| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 取消了第5版的”第三章項(xiàng)目管理過程”，取而代之的是”項(xiàng)目經(jīng)理的角色(The Roleof ProjectManager)”。在這一章中對項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義、影響范圍、能力和作用進(jìn)行了描述。首先，從項(xiàng)目、組織、行業(yè)、學(xué)科內(nèi)和跨學(xué)科等五個(gè)方面給出了完整的項(xiàng)目經(jīng)理影響范圍圖;其次，引入了項(xiàng)目經(jīng)理的”能力三角形”，即項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理;最后，對項(xiàng)目經(jīng)理的整合作用，從過程整合、認(rèn)知(知識)整合、環(huán)境整合和復(fù)雜度整合四個(gè)方面進(jìn)行了說明。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-20 11:57 |
一、認(rèn)證簡介
PRINCE2由英國內(nèi)閣辦公室（CO）所有，于 1996 年開始推廣，它不僅是英國項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。PRINCE2認(rèn)證在國際上被稱為項(xiàng)目管理王者認(rèn)證，世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項(xiàng)目的首選方法。全球五百強(qiáng)95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2，優(yōu)先聘用具備PRINCE2資質(zhì)的高級項(xiàng)目管理人員，全球已經(jīng)有42萬人取得了PRINCE2認(rèn)證，中國每年認(rèn)證增長速度超過100%，PRINCE2已經(jīng)成為項(xiàng)目管理認(rèn)證人數(shù)最多的最佳標(biāo)準(zhǔn)。
20多年來PRINCE2在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2。聯(lián)合國將PRINCE2列為項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，香港特別行政區(qū)將PRINCE2作為政府項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)指南；所有的ERP、CRM、ITSM項(xiàng)目都被建議使用PRINCE2作為標(biāo)準(zhǔn)方法。
PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟始終對項(xiàng)目能夠控制有效的管理方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。PRINCE2培訓(xùn)介紹了PRINCE2四個(gè)項(xiàng)目成功要素：基于客戶/供應(yīng)商的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理7大原則，項(xiàng)目管理7大主題，項(xiàng)目管理7大流程。通過26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理文檔模板和清晰的角色職責(zé)表、項(xiàng)目流程健康檢查表，指導(dǎo)項(xiàng)目在什么時(shí)間、什么人如何正確開展工作。能夠幫助企業(yè)建立自己的項(xiàng)目管理方法論。
二、PRINCE2針對對象
1.公司決策層，高級管理人員等。
2.項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO 經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等。
3.項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等。
4.已經(jīng)獲得PMP或者IPMP A/B/C 級別認(rèn)證但希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)PRINCE2方法論以在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中應(yīng)用的項(xiàng)目管理人員。
5.PRINCE2對學(xué)員報(bào)考資格沒有限制，完全根據(jù)學(xué)員掌握知識的能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
三、PRINCE2認(rèn)證考試
Foundation基礎(chǔ)級
1.PRINCE2試題現(xiàn)已被翻譯成10種語言，包括中文和英文，考生在訂購試卷時(shí)確定。
2.考試時(shí)間靈活，考試提前15天預(yù)約，由ATO組織考試，考試認(rèn)證費(fèi)由ATO代收取。
3.75 道單選題，5道測試題，滿分70分，35分通過。
4.考試時(shí)間1小時(shí)。閉卷考試。
Practitioner專業(yè)級
1.要獲得Practitioner專業(yè)級必先通過Foundation基礎(chǔ)級。
2.考試時(shí)間靈活，考試提前15天預(yù)約，由ATO組織考試，考試認(rèn)證費(fèi)由ATO代收取。
3.8道問題，提供一個(gè)項(xiàng)目情節(jié)背景和附加信息，每道題值10分，80分，44分通過。
4.考試時(shí)間2.5小時(shí)。
5.開卷考試（只允許攜帶PRINCE2教材作參考）。
考試
截止目前通過率為100%
自2014年7月1日起，如果您有以下證書（要求在有效期內(nèi)）：
Project Management Professional (PMP?) Certified Associate in Project Management (CAPM?) IPMA Level A? (Certified Projects Director) IPMA Level B? (Certified Senior Project Manager) IPMA Level C? (Certified Project Manager) IPMA Level D? (Certified Project Management Associate)
