推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

博弈論與企業(yè)管理

主講老師: 孫國棟 孫國棟

主講師資:孫國棟

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1.博弈論基礎; 2.博弈思維中的信息應用; 3.博弈思維中的推理方式及應用;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-09 12:33

【講師簡介】孫國棟,中國政法大學政治經(jīng)濟研究中心高級研究員、中國社科院金融學博士、哈佛大學費正清中國研究中心訪問學者、哈佛大學肯尼迪政府學院政府與商業(yè)研究中心項目研究員,國際注冊金融分析師

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【培訓時間】0.5-1天課程

【培訓方式】集中授課與互動討論

課程大綱

一、 博弈論基礎

1、 什么是博弈

博弈的定義

案例解讀:打獵;三個火槍手田忌賽馬

問題:何為利益最大化?

2、 什么是博弈論

博弈論的定義

問題:何為互動決策?

討論:博弈論與優(yōu)化理論的區(qū)別

3、 無處不在的博弈現(xiàn)象

4、 薩繆爾森孔子、毛澤東的博弈觀

人生無處不權謀,人間事事皆博弈

權:權衡(利弊),謀:謀劃(未來)

5、 標準式博弈

博弈的三要素、博弈結果、博弈的關鍵要素博弈規(guī)則

重要概念:納什均衡

討論:納什均衡

6、 博弈的分類

合作博弈和競爭博弈

合作博弈:超級女生

競爭博弈:賭博和下棋

博弈的其它分類

7、 博弈論發(fā)展簡史

博弈論的重要性

8、 博弈論的第一原理:博弈規(guī)則決定博弈結果

討論:什么是最好的社會制度?

討論:如何制定博弈規(guī)則?

9、 重要概念納什均衡

討論:納什均衡與合作共贏的關系?

二、博弈思維中的信息應用

1、 完全信息和不完全信息博弈

數(shù)字博弈游戲:直接相互作用

問題:最難的兩件事?

2、 博弈的心理學應用

3、 博弈思維:換位思考

問題:最難的兩件事

問題:如何主導別人的思維?

問題:我是從哪里來的?

問題:何為換位?如何換位?

討論:為什么博弈中必須學會換位思考?

4、 博弈思維:領先一步

    預測與決策

5、 博弈思維:預測比決策更重要

討論:為什么“三高”的剩女越來越多?

6、 博弈思維:信息傳遞策略

合作博弈:正確傳遞信息

競爭博弈:不傳遞信息

問題:信息傳遞目的?

問題:如何正確傳遞信息?

案例解讀:送禮的學問;浪費性消費與奢侈品消費;隱性激勵的妙用

7、 博弈思維:何時需要三十六計?

    討論:對外競爭與對內(nèi)管理在策略選擇上一樣嗎?

8、 博弈思維:機制設計

問題:為什么飛機、輪船等要設立頭等艙、經(jīng)濟艙?

問題:為什么廣告要分黃金時段、經(jīng)濟時段?

    機制設計的應用利益最大化

    案例解讀:淘寶交易規(guī)則

三、博弈思維中的推理方式及應用

1、 博弈思維:推理方式

同時出招——循環(huán)推理思維

相繼出招——鏈式推理思維

案例解讀:下棋、談判中應用

2、 經(jīng)典案例:囚徒困境,兩敗俱傷的博弈

案例解讀:公共地悲劇;軍備競賽;經(jīng)濟改革;學生“減負”價格戰(zhàn);伍子胥出逃楚國;公共產(chǎn)品與稅收制度減少垃圾辦法劣幣能驅逐良幣

3、 經(jīng)典案例:智豬博弈,實力不對等時的博弈

4、 經(jīng)典案例:斗雞博弈,實力對等時的博弈

5、 經(jīng)典案例:性別博弈,協(xié)調(diào)讓步的博弈

6、 經(jīng)典案例:位置博弈帕累托改進的博弈

7、  博弈思維:逆向推理原理(向前展望,倒后推理策略)

8、 博弈思維:如何避免人生陷阱

9 博弈思維:石頭、剪子、布游戲的啟示

討論:博弈的標的問題誠信危機

10、推理方式的博弈應用

同時出招環(huán)境下的談判應對

相繼出招環(huán)境下的談判應對

四、博弈思維在管理決策創(chuàng)新中的運用

1、 納什均衡的進一步解讀

討論:納什均衡=無為而治=順勢而為=合作共贏

2、 博弈思維:目標利益一致

討論:溝通的有效性

討論:花錢的法則

問題:為什么國企病難治?

