DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊

工作坊背景：

您是否期待：

看得準：新技術、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測，如何能夠看清、看到和看準未來方向，更好地辨別機會和威脅？

定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不是往年的重復性延續(xù)，如何能夠制定真正的戰(zhàn)略？

探共識：老板看到的機會，如何成為大家的共識？組織的目標如何成為團隊的目標？

找路徑：戰(zhàn)略不是口號，如何將戰(zhàn)略解碼成關鍵任務及年度經(jīng)營計劃？

促落地：戰(zhàn)略規(guī)劃好，落地就是關鍵。如何激發(fā)大家的意愿促進戰(zhàn)略的落地？如何通過復盤確保戰(zhàn)略的動態(tài)有效？

    《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊》給你答案！

工作坊收益：

1. 讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學員也能在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃?！?/span>

2. 讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗的學員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準的規(guī)劃。

3. 讓學員對已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然，更進一步地知其所以然。

4. 樹立戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)地看待組織經(jīng)營問題

5. 為架構(gòu)戰(zhàn)略中心型組織奠定基礎

工作坊特色：

實戰(zhàn)落地，讓您帶著困惑來帶著方案走

工作坊輸出：

機會地圖、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略控制點、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略指標、任務分配表、部門工作計劃表

工作坊時間：

3天，18小時

工作坊設計：

第一模塊：戰(zhàn)略洞察（Research）

1. 看行業(yè)/趨勢：PEST分析、客戶價值轉(zhuǎn)移分析

團隊研討1：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？

2. 看市場/客戶：客戶購買行為分析

團隊研討2：誰是我們的客戶？ 

3. 看競爭：競爭情報要素分析

團隊研討3：競爭對手分析

4. 看自己：商業(yè)畫布了解自己

團隊研討4：商業(yè)畫布

5. 看機會：綜合探索繪制機會地圖

團隊研討5：哪些是我們的機會？輸出機會地圖

第二模塊：戰(zhàn)略制定（Architect）

1. 識別戰(zhàn)略控制點：戰(zhàn)略控制點的指數(shù)

團隊研討6：識別戰(zhàn)略控制點，確定客戶價值主張

2. 確定戰(zhàn)略目標

團隊研討7：探索未來3年戰(zhàn)略目標和里程碑

3. 聚焦創(chuàng)新，探索策略

團隊研討9：我們的障礙是什么？

團隊研討10：消除障礙我們可以做什么？

5. 形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑（SP）

團隊研討11：3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑

團隊通曬1：各組匯報3年戰(zhàn)略規(guī)劃

第三模塊：戰(zhàn)略解碼（Decode）

1. 一次解碼：根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營計劃（BP）

團隊通曬2：各組匯報1年業(yè)務計劃

2．二次解碼：根據(jù)年度經(jīng)營計劃整理出公司級-OGSM

團隊研討12：開發(fā)公司級OGSM

3. 年度業(yè)務計劃解碼到部門并制定部門級OGSM

團隊研討13：開發(fā)部門級OGSM

4. 制定子團隊或者個人OGSM

團隊研討14：開發(fā)子團隊或個人級OGSM

第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行（Act）

1. 干部述職

2. 啟動記分卡

3. 跟蹤與督促執(zhí)行

4. 搭建戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系

團隊研討15：述職演練

第五模塊：戰(zhàn)略復盤（Review）

1. 如何理解復盤

2. 一張表讀懂復盤的內(nèi)容

3. 對戰(zhàn)略進行評估和迭代

團隊研討16：復盤模擬