戰(zhàn)略制勝：跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝

課程背景：

您是否期待：

看得準：新技術、產業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測，如何能夠看清、看到和看準未來方向，更好地辨別機會和威脅？

定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不是往年的重復性延續(xù)，如何能夠制定真正的戰(zhàn)略？

探共識：老板看到的機會，如何成為大家的共識？組織的目標如何成為團隊的目標？

找路徑：戰(zhàn)略不是口號，如何將戰(zhàn)略解碼成關鍵任務及年度經營計劃？

促落地：戰(zhàn)略規(guī)劃好，落地就是關鍵。如何激發(fā)大家的意愿促進戰(zhàn)略的落地？如何通過復盤確保戰(zhàn)略的動態(tài)有效？

    《戰(zhàn)略制勝》給你答案！

課程收益：

1. 讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學員也能在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃?！?/span>

2. 讓已經有規(guī)劃經驗的學員能制定出內容上也體現出專業(yè)水準的規(guī)劃。

3. 讓學員對已經熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然，更進一步地知其所以然。

4. 樹立戰(zhàn)略思維，系統地看待組織經營問題

5. 為架構戰(zhàn)略中心型組織奠定基礎

課程特色：

實戰(zhàn)落地，讓您帶著困惑來帶著方案走

課程輸出：

機會地圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略控制點、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略指標、任務分配表、部門工作計劃表

課程時間：

1-3天

課程大綱：

第一部分：跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝

第1講 戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的基礎

1.1 戰(zhàn)略的樸素定義

1.2 戰(zhàn)略管理的痛點：四難一缺

1.3 BLM模型：破解痛點的密鑰

1.4 4M模型：做好戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的準備

案例解析：HW消費者BG的戰(zhàn)略發(fā)展

第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的實踐BLM模型

第2講 戰(zhàn)略洞察（Research）：5看發(fā)現機會點

2.1 機會源自于變化

2.2 5個維度看機會

2.3 3個視角檢視機會

2.4 競技場-定義自己的競技舞臺

2.5 機會地圖

案例解析：《福特v.s通用》

         《HXZ的成功解析》

         《FWH的產品策略》

實踐演練：《5看發(fā)現機會點》

         《繪制機會地圖》

第3講 戰(zhàn)略意圖

3.1 戰(zhàn)略愿景

3.2 戰(zhàn)略目標

3.3 戰(zhàn)略控制點

案例解析：《HW戰(zhàn)略愿景》

         《10大戰(zhàn)略控制點解析》

實踐演練：《戰(zhàn)略愿景設計》

         《戰(zhàn)略目標設計》

第4講 創(chuàng)新焦點與業(yè)務設計

4.1 未來業(yè)務組合

4.1 業(yè)務設計的展開

案例解析：《WK的業(yè)務組織》

         《A公司的業(yè)務設計》

實踐演練：《業(yè)務組織的研討》

         《利用商業(yè)畫布進行業(yè)務設計》

第5講 戰(zhàn)略解碼-關鍵任務

5.1 一次解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）到年度計劃（BP）

5.2 二次解碼：從年度計劃解碼到部門和個人

5.3 形成個人績效合約

案例解析：《某公司年度硬仗清單》

         《某戰(zhàn)略解碼總結報告》

         《個人績效合同》

實踐演練：《關鍵任務清單》

         《戰(zhàn)略解碼到部門》

第6章 戰(zhàn)略執(zhí)行-推動戰(zhàn)略落地

6.1 組織

6.2人才

6.3 文化

第三部：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的應用

第7章 打造戰(zhàn)略中心型組織

7.1 戰(zhàn)略中心型組織的五項原則

7.2 成為戰(zhàn)略中心型組織