新常態(tài)下企業(yè)文化與團隊凝聚力

【課程背景】：

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，為什么企業(yè)留不住人才，更不敢培養(yǎng)人才？

人才競爭中，如何進行職業(yè)管理？如何獲得職業(yè)歸屬感？

這些問題不面對不解決，必然直接導(dǎo)致企業(yè)的興衰存亡！

管理升級的前提，是企業(yè)文化的升級，企業(yè)凝聚力的升級！

                         ——騰訊CEO  馬化騰

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心基因。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導(dǎo)企業(yè)全員的思維與行為，優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進企業(yè)良性發(fā)展，最終使員工、企業(yè)、社會受益。企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力，員工對企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力，是當前企業(yè)發(fā)展的重要“軟實力”。如何建立、執(zhí)行、貫徹積極向上、務(wù)實有效的企業(yè)文化，建立企業(yè)長效引擎凝聚力，是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重要步伐。

【課程收益】：

1. 幫助成長型企業(yè)擺脫企業(yè)文化貫宣8大無意識盲區(qū)； 
2. 幫助管理層深刻理解企業(yè)文化落地和員工價值開發(fā)；

3. 參訓(xùn)人員調(diào)整角色和態(tài)度，明白定位和做事的關(guān)系；

4. 強化管理者職業(yè)意識心態(tài)，從心智模式上梳理管理；

5. 掌握管理隊伍人性化管理法和團隊職業(yè)化管理技能；

6. 在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建和宣貫有價值有意義的企業(yè)文化體系。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗。

3. 給體驗——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課方式】：

幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓(xùn)練，小組討論與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合，體驗式執(zhí)行，工具化落地。

【課程對象】：

企業(yè)各層級管理人員、儲備干部、行政人員等。

【授課時長】：

1天（6-7小時）

【課程綱要】：

第一篇   企業(yè)文化是什么？—新常態(tài)下企業(yè)文化的重新認知

1．轉(zhuǎn)型期間，實體企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境：

新常態(tài)； 多元化； 市場化； 融資難； 互聯(lián)網(wǎng)+； 未知新變化。

2．我們的企業(yè)文化是否與時俱進？（換道超車？變道超車？）

3．變革時代，你的思維是否適應(yīng)變化？ 

4．新常態(tài)下如何提升企業(yè)文化和團隊價值觀？

5．企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA

6．企業(yè)的“軟”環(huán)境—企業(yè)變革的內(nèi)動力（企業(yè)文化）

（1）企業(yè)領(lǐng)頭羊的精神形象與人格魅力；

（2）務(wù)實有效的企業(yè)文化的塑造與提升；

（3）“企業(yè)—員工”共同價值觀的打造；

（4）企業(yè)發(fā)展方向與員工職業(yè)規(guī)劃一致；

（5）企業(yè)的工作環(huán)境對全體員工的影響；

（6）員工工作態(tài)度對企業(yè)凝聚力的影響。

7．企業(yè)文化決定企業(yè)的發(fā)展和未來

 （1）企業(yè)文化就是競爭力

 （2）企業(yè)文化就是生產(chǎn)力

 （2）企業(yè)文化就是凝聚力 

小組研討：唐僧師徒取經(jīng)成功的原因？

第二篇   企業(yè)文化干什么？—提升企業(yè)文化的“道法術(shù)”
1. 企業(yè)文化之“道”----制度/規(guī)律  

  管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性

2. 企業(yè)文化之“法”----機制/體系/流程

  目標管理， OA，ERP、PDCA等

3. 企業(yè)文化之“術(shù)”----技巧/戰(zhàn)術(shù)

  溝通，授權(quán)，激勵，輔導(dǎo)（培訓(xùn)），自我管理，團隊建設(shè)等

4. 《哈佛家訓(xùn)》：知己知彼的文化塑造

5. 員工企業(yè)文化與價值能力的實現(xiàn)途徑

6. 提升企業(yè)文化—打造員工的職業(yè)化心態(tài) 

（1）企業(yè)人意識    （2）積極主動心態(tài)   （3）敬業(yè)的心態(tài)

（4）感恩的心態(tài)    （5）學(xué)習(xí)的心態(tài)     （6）老板的心態(tài)

7. 管理者教會員工認識自己的“崗位價值”

8. 轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化成功的關(guān)鍵：強我+利他

視頻分享：《人的價值：天賦潛能》

第三篇   團隊如何同頻共振？—基于核心競爭力的團隊凝聚力

1. 百年老店靠的是什么？

四流的企業(yè)靠關(guān)系；三流的企業(yè)靠產(chǎn)品；

二流的企業(yè)靠戰(zhàn)略；一流的企業(yè)靠文化。

2. 核心文化+團隊凝聚力=核心競爭力

3. 認識員工的潛能，塑造團隊凝聚力

   （1）積極良好的心態(tài)   （2）專業(yè)的技術(shù)能力

（3）責(zé)任心和擔(dān)當意識 （4）細節(jié)決定成敗

（5）跨部門溝通技巧   （6）團隊組織和協(xié)調(diào)能力

   （7）持續(xù)的學(xué)習(xí)力     （8）優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì) 

4. 職業(yè)化團隊的凝聚力提升

職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子

職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人

職業(yè)化的工作道德：就是員工對企業(yè)的信心

職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做到完美

5. 團隊凝聚力的6個“兩回事”

6. 世界500強企業(yè)優(yōu)秀員工的7個標準
　案例：蒙牛的荷蘭之行

第四篇   團隊如何實現(xiàn)突圍？—能力共融時代企業(yè)全員的行動突破

1．團隊職業(yè)化十大治心修身心態(tài)調(diào)適 

（1）自覺：身過門，心更要過門 （2）價值：被別人需要的價值感

（3）敬畏：敬重職業(yè)，敬畏事業(yè) （4）事業(yè)：同驅(qū)同力，強我利他

（5）共贏：為你贏得更大的平臺 （6）歸零：順境理智，逆境意志

（7）自治：永遠到位，絕不越位 （8）和遜：容言容事，容人容己

（9）同頻：表功從下，認錯從上（10）卓越：所向披靡，一路領(lǐng)航

2. 職業(yè)化團隊的五大職業(yè)利劍

（1）精神層面---拼      （2）動作層面---快     （3）品質(zhì)層面---精

（4）服務(wù)層面---實      （5）成果層面---新  

3. 新常態(tài)下團隊激活的“五XIN事業(yè)法”

（1）心向：從“心”做起，學(xué)會用心盡力做事

（2）心力：從“新”做起，學(xué)會思考總結(jié)做事

（3）心行：從“芯”做起，學(xué)會用核心競爭力做事

（4）心酬：從“薪”開始，學(xué)會正確看待價值做事

（5）心慰：從“欣”做起，學(xué)會享受工作快樂做事

4. 職業(yè)化團隊能力提升法則

（1）將小事做成精品；   （2）將細節(jié)做成習(xí)慣；

（3）將服務(wù)做成超值；   （4）將重復(fù)做出新彩；

（5）將進步做成驚喜。

視頻分享：《他們的成功：笑話還是神話？》

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