管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略方法解析

一、 前言

你知道管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么不同嗎？

1. 公司里有沒(méi)有管理會(huì)計(jì)部這樣一個(gè)部門存在？在大財(cái)務(wù)部的職能框架中，你知道管理會(huì)計(jì)的具體工作在哪兒?

2. 管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨，是不是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就毫無(wú)地位了？

管理會(huì)計(jì)不僅能讓你贏得“里子”，也會(huì)幫你贏得“面子”！

二、 課程收益

1．打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。

2. 管理會(huì)計(jì)熱浪來(lái)襲，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、 授課內(nèi)容

（一）背景分析

1. 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

3. 管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨

4.《管理會(huì)計(jì)基本指引》

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析

5.《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》

（1）《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)—戰(zhàn)略地圖》

態(tài)勢(shì)分析法（SWOT分析）、SWOT矩陣

案例：惠普公司SWOT分析。

（2）戰(zhàn)略地圖實(shí)施框架

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖實(shí)施路徑。

（二）管理會(huì)計(jì)定義

1. 預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、參與決策、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

2. 管理活動(dòng)縱向解析：戰(zhàn)略管理活動(dòng)、管理控制活動(dòng)和作業(yè)任務(wù)活動(dòng)

（三）管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展

1. 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初到50年代）

2. 決策性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代-80年代）

3. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代至今）

案例：鄂爾多斯羊絨衫價(jià)值鏈分析。

案例：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用：麥當(dāng)勞公首席營(yíng)運(yùn)官（COO）芬頓（TimFenton）。

（四）管理會(huì)計(jì)體系基本框架

（五）管理會(huì)計(jì)的基本方法

n 1. 成本性態(tài)分析法

n 2. 本量利分析法

n 3. 邊際分析法

n 4. 成本─效益分析法

n 5. 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

（六）管理會(huì)計(jì)重要工具方法應(yīng)用

1.量本利分析法（盈虧平衡分析法）

盈虧平衡圖

案例：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤(rùn)下的業(yè)務(wù)量。

2. 安全邊際分析敏感性分析

確定導(dǎo)致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值：確定銷售量和單價(jià)的最小允許值、單位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。

案例：某公司經(jīng)銷某商品的敏感性分析、各因素對(duì)利潤(rùn)的敏感度分析。

3. 邊際性分析

（1） 邊際貢獻(xiàn)分析

單一產(chǎn)品決策、多產(chǎn)品決策

案例：某公司加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的測(cè)算。

案例：某公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品保本額和綜合保本額以及為完成目標(biāo)利潤(rùn)50000元的各產(chǎn)品保利額和綜合保利額。

（2）安全邊際分析

4. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

（1）決策表分析法

案例：銷售利潤(rùn)期望值最大。

（2）決策樹分析法

案例：擴(kuò)大商品資源的決策。

（3）不確定型決策分析方法

n 小中取大法（悲觀法）

n 大中取大法（樂(lè)觀法）

n 后悔值法（大中取?。?/span>

案例：根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化并考慮實(shí)際生產(chǎn)的可能性，擬定備選方案。

5. 作業(yè)成本法。

（1） 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景

（2） 兩種成本體系傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較。

案例：某快銷業(yè)公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較。

案例：許繼電氣資源費(fèi)用的歸集和分配。

（3） 作業(yè)成本的原則與運(yùn)用要點(diǎn)。

（4） 在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算程序分為兩大階段、六個(gè)步驟。

案例：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表與作業(yè)成本計(jì)算表對(duì)比。

案例:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對(duì)比。

案例：某企業(yè)采購(gòu)部門將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。 

四、授課時(shí)間：兩天。