高效能教練式管理者能力提升

【課程背景】

最好的企業(yè)管理者實際上是扮演教練的角色！

——世界第一CEO   杰克韋爾奇

企業(yè)變革與人力資源升級下，企業(yè)管理由“管人理事”向“理人管事”轉(zhuǎn)變。據(jù)調(diào)查，世界500強企業(yè)中，84%以上都在其內(nèi)部推行“教練式管理”，用以提升企業(yè)績效；未來的企業(yè)管理者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即成為教練型管理者。進入對標學習時代，教練如一面鏡子，令對方及時調(diào)整心態(tài)認清目標，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。同步領導及帶領員工朝向企業(yè)愿景目標，開啟員工的行動潛力，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。

    【課程收益】

1. 明確教練式管理要則，掌握管理新生代員工技巧；

2. 掌握教練式管理基本原則、專業(yè)能力和核心流程；

3. 把教練技術融入管理，高效開展員工職業(yè)化輔導；

4. 系統(tǒng)學會解決管理問題的同時，激發(fā)員工的成長；

5. 激發(fā)員工發(fā)展?jié)摿Γ蛟旖】岛椭C的高績效團隊。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。