可以不參加PRINCE2基礎(chǔ)級考試，直接參加PRINCE2 從業(yè)級考試。
特別說明：根據(jù)英國CO/APMG的規(guī)定，學(xué)員必須先取得PRINCE2?Foundation基礎(chǔ)級證書才有資格獲取PRINCE2 ?Practitioner專業(yè)級證書。允許一天之內(nèi)完成兩級考試，基礎(chǔ)級考試成績在考試結(jié)束后當(dāng)時(shí)產(chǎn)生，專業(yè)級成績四周后產(chǎn)生，證書在考試六周后寄到。
四、考試價(jià)格
PRINCE2基礎(chǔ)級：2200元
PRINCE2從業(yè)級別：3000元
（注：報(bào)從業(yè)級別考試，必須持有基礎(chǔ)級別證書）
組織每場考試：1000元。
五、課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | |
第一天 | 1、項(xiàng)目管理概述 1.1什么是項(xiàng)目？ 1.2什么是項(xiàng)目群？ 1.3什么是項(xiàng)目管理？ 1.4什么是項(xiàng)目群管理？ 1.5項(xiàng)目的生命周期？ 1.6 PRINCE2的四個(gè)緊密結(jié)合的要素 ü 項(xiàng)目管理的環(huán)境 ü PRINCE2 7大原則 ü PRINCE2 7大主題 ü PRINCE2 7大流程 2、PRINCE2項(xiàng)目管理7大原則 2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證 2.2參考以前的經(jīng)驗(yàn) 2.3定義角色和責(zé)任 2.4分階段管理 2.5例外管理 2.6重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品 2.7根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境裁減 | 3、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程 3.1打仗要打有準(zhǔn)備的仗 3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程及角色職責(zé) 3.3該流程中的管理文檔模板 4、商業(yè)論證主題 4.1給一個(gè)項(xiàng)目值得做的理由 4.2商業(yè)論證的內(nèi)容 4.3商業(yè)論證在項(xiàng)目中的周期管理 5、組織主題 5.1客戶/供應(yīng)商利益 5.2客戶/用戶/供應(yīng)商利益分析 5.3組織中項(xiàng)目管理的四個(gè)層次 ü 公司或項(xiàng)目群管理層 ü 項(xiàng)目管理委員會 ü 項(xiàng)目經(jīng)理 ü 小組經(jīng)理 |
第二天 | 6、項(xiàng)目啟動流程 6.1項(xiàng)目的啟動流程及角色職責(zé) 6.2項(xiàng)目啟動文件內(nèi)容及模板 6.3召開一個(gè)漂亮的項(xiàng)目啟動會議 7、風(fēng)險(xiǎn)主題 7.1風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé) 7.2PRINCE2風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 7.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略 | 8、質(zhì)量主題 8.1什么是質(zhì)量 8.2質(zhì)量管理路徑 8.3什么是質(zhì)量保證 8.4什么是質(zhì)量控制 8.5質(zhì)量評審技術(shù) 9、計(jì)劃主題 9.1 PRINCE2的計(jì)劃層次 9.2 基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制技術(shù) 9.3計(jì)劃控制的方法 |
第三天 | 10、項(xiàng)目指導(dǎo)流程 10.1項(xiàng)目指導(dǎo)的流程 ü 項(xiàng)目啟動授權(quán) ü 項(xiàng)目實(shí)施授權(quán) ü 階段或例外計(jì)劃授權(quán) ü 給予特別指導(dǎo) ü 項(xiàng)目收尾授權(quán) 10.2項(xiàng)目管理委員會的角色職責(zé) 11、進(jìn)展主題 11.1我現(xiàn)在在哪里？項(xiàng)目現(xiàn)在在那里？ 11.2PRINCE2進(jìn)展控制方法 ü 授權(quán) ü 用管理階段來控制 ü 事件驅(qū)動控制方法與時(shí)間驅(qū)動控制方法 11.3進(jìn)展控制的角色職責(zé) | 12、變更主題 12.1變更控制的流程和步驟 12.2問題處理的流程和步驟 12.3配置管理的流程和步驟 13、階段控制流程 13.1階段控制的目標(biāo) 13.2階段控制的流程及角色職責(zé) 13.3階段控制流程中文檔模板 13.4項(xiàng)目經(jīng)理對上和對下如何溝通？ 13.5階段控制和產(chǎn)品交付管理的接口 14、產(chǎn)品交付管理流程 14.1到底誰在干活？ 14.2如何交付工作包？ 14.3產(chǎn)品交付流程及角色職責(zé) 14.4小組經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的信息溝通 |
第四天 | 15、階段邊界管理流程 15.1階段竣工報(bào)告 15.2審查階段工作 15.3評審商業(yè)論證 15.4階段邊界管理的流程及角色職責(zé) 16、項(xiàng)目收尾流程 16.1收尾流程及角色職責(zé) 16.2收尾的文檔管理 16.3收尾的特別注意事項(xiàng) | 17、PRINCE2整體回顧和總結(jié) 17.1PRINCE2流程整體串講 17.2PRINCE2管理文檔模板強(qiáng)調(diào) 18、經(jīng)驗(yàn)交流和分享
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時(shí)間另定 | 正式考試（基礎(chǔ)級別、從業(yè)級別） | |
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