企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專(zhuān)題培訓(xùn)

課程背景：

說(shuō)起物流，大家可能首先會(huì)想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，而工業(yè)企業(yè)的物流管理往往被大家忽視或不被關(guān)注?，F(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)所需的物資品種繁多，庫(kù)存量大，配套性強(qiáng)，管理要求高，這些物資的合理庫(kù)存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲(chǔ)存、管理和產(chǎn)成品的對(duì)外發(fā)運(yùn)等形成了企業(yè)內(nèi)部的物流管理。工業(yè)企業(yè)的物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)工業(yè)企業(yè)物流環(huán)節(jié)的任何改善都會(huì)對(duì)企業(yè)管理水平的提高起促進(jìn)作用，特別是企業(yè)庫(kù)存控制的合理化程度，能體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)的高低。因此如何優(yōu)化工業(yè)企業(yè)物流管理，降低物流成本也已成為目前多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求。

培訓(xùn)對(duì)象：

營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

課程受益：

1、正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理

2、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)物流管理的意義與必要性

3、了解現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈物流發(fā)展趨勢(shì)

4、理解解決物流企業(yè)問(wèn)題的途徑及對(duì)策

5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用

6、掌握企業(yè)庫(kù)存控制的方法與策略

7、掌握供應(yīng)鏈物流成本控制與績(jī)效評(píng)估方法

8、應(yīng)用案例教學(xué)使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)物流管理事例

課程時(shí)間：

2天/12H

課程內(nèi)容：

 第一講  多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式

1、引言

2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵

3、供應(yīng)鏈重組的原因

4、供應(yīng)鏈物流的模式

5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用

第二講  第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式

1、第三方物流的涵義

2、怎樣看待中國(guó)第三方物流

3、第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略

5、全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式

第三講　生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能

1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容

2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題

3、訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流

4、案例分析

第四講　銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能

1、建立配送中心的時(shí)機(jī)

2、選擇建立配送中心的地點(diǎn)

3、完善配送中心數(shù)據(jù)

4、案例分析(一)

5、案例分析(二)

6、運(yùn)輸配送

第五講  有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)

1、傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法

2、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)

3、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái)

4、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性

5、建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整

6、如何協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售物流之間的矛盾

第六講  有效降低供應(yīng)鏈物流成本

1、物流冰山學(xué)說(shuō)

2、物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源

3、企業(yè)物流成本的構(gòu)成

4、企業(yè)物流成本的控制

5、物流成本控制的成功案例

6、改變物流方式降低物流成本

7、巧用人才降低物流成本

8、物流成本預(yù)算決算用表

第七講  如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存

1、寄售零庫(kù)存的涵義

2、為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存

3、實(shí)施寄售零庫(kù)存的條件

4、寄售零庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題

5、寄售零庫(kù)存的案例解析

6、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的涵義

7、為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存

8、實(shí)施供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的條件

9、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題

10、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的案例解析

第八講  如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)

1、盤(pán)點(diǎn)的涵義、目的及原因

2、盤(pán)點(diǎn)的方法和流程

第九講  供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估

1、物流績(jī)效的評(píng)估方法

2、收集標(biāo)桿資料的途徑

3、傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限

4、物流績(jī)效評(píng)估的步驟

5、美國(guó)施樂(lè)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐

第十講  如何有效培訓(xùn)物流主管

1、如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系

2、供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑

第十一講  海爾物流——制造業(yè)物流典范

1、什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”

2、海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造

3、物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器

4、海爾物流的三個(gè)JIT同步流程

5、海爾物流流程再造的三大步驟

6、海爾物流流程再造前后比較

課程總結(jié)及問(wèn)題解答