2. 工業(yè)2.0電氣化

3. 工業(yè)3.0信息化

4. 工業(yè)4.0網(wǎng)絡(luò)化

5. 工業(yè)5.0平行化

二、世界各國工業(yè)發(fā)展

1. 英國制造：老牌工業(yè)帝國

2. 德國制造：趕超英法列強

1）1887年前的德國制造水平

2）當今德國制造業(yè)實力美譽

3. 美國制造：一站、二戰(zhàn)受益者

4. 日本制造：二戰(zhàn)后再度崛起

5. 中國制造：80年代改革開發(fā)后迅速崛起的制造大國

三、 制造強國是國家戰(zhàn)略

1. 2011年德國——工業(yè)4.0概念問世

2. 2012年美國——發(fā)布：先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃

3. 2013年德國——正式推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略

4. 2015年中國——正式發(fā)布“中國制造2025”戰(zhàn)略

5. 2021年德國——工業(yè)5.0概念問世

三、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)

1. 工業(yè)改變了世界，互聯(lián)網(wǎng)將改變工業(yè)

1）馬云：要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)

2）張瑞敏：互聯(lián)工廠，工廠服務(wù)化，將會顛覆電商

2. 國內(nèi)主要工業(yè)互聯(lián)平臺介紹

1）富士康：Fii Cloud 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

2）海爾：COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

3）美的：Midea Cloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

課題討論：您了解國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺嗎？您知道它們是如何對中小企業(yè)進行賦能服務(wù)的？

第二講：德國、美國、中國制造研究

一、德國工業(yè)4.0

1. 新一輪技術(shù)與管理的迭代發(fā)展催生第四次工業(yè)革命

2. 德國工業(yè)4.0的發(fā)展歷程

3. 解讀德國工業(yè)4.0

1）3.0全程過程控制，任何一批產(chǎn)品生產(chǎn)狀況及異常，都可以追溯到上游任何一個環(huán)節(jié)

2）4.0全部設(shè)備通過中央控制系統(tǒng)來進行控制，所有的信息能夠被匯總分析，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的互動，每一個設(shè)備的每一個動作都是精確可知的，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)

二、美國先進制造計劃

1. 美國先進制造的背景

1）去工業(yè)化

2）金融危機

3）在工業(yè)化

2. 美國先進制造的發(fā)展歷程

三、中國制造2025

1. 中國制造2025制定之發(fā)展形勢與環(huán)境

2. 中國制造2025 “三步走”戰(zhàn)略

1）2025年. 邁入世界制造強國行列

2）2035年，達到制造強國陣營 中等水平

3）2045年，綜合實力進入世界制造強國前列

3. 中國制造2025十大重點領(lǐng)域

4. 中國制造2025對比德國工業(yè)4.0

1）工業(yè)2.0補課

2）工業(yè)3.0普及

3）工業(yè)4.0示范

對比綜述：相比德國工業(yè)4.0，中國制造要著力進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)升級，解決創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌、工業(yè)基礎(chǔ)等問題，同時要緊跟工業(yè)4.0智能化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢

第三講：智能制造

一、智能制造與工業(yè)4.0

概念引入：工業(yè)4.0≌智能制造+互聯(lián)互通≌互聯(lián)工廠

1. 工業(yè)4.0的五大特點

1）數(shù)據(jù)

2）集成

3）互聯(lián)

4）轉(zhuǎn)型

5）創(chuàng)新

2. 智能制造定位：基于標準化、精益化、數(shù)字化基礎(chǔ)上的自動排產(chǎn)、配送、生產(chǎn)、物流等相關(guān)信息集成制造

3. 互聯(lián)工廠的3大關(guān)鍵要素

1）大規(guī)模定制

2）智能化工廠

3）大規(guī)模制造

二、智能制造的實施概述

1. 智能制造的實施七大路徑

1）路徑一：標準化

2）路徑二：精益化

3）路徑三：模塊化

4）路徑四：自動化

5）路徑五：信息化

6）路徑六：數(shù)字化

7）路徑七：智能化

工具解讀：智能工廠構(gòu)建七大路徑拆解圖

2. 做好標準化、精益化、自動化及產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)工藝數(shù)據(jù)庫建立

3. 提升模塊化、自動化升級規(guī)劃、MES等信息化系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用

4. 數(shù)字化工廠布建

5. 在上述基礎(chǔ)上，做好精益化、數(shù)字化，才能構(gòu)建好智能制造

三、智能制造的三層架構(gòu)

1. 底層：生產(chǎn)操作層

2. 中間層：生產(chǎn)管理層

3. 頂層：管理決策層

四、智能化工廠八大建設(shè)

1. 組織、職責及知識化人才養(yǎng)成

2. 5S、標準化、精益化

3. 信息化

4. 模塊化

5. 自動化

6. 數(shù)字化

7. 智能化

8. 智能車間生產(chǎn)場景

五、智能化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 明確戰(zhàn)略定位

2. 制定戰(zhàn)略目標

3. 落實戰(zhàn)略路徑

4. 爭取資源支持

案例分析：某某公司滾筒洗衣機事業(yè)部，戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建智能化工廠，實施智能制造

六、智能化工廠思考

案例思考：要不要構(gòu)建智能化工廠？構(gòu)建智能化工廠如何切入實施？要不要投入自動化設(shè)備？設(shè)備通用性又如何解決？

問題解答：上述三個現(xiàn)實問題，老師會深入淺出地一一闡明

培訓(xùn)結(jié)束：現(xiàn)場互動交流