大商務(wù)管理

一、大商務(wù)管理實施方案

（一）“大商務(wù)”管理是什么

1.樹立“大商務(wù)”管理理念

2.以服務(wù)好客戶為宗旨，贏得市場認(rèn)可

3.以低成本建造為舉措，實現(xiàn)價值創(chuàng)造

（二）“大商務(wù)”管理-做什么

1.以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力

2.以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力

（三）“大商務(wù)”管理怎么做

1.以商務(wù)策劃為實施路徑，推動實施落地

2.以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手，激活管理動力

（四）“大商務(wù)”管理-誰來做

1.制定分級管理制度

發(fā)揮商務(wù)人員作用

（五）“大商務(wù)”管理何時做

1. 時間安排

1.1宣傳啟動階段

1.2整體推進(jìn)階段

1.3總結(jié)提升階段

二、商務(wù)管理體系建設(shè)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法

（一）商務(wù)管理體系建設(shè)

1.合同管理體系

2.責(zé)任制管理體系

3.經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量分析體系

4.投資項目經(jīng)濟(jì)評價體系

5.成本控制體系

（二）評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法

1.商務(wù)體系管理

2.目標(biāo)責(zé)任管理

3.經(jīng)濟(jì)活動分析管理

4.工程結(jié)算管理

三、招標(biāo)管理

1.招標(biāo)管理辦法

2.招標(biāo)程序

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制

1.可研階段成本控制的工作重點

2.設(shè)計階段成本控制重點

3.設(shè)計階段成本控制重點

4.招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點

5.合同履約階段成本控制重點

6.三邊工程成本如何控制

7.變更洽商控制的重點

8.如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制

9.總公司、項目公司成本管理體系

五、房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實戰(zhàn)解析

1.房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段

2.房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)新房地產(chǎn)

3.成本管理現(xiàn)狀分析

3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段

3.2房地產(chǎn)項目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系

4.學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理“5+2+1”實施方法

（5大助推器+2大燃料庫+1大后勤基地）