| 主講老師： | 宋志軍 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減質(zhì)量成本提供了明確的途徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-10 11:05 |
課程收益
質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營(yíng)管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升質(zhì)量的過(guò)程中同時(shí)控制和消減成本，化解質(zhì)量與成本的矛盾，糾正“質(zhì)量越好，需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯(cuò)誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成，詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減質(zhì)量成本提供了明確的途徑。
課程目標(biāo)：
1、明確什么是質(zhì)量成本，掌握質(zhì)量成本的構(gòu)成分類(lèi)及其與管理的關(guān)系；
2、掌握質(zhì)量成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧；
3、從質(zhì)量成本的發(fā)生根源上進(jìn)行綜合控制，不斷消減質(zhì)量成本。
培訓(xùn)對(duì)象：
研發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員
課程時(shí)間：2天/12H
課程大綱：
前言：質(zhì)量成本的框架結(jié)構(gòu)
第一部分:質(zhì)量成本概念預(yù)測(cè)與計(jì)劃
一、質(zhì)量成本概述
1、定義內(nèi)涵
2、成本動(dòng)因
3、矩陣分類(lèi)
4、類(lèi)別比例
二、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)
1、成本科目
? 預(yù)防成本
? 鑒定成本
? 內(nèi)部故障成本
? 外部故障成本
2、前提目的
3、預(yù)算步驟
? 公司總體預(yù)算
? 質(zhì)量成本預(yù)算
4、預(yù)算案例
? 案例：質(zhì)量成本預(yù)算案例分享
5、計(jì)算練習(xí)
? 練習(xí)：質(zhì)量成本現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
三、質(zhì)量成本計(jì)劃
? 總質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)
? 部門(mén)質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)
? 情景案例：TXC集團(tuán)質(zhì)量成本年度報(bào)告
第二部分:質(zhì)量成本核算分析報(bào)告
一、質(zhì)量成本核算
1、原始憑證
2、歸集表格
3、核算流程
4、核算方法
二、質(zhì)量成本分析
1、分析意義
2、完成情況
3、構(gòu)成分析
4、指標(biāo)分析
5、趨勢(shì)分析
三、質(zhì)量成本報(bào)告
1、質(zhì)量成本分析報(bào)告的內(nèi)容
2、案例分享：質(zhì)量成本分析報(bào)告案例模版
第三部分:質(zhì)量成本之控制
一、質(zhì)量管理的策劃
1、控制流程
2、依據(jù)內(nèi)容
3、案例：生產(chǎn)階段的質(zhì)量成本控制
4、案例：各部門(mén)質(zhì)量成本考核的內(nèi)容
二、質(zhì)量管理中執(zhí)行
三、質(zhì)量管理后監(jiān)督
第四部分：質(zhì)量損失與降損
一、PONC的管理模式
1、發(fā)現(xiàn)隱形工廠
? 增值與非增值
? 冰山理論
2、PONC模型展開(kāi)
? 階段1、定義與衡量
? 階段2、分析與改進(jìn)
? 階段3、監(jiān)督與管理
3、建立PONC表盤(pán)
? 五種計(jì)算PONC的方法
? 績(jī)效衡量
4、PONC管理方法
? 消防PONC的五步法
? 過(guò)程改進(jìn)與優(yōu)化的關(guān)鍵步驟
二、消除麻煩系統(tǒng)ECR
1、ECR系統(tǒng)圖
2、溝通的模式
3、遞進(jìn)三方法
4、正式的CAT
第五部分：總結(jié)
一、質(zhì)量成本管理的最大意義
二、分析質(zhì)量成本時(shí)，最常見(jiàn)的問(wèn)題
三、質(zhì)量成本之效用來(lái)自于杠桿效應(yīng)
四、在分析質(zhì)量成本和規(guī)劃降低總質(zhì)量成本的計(jì)劃時(shí)，需了解預(yù)防和鑒定扮演的角色
五、在質(zhì)量成本分析過(guò)程中，最感困擾的莫過(guò)于無(wú)法取得質(zhì)量成本的正確數(shù)值
六、質(zhì)量成本的大小并無(wú)一絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)值
七、并非所有的質(zhì)量成本計(jì)劃都能成功
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