造價及成本控制專題培訓(xùn)

適用學(xué)員

建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、合同管理人員

專家講師

陳偉老師

課程背景

作為企業(yè)管理層，一直在思考如何能夠在當(dāng)今激烈的商界中取得成功，基于企業(yè)的需求，《造價及成本控制專題培訓(xùn)》就為企業(yè)帶來一套強(qiáng)有力的、能夠解決實際問題的規(guī)則和技巧，旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。

課程目標(biāo)

幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細(xì)化管理的根本之道，切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平。

適用學(xué)員

工程造價、工程管理、土木工程及工民建等相關(guān)專業(yè)的在校及應(yīng)往屆畢業(yè)生準(zhǔn)備從事工程預(yù)算、造價工程的；從事資料員、施工管理、招投標(biāo)等相關(guān)工作想要轉(zhuǎn)行從事工程造價工作，或提升造價方面相關(guān)素養(yǎng)的人員，工程總承包、勞務(wù)承包等企業(yè)的老板和核心管理人員想要快速提升工程造價素養(yǎng)，掌握投標(biāo)報價、合同管理、簽證變更辦理、預(yù)結(jié)算相關(guān)技能的人員，建設(shè)行業(yè)相關(guān)單位預(yù)結(jié)算崗位實習(xí)期員工或內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工，想要快要勝任預(yù)結(jié)算崗位工作的人員，已經(jīng)在從事預(yù)結(jié)算相關(guān)工作，但是知識不系統(tǒng)、技能不熟練、經(jīng)驗尚不足，完成造價工作經(jīng)常感覺底氣不足或力不從心，想要快速提升，

系統(tǒng)加強(qiáng)的人員，之前從事安裝造價、精裝造價、市政造價、園林造價等專業(yè)的造價從業(yè)人員因為工作需要或者個人目標(biāo)想要跨入土建專業(yè)造價的人員，非造價相關(guān)崗位或行業(yè)想要獲得一門實用技能，立志從事造價預(yù)算想干工作的零基礎(chǔ)人員。

課程特色

實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

授課時長

工程造價實務(wù)技能提升

課堂講授

分組討論

情景演練

l 工程造價的內(nèi)涵

l 工程造價的作用

l 工程造價的特點

l 工程造價的職能

l 土建/安裝工程造價分類

l 直接費的構(gòu)成及計算

l 間接費的構(gòu)成及計算

l 利潤計算

l 稅金計算

l 土建/安裝工程定額體系

l 土建/安裝工程建設(shè)定額的分類

l 工程預(yù)算定額

l 概算定額

l 企業(yè)定額

l 施工圖預(yù)算及其作用

l 施工圖的預(yù)算編制方法

l 施工圖預(yù)算的審查

l 竣工決算的內(nèi)涵

l 竣工決算的作用

l 竣工決算的編制

0.5天

建設(shè)工程造價糾紛疑

難問題處理案例分析

課堂講授

分組討論

情景演練

l 造成工程造價糾紛原因：低價投標(biāo)，漏估工程量。約定固定總價。簽證索賠問題。質(zhì)量保修金約定不明

l 造價鑒定所遇到難題如何處理案例分析

l 建工案件工程造價司法鑒定“四難”現(xiàn)象

0.5天

合同價款支付環(huán)節(jié)過

程控制精細(xì)管理解決方案

課堂講授

分組討論

情景演練

l 合同價款支付的總體稅控籌劃

l 預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

l 安全文明施工費支付控制對策

l 總價措施費用支付的控制對策

l 進(jìn)度款支付過程中的控制對策

l 工程價款跟蹤有力工具

l 價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

l 工程量清單計價模式下的預(yù)付款支付與扣回問題研究

l 工程量清單計價模式下工程量與進(jìn)度款支付問題研究

l 工程量清單計價模式下的變更與簽證問題研究

l 工程量清單計價模式下的工程價款調(diào)整問題研究

l 工程量清單計價模式下的索賠問題研究

工程建設(shè)企業(yè)

項目成本管理實務(wù)

課堂講授

分組討論

情景演練

l 1、建筑行業(yè)成本控制操作及案例

l 1）建筑項目成本控制內(nèi)容與操作重點

l --項目成本的構(gòu)成與開源節(jié)流的思想

l -項目工作結(jié)構(gòu)分解

l -項目合同結(jié)構(gòu)分解

l -項目合同結(jié)構(gòu)任務(wù)的分解與落實

l 2）建筑項目成本管理的操作

l -項目資源管理計劃

l -項目成本管理計劃

l -項目成本管理目標(biāo)

l -項目成本目標(biāo)與質(zhì)量

l -項目成本目標(biāo)與進(jìn)度

l -項目成本目標(biāo)與造價

l -項目成本目標(biāo)與安全環(huán)保

l -項目成本目標(biāo)與管理費用

l -項目成本管理實施的集成策劃

l 3）案例分析

l 2、合同基礎(chǔ)上的成本管理知識

l 1）合同結(jié)構(gòu)分解

l 2）合同結(jié)構(gòu)有關(guān)成本管理任務(wù)的分解

l    -工程任務(wù)分解

l    -管理責(zé)任分解

l 3）合同條款與成本管理

l    -合同條款的細(xì)節(jié)與內(nèi)涵要求

l    -合同條款的成本管理

l 4）成本控制計劃與成本指標(biāo)分解

l    -成本目標(biāo)與分解要求

l    -成本目標(biāo)分解與落實

l 5）成本管理與合同索賠、簽證

l    -成本與索賠、簽證

l    -成本控制與簽證索賠

1天

工程建設(shè)企業(yè)

項目成本管理實務(wù)

課堂講授

分組討論

情景演練

l 6）成本管理與合同索賠、簽證的實施技巧

l    -成本證據(jù)的獲得

l    -談判技巧

l    -變更管理與成本控制

l    -合同索賠的實施

l    -合同簽證的實施

l  7）案例分析

l 3、建造合同基礎(chǔ)上的成本管控知識

l 1）合同實施的法規(guī)要求與成本控制

l -與合同有關(guān)的法規(guī)要求

l 民法典、招投標(biāo)法

l -成本控制與法規(guī)風(fēng)險

l 低價中標(biāo)的風(fēng)險

l 管理消除低價風(fēng)險的可能性

l -三次經(jīng)營方法的應(yīng)用

l  一次經(jīng)營（投標(biāo)）

l  二次經(jīng)營（項目管理）

l  三次經(jīng)營（工程結(jié)算）

l -三次經(jīng)營的銜接與集成

l 2）合同成本管理實施與招投標(biāo)過程

l -合同成本管理的重點

l -成本管理的風(fēng)險預(yù)測

l -成本管理與投標(biāo)的指導(dǎo)思想

l -成本管理與市場的競爭力

l 3）合同成本管理實施與合同履約

l -高質(zhì)量條件下的成本管理

l -短工期條件下的成本管理

l -低碳化條件下的成本管理

l -低造價條件下的成本管理

l -不同階段的項目成本考核與管理

工程建設(shè)企業(yè)

項目成本管理實務(wù)

課堂講授

分組討論

情景演練

l 4）合同成本管理與工程竣工結(jié)算

l -工程竣工結(jié)算與成本構(gòu)成

l -工程竣工結(jié)算與成本控制

l -工程竣工交付與工程成本保修成本控制

l -工程竣工與成本總核算

l 5）合同成本管理評價與技巧

l -合同實施效果與成本管理評價

l -合同成本評價的方法

l -成本管理總結(jié)與改進(jìn)

l 案例分析