管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引解讀

一、課程收益

2017年10月19日，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理〉等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》（財(cái)會(huì)〔2017〕24號(hào)）。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，比如，戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，以指導(dǎo)各單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

本課程主要針對(duì)財(cái)務(wù)人員、與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的中高層管理人員，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，詳細(xì)解讀各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理的具體操作方法和流程。本課程落地性強(qiáng)，可以直接指導(dǎo)各企業(yè)、各單位管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。

二、  教學(xué)主要內(nèi)容        

（一） 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。

2. 戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。

3. 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整。

4.  戰(zhàn)略分析：態(tài)勢分析法（SWOT分析）。

案例：惠普公司SWOT分析。

5. 戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

6. 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度邏輯關(guān)系分析。

7. 戰(zhàn)略主題與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI分析。

案例：戰(zhàn)略地圖實(shí)施框架設(shè)計(jì)。

案例：戰(zhàn)略地圖實(shí)施路徑設(shè)計(jì)。

（二） 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)—成本管理

  案例：格蘭仕微波爐以“微波爐價(jià)格戰(zhàn)”在業(yè)界一舉成名。

1. 成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)。

2. 成本管理工具包括目標(biāo)：成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法。

案例：制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的成本流程解析。

3. 目標(biāo)成本法。

目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍、應(yīng)用對(duì)象分析。

4. 標(biāo)準(zhǔn)成本法。

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用環(huán)境分析。

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用流程。

（3）如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本。

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)及固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。

案例：根據(jù)A產(chǎn)品所使用的某種原材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額計(jì)算產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。

案例：根據(jù)A產(chǎn)品所耗用的工資率標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。

案例：根據(jù)A產(chǎn)品制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)、變動(dòng)和固定制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

案例：A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。

（4）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析模型

案例：承前例，A產(chǎn)品各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。

案例：標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本控制：大華公司甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本控制。

5. 作業(yè)成本法。

（1） 產(chǎn)生的背景分析。

如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本法核算會(huì)造成：產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)、成本控制可能產(chǎn)生負(fù)功能行為。

（2）作業(yè)成本法以及作業(yè)成本法適用范圍分析。

（3）應(yīng)用作業(yè)成本法的要點(diǎn)分析。

（4）在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算程序分為兩大階段、六個(gè)步驟。

案例：紅都服裝公司2017年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表和作業(yè)成本計(jì)算表。

案例：許繼電氣作業(yè)成本法的有用。

（三） 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)—投融資管理

1. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法

應(yīng)用條件與應(yīng)用程序：

（1）估計(jì)貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的三個(gè)要素：貼現(xiàn)期、現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率。

（2）在貼現(xiàn)期內(nèi)，采用合理的貼現(xiàn)率對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行貼現(xiàn)。

（3）進(jìn)行合理性判斷。

（4）形成分析報(bào)告。

貼現(xiàn)現(xiàn)金流法要素分析：

（1）貼現(xiàn)期限的確定；（2）現(xiàn)金流的預(yù)測；（3）貼現(xiàn)率的確定。

案例：甲公司擬橫向收購目標(biāo)企業(yè)乙公司，對(duì)乙公司的估值。

案例：評(píng)估萬科企業(yè)股份有限公司企業(yè)價(jià)值。

案例：寶山鋼鐵自由現(xiàn)金流量計(jì)算表。

2. 項(xiàng)目管理。

（1）項(xiàng)目預(yù)算管理。

（2）項(xiàng)目執(zhí)行成本控制。

（3）項(xiàng)目管理的工具方法：掙值法、成本效益法、價(jià)值工程法。

案例：掙值法、成本效益法、價(jià)值工程法在企業(yè)投資管理中的綜合運(yùn)用。

二、培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。