企業(yè)投資理財(cái)

一、課程收益

本課程是當(dāng)前管理領(lǐng)域非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略要點(diǎn)、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為投資理財(cái)戰(zhàn)略的實(shí)踐者和投資理財(cái)?shù)膶＜摇?/span>

本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)投資理財(cái)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的投資理財(cái)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，從而將企業(yè)的投資理財(cái)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。

本課程通過大量案例，將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。

二、前言

投資理財(cái)是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。

投資理財(cái)隨企業(yè)發(fā)展周期的不同其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

三、教學(xué)大綱

（一）公司投資理財(cái)要點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（1） 實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。

（2） 實(shí)現(xiàn)資金成本較低。

（3）資金結(jié)構(gòu)合理

（4）資金使用效果好

說明：

（1）集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。

2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)

投資戰(zhàn)略是一項(xiàng)通過對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排，以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的職能戰(zhàn)略。

（1）流動(dòng)資產(chǎn)投資策略（目標(biāo)：節(jié)約流動(dòng)資金使用和占用）

關(guān)鍵看流動(dòng)資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮作用。

存貨：多——資金占用——效益差；

      少——經(jīng)營連續(xù)性差

（2）固定資產(chǎn)投資策略

市場導(dǎo)向投資策略：要變，不能老變，投資時(shí)機(jī)。

最低標(biāo)準(zhǔn)收益率策略：社會(huì)折現(xiàn)率、行業(yè)基準(zhǔn)收益率應(yīng)當(dāng)高于資金成本

四個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例。

案例（一）現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的投資理財(cái)體系舉例。

（二）投資理財(cái)行為戰(zhàn)略

1.追求具有長期效應(yīng)的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

2.資本成本是決定一切財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素

3.風(fēng)險(xiǎn)與收益是基本的理財(cái)觀念；提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

4. 樹立新的公司價(jià)值觀，把握價(jià)值動(dòng)因

企業(yè)價(jià)值是由投資決策決定的，其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財(cái)務(wù)決策

5.從可持續(xù)發(fā)展角度講，內(nèi)部融資的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部融資

6.有明確的股利政策，并盡量保持股利的穩(wěn)定性

7.不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，管理人員的觀念與預(yù)期應(yīng)全面地反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中

8. 最高理財(cái)目標(biāo)

9. 注重戰(zhàn)略管理

10. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位—現(xiàn)金流量至高無上

11. 通過資本運(yùn)作達(dá)成資源的優(yōu)化配置

12. 財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

銷售收入：企業(yè)的利益

 銷售成本：供應(yīng)商、員工的利益

  管理費(fèi)用：管理人員的利益

  銷售費(fèi)用：客戶（消費(fèi)者）的利益

  財(cái)務(wù)費(fèi)用： 債權(quán)人的利益

  稅金： 政府的利益

  凈利 潤： 所有者（股東）的利益

  信息披露： 一切利益相關(guān)者的關(guān)系

13. 強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制

14. 財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立觀

15. 跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性

16. 建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)

五個(gè)案例

（三）投資理財(cái)中的重要問題

1. ROE的分解——辨認(rèn)盈利能力的驅(qū)動(dòng)因素

案例（二）2002年中國5家上市公司ROE指標(biāo)分解 

2. 投資理財(cái)?shù)膬r(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素

案例（三）某集團(tuán)公司似乎在創(chuàng)造價(jià)值。

（1）傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善

（2）該集團(tuán)公司的投資資本回報(bào)較低

（3）該集團(tuán)公司實(shí)際上在破壞價(jià)值

3. 投資理財(cái)如何決定企業(yè)的興衰。

l 三個(gè)概念

l 財(cái)務(wù)生存（以收抵支）

l 財(cái)務(wù)經(jīng)營（以錢生錢）

l 財(cái)務(wù)利潤（創(chuàng)造價(jià)值）

l 三個(gè)核心

l 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

l 財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心

l 理財(cái)能力是老板企業(yè)管理能力的核心

案例（四）Dell 計(jì)算機(jī)公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

4.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善，另一個(gè)衡量業(yè)績的指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力—EVA

5.產(chǎn)權(quán)清晰與財(cái)務(wù)關(guān)系

6.權(quán)責(zé)明確與財(cái)務(wù)責(zé)任

（四）企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及老板的四種類型

1.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略

2.外部交易型戰(zhàn)略

（五）企業(yè)資本戰(zhàn)略

1.資本戰(zhàn)略的作用

觀點(diǎn)：“沒有資本，找資本；有了資本，缺戰(zhàn)略”——中國目前多數(shù)企業(yè)面臨的窘境。

案例（六）聯(lián)想電腦的資本戰(zhàn)略

2.資本戰(zhàn)略的籌劃與實(shí)施

資本戰(zhàn)略實(shí)施手段：股權(quán)架構(gòu)、金融杠桿融資、公司董事會(huì)的控制。

案例（七）使用金融杠桿—每個(gè)企業(yè)家都必須明白的道理

資本戰(zhàn)略如何規(guī)劃：五個(gè)階段。

案例（八）中順潔柔的資本戰(zhàn)略

四、課程范圍：

本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。

五、培訓(xùn)需要時(shí)間：一天。