問題:為什么華為公司能產(chǎn)生“狼性文化”?

問題:什么企業(yè)更具有競爭力?

3、 博弈思維:目標利益一致才能實現(xiàn)合作共贏

目標利益不一致的后果

討論:如何實現(xiàn)目標利益一致?(求同存異、化不同為同)

問題:如何制定有效的管理制度?

4、 博弈思維利益最大化

討論:如何實現(xiàn)兩利相權取其重,兩害相權取其輕”?

討論:相權中如何使用參照系?

討論:為什么選擇題比判斷題好做?

5 博弈思維:為什么要建立品牌?

6、 博弈思維:現(xiàn)象、行為和制度之間的關系

8、  博弈思維:靜態(tài)與動態(tài)博弈

靜態(tài)博弈:不變環(huán)境下的談判應對

動態(tài)博弈:變化環(huán)境下的談判應對

9、 博弈思維:單次博弈與重復博弈

討論:宗教的起源與意義

10、博弈思維:如何改進管理工作

管理工作:管人、管事管制度

管理工作的基礎:動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法

管理工作的改進:實踐納什均衡=利益最大化

討論:如何實踐納什均衡?

討論:如何實現(xiàn)合作共贏?

討論:你是哪一流的領導者?

11、博弈思維:制度的約束機制

討論:法不責眾=不要與大多數(shù)人為敵

討論:為什么要走群眾路線?

討論:如何設計制度?

12、博弈思維:膽商、情商、智商之間的關系?

討論:何謂“內(nèi)方外圓”?

討論:為什么情商比智商更重要?

討論:為什么說“膽商第一、情商第二、智商第三”?

討論:為什么說“擁有博弈思維,成就智慧人生?

13、博弈思維:的和目標

目的和目標的關系

    討論:為什么目的比目標更重要?

14、博弈思維:內(nèi)因與外因

    內(nèi)因與外因的關系

討論:管理者如何提問題和解決問題?

討論:如何設計考核指標?

15、博弈思維:圍繞目的找目標

    吸引力法則:別人怎么思考取決于你怎么提問

討論:如何圍繞目目標?

16、博弈思維:貪婪與恐懼

貪婪使人進步,恐懼使人安全!

討論:何時要貪婪?何時要恐懼?

17、博弈思維:成功的秘密

高瞻遠矚;順勢而為;預測趨勢;三思后行;目導向

18、博弈思維:核心競爭力

    企業(yè)的五種類型:糊口生意、規(guī)模生意、一般生意、專家生意、偉大生意

高層:預測力,決斷力

中層:學習力,創(chuàng)造力

基層:執(zhí)行力、完成率

19、博弈思維:價值取向

價值取向標準排序的四原則

討論關系:預測與決策、效率與效益、價格與價值、目的與目標

既要善于選擇,還要學會放棄。

 

五、 博弈思維:博弈是“道”也是“術”

1、博弈思維:博弈是是知識也是智慧;

2、 博弈思維:博弈中預測比決策更重要;

3、 博弈的最高境界:政治上是求同存異與妥協(xié),經(jīng)濟生活上是合作與共贏。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與博弈論與企業(yè)管理相關內(nèi)訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
孫國棟老師介紹>孫國棟老師其它課程
管理能力提升,助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展 中國國企改革與高質量發(fā)展 證券投資與財富管理 “一帶一路”中國戰(zhàn)略的布局和實施——以建筑工程企業(yè)為例 新型電力系統(tǒng)背景下電力行業(yè)發(fā)展新機遇 新的國際形勢和中美關系下,中國工程企業(yè)走出去的思考 習近平新時代中國特色社會主義思想 數(shù)字經(jīng)濟時代ICT行業(yè)發(fā)展趨勢洞察與運營商的5G應對策略
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25