提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則

  如何能從消極被動(dòng)走向積極主動(dòng)，建立操之在我、自行負(fù)責(zé)的心態(tài)？

如何建立內(nèi)在的方向感和持久的動(dòng)力與激情，以終為始的指導(dǎo)當(dāng)前行動(dòng)？

如何把關(guān)注點(diǎn)放到最重要的事，忙而不亂，一步步實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)？

做到以上三點(diǎn)，你就能從依賴(lài)走向獨(dú)立，建立積極的值得信賴(lài)的個(gè)人影響力，走向獨(dú)善其身的個(gè)人成功！

如何建立雙贏的思維，為合作打下互信互利的基礎(chǔ)？

如何先了解他人再尋求別人的了解，帶著同理心溝通建立真正的理解？

如何發(fā)現(xiàn)并整合差異，協(xié)作增效地實(shí)現(xiàn)合作共贏？

如果你能做到以上三點(diǎn)，你就能從獨(dú)立走向互賴(lài)，建立共贏的人際影響力，走向兼達(dá)天下的公眾成功！

如果團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都能以此提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，就能建立互信互賴(lài)，合作共贏的文化！

本課程通過(guò)改變員工的工作習(xí)慣和固定思維，培養(yǎng)員工“積極”、“客觀”、“雙贏”的思想，訓(xùn)練員工更好地處理與客戶(hù)、同事、上下級(jí)等各方面的人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個(gè)組織，使團(tuán)隊(duì)和組織效能自?xún)?nèi)而外得到根本性改善。

基本信息

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各階層管理者及員工

培訓(xùn)學(xué)時(shí)：14小時(shí)

實(shí)施方式：本課程為互動(dòng)式培訓(xùn)，采用講授、分組研討、（錄相）案例分析、小組競(jìng)賽、模擬角色扮演等方式進(jìn)行。

建議人數(shù)：20-30人（30人以?xún)?nèi)）

課程效益

通過(guò)完成本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)習(xí)到：

§ 大幅度提升員工的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。

§ 改變工作態(tài)度和思維方法，杜絕抱怨，把關(guān)注點(diǎn)從"環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶(hù)等）為什么這樣對(duì)待我？"轉(zhuǎn)移到"環(huán)境要求我做什么？"。

§ 分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。

§ 培養(yǎng)雙贏思維，把上對(duì)下的監(jiān)督轉(zhuǎn)為自我約束和管理。

§ 掌握傾聽(tīng)與反饋技巧，對(duì)內(nèi)減少無(wú)謂的人際沖突和工作失誤，對(duì)外提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

§ 珍惜差異，學(xué)習(xí)"1＋1 > 2  "的要旨和方法，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)合綜效。。

課程大綱

? 基本理念

1. 組織領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面

2. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、人際領(lǐng)導(dǎo)力、管理領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

3. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)特征

4. 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的兩大重要思維

5. 化原則為習(xí)慣

6. 持續(xù)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力模型

7. 活動(dòng)：找北

8. 精彩視頻研討

? 主動(dòng)積極，自行負(fù)責(zé)

——自我創(chuàng)造愿景的原則

我有選擇的自由，并對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)

1. 刺激與反應(yīng)之的空間

2. 主動(dòng)積極人的四大特質(zhì)

3. 人類(lèi)的四大天賦潛能

4. 主動(dòng)積極與消極被動(dòng)的焦點(diǎn)

5. 鏡子文化與電筒文化

6. 影響圈與關(guān)注圈

7. 案例研討：困惑的李軍

8. 精彩視頻研討

? 明確使命，始于當(dāng)下

——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1. 心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造

2. 心方向與激情

3. 4L平衡理論

4. 寫(xiě)下你的個(gè)人使命宣言

5. 個(gè)人案例分享

6. 精彩視頻研討

? 把握方向，要事優(yōu)先

——自我管理的原則

做一個(gè)高效能的人

1. 指南針和鐘表：方向和時(shí)間哪個(gè)重要

2. 時(shí)間矩陣

3. 高效能的生活在第二象限

4. 忙人的告白

5. 個(gè)人效能管理六個(gè)步驟

6. 精彩視頻研討

? 互尊互惠，尋求共贏

——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

高效、長(zhǎng)期的關(guān)系以互敬互利為基礎(chǔ)。

1. 人際交往的六種思維模式

2. 雙贏的四層面

3. 雙贏品格：正直、成熟的人格特質(zhì)及富足心態(tài)

4. 雙贏關(guān)系：情感帳戶(hù)

5. 雙贏協(xié)議

6. 雙贏制度與流程

7. 精彩視頻研討

8. 互動(dòng)活動(dòng)： 誰(shuí)贏得多

? 相互理解，真誠(chéng)相待

——有效溝通的原則

高效能的交流以理解為基礎(chǔ)

1. 先傾斷后開(kāi)藥方

2. 傾聽(tīng)的層次

3. 自傳式回應(yīng)

4. 同理心傾聽(tīng)

5. 精彩視頻研討

6. 互動(dòng)活動(dòng): 擦亮眼睛

? 尊重差異，協(xié)作增效

——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

整體大于部分之和

1. 如何做到1+1>2

2. 協(xié)作增效的障礙

3. 六大人際差異

4. 如何面對(duì)差異產(chǎn)生增效

5. 精彩視頻研討

6. 群體頭腦風(fēng)暴