團隊協(xié)作領導力沙盤模擬

《團隊協(xié)作領導力沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。

【課程效益】

? 認識領導力和團隊合作的重要性，使自己個人的行動與團隊共同理念保持一致；

? 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

? 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)團隊的共同愿景，增強團隊的行動力；

? 打造核心團隊，在團隊中團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

? 通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系。

? 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程背景】

本課程以沙盤模擬的形式進行，課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產(chǎn)經(jīng)過一系列的核心團隊打造，最終到業(yè)務蒸蒸日上的過程。學員在這個課程當中會面臨30事件的抉擇，不管成功失敗，沙盤提供了及時的反饋和評估，學員將在游戲中自然提升自身的領導能力。

背景情況:   

FORCE 公司一年前被HERO集團收購。經(jīng)過一年的運營，利潤和市場份額均沒有達到總公司要求。你將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者, 包括原公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān),以及產(chǎn)品總監(jiān)組成的核心團隊，穿越迷霧，成功變革。

課程中會根據(jù)團隊發(fā)展的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個事件又面臨不同的選擇,每一個選擇都會對團隊成員造成不同影響，而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現(xiàn)你在團隊協(xié)作中的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將團隊成員都帶上你的船。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。

   

【課程綱要】

課程知識點設計

第一部分：領導力與團隊

1. 領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2. 領導力與團隊之間的關系

3. 什么叫“團隊”？

4. 陽光領導力和黑暗領導力

5. 召喚領導力的行動步驟

第二部分：培養(yǎng)團隊協(xié)作領導力的關鍵技術

1. 領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2. 領導力的基礎是建立信任

3. 展現(xiàn)領導力的五項行為

4. 基本歸因錯誤

5. 如何能讓更多的人上船

6. 領導者的決策思維

第三部分：團隊協(xié)作修煉

1. 共擔團隊責任

? 何謂“責任共擔”

? 逃避責任

? TEE團隊有效性練習

? 掌控沖突

2. 明確團隊責任

? 團隊承諾兩大特征

? 闡明決議、公開承諾、逐層級溝通

? 首要目標制定

? 關注第一團隊結(jié)果產(chǎn)出

第四部分：將領導力注入管理中

1. 管理與領導力的關系

2. 個人領導力特質(zhì)修煉

3. 信念建立

4. 領導者與追隨者的關系

5. 復盤