主講老師: | 周薇 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 經(jīng)濟(jì)發(fā)展——著力提升發(fā)展質(zhì)量效益,保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展; 創(chuàng)新科技——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系; 新發(fā)展格局——形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),構(gòu)建新發(fā)展格局; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-21 11:20 |
前言導(dǎo)入:Know Your Customer 了解你的客戶(hù)
案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商批量獲客授信方案
總結(jié):公司客戶(hù)經(jīng)理全面開(kāi)拓,深度經(jīng)營(yíng)
田惠宇行長(zhǎng)的講話
第一部分:縣域經(jīng)濟(jì)金融營(yíng)銷(xiāo)理念與實(shí)務(wù)
疫情暴露出的基建短板
“十四五”時(shí)期主要目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展--著力提升發(fā)展質(zhì)量效益,保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展
創(chuàng)新科技--堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系
新發(fā)展格局--形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),構(gòu)建新發(fā)展格局
城鄉(xiāng)發(fā)展--全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,完善新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略
。。。
農(nóng)村產(chǎn)權(quán)線上交易的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革中的資產(chǎn)業(yè)務(wù)怎么做?
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺(tái)模式案例詳解
農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)平臺(tái)金融案例
縣域金融經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)--鄉(xiāng)村振興
工農(nóng)互動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)的終極形態(tài)
鄉(xiāng)村振興的平臺(tái)云圖
第二部分:業(yè)務(wù)拓展與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
甄選客戶(hù)方向
經(jīng)濟(jì)周期影響小,衣食住行;
本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)----政府導(dǎo)向;
發(fā)展前景穩(wěn)定(非標(biāo))
流通服務(wù)業(yè)優(yōu)于制造業(yè);
圍繞重點(diǎn)企業(yè)上下游;
產(chǎn)品易于落地,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可。
注:可以把結(jié)算放進(jìn)行業(yè)
討論:圍繞分行、支行分析我們周?chē)芍攸c(diǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)
拓客渠道模型分析與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)
平臺(tái)類(lèi)----以企業(yè)共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道
案例:稅銀平臺(tái)批量獲客模式
名單類(lèi)----以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的批量客群渠道
案例:大數(shù)據(jù)名單篩選批量獲客模式
轉(zhuǎn)介類(lèi)----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價(jià)值客群渠道
案例:“薪”想事成,代發(fā)薪的營(yíng)銷(xiāo)策略
第三部分:中小銀行的業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理
行業(yè)分析與選擇能力
甄選小微企業(yè)的信貸標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)優(yōu):國(guó)家鼓勵(lì)行業(yè),高新技術(shù)行業(yè)
區(qū)域優(yōu):經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、交通便利區(qū)、政策優(yōu)惠區(qū)
信用優(yōu):企業(yè)信用和企業(yè)主家庭信用雙優(yōu)
產(chǎn)品優(yōu): 特色產(chǎn)品、專(zhuān)利產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品
體制優(yōu):股份制改造、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
鏈條優(yōu):供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、銷(xiāo)售鏈與大企業(yè)配套的
資產(chǎn)優(yōu):企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)主家庭資產(chǎn)雙優(yōu)
周期優(yōu):連續(xù)生產(chǎn)兩年以上并經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定
數(shù)據(jù)優(yōu):有大數(shù)據(jù)支撐的小微企業(yè)
案例分析:某能源材料加工生產(chǎn)企業(yè)的研判能力
貸前調(diào)查的主要方法
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研——直接
搜尋調(diào)查——間接
其他方法
企業(yè)主家庭情況調(diào)查
能夠反映企業(yè)主家庭基本情況的資料
家庭情況調(diào)查
1、非財(cái)務(wù)信息分析--還款意愿
2、財(cái)務(wù)信息分析--還款能力
軟信息理解
實(shí)際工作中的一些邏輯檢驗(yàn)方法
第四部分:先進(jìn)中小銀行的模式與業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一、他山之石--以客戶(hù)需求為導(dǎo)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)
企業(yè)融資最關(guān)心的核心要素分析
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)--目標(biāo)客戶(hù)需求分析
-采購(gòu)類(lèi)客戶(hù)需求分析
-銷(xiāo)售類(lèi)客戶(hù)需求分析
-理財(cái)類(lèi)客戶(hù)需求分析
-融資類(lèi)客戶(hù)需求分析
-資金管理類(lèi)客戶(hù)需求分析
案例:某農(nóng)商行行“集采貸”業(yè)務(wù)批量獲客
案例:供應(yīng)鏈金融服務(wù)--核心企業(yè)的批量獲客模式
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