| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 沙盤(pán)模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)教具主要包括: 6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-20 12:26 |
當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念已深入人心。無(wú)論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來(lái)尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理技能。
本課程主要包括三個(gè)部分，第一個(gè)部分是《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論導(dǎo)入，第二個(gè)部分是通過(guò)巔峰之塔樂(lè)高項(xiàng)目管理沙盤(pán)方式更好的體驗(yàn)和領(lǐng)悟《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論，第三個(gè)部分就《項(xiàng)目管理七招致勝》思維方法、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行講解和復(fù)盤(pán)。
《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開(kāi)發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程和方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM織協(xié)同）、仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記）。
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程與傳統(tǒng)課程不同，是用沙盤(pán)推演方式幫助學(xué)員深刻感受-體驗(yàn)項(xiàng)目管理完整的過(guò)程，在互動(dòng)體驗(yàn)的過(guò)程中，體會(huì)和升華項(xiàng)目管理的思想、方法和技術(shù)，幫助學(xué)員在沙盤(pán)推演中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！
本課程同時(shí)采用小組PK的方式進(jìn)行，將學(xué)員分成若干競(jìng)爭(zhēng)小組，每組代表一個(gè)虛擬的項(xiàng)目組，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任虛擬項(xiàng)目組中的重要職位（建筑顧問(wèn)、建筑工程師、建筑工等），每個(gè)項(xiàng)目組從同一起跑線(xiàn)，擁有相同的資源，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)工程完成巔峰之塔項(xiàng)目的建設(shè)，巔峰之塔大樓應(yīng)該至少有150公分（厘米）高度，以用時(shí)最短、高度、質(zhì)量最高獲得利潤(rùn)最大的小組獲勝。
學(xué)完本課程，學(xué)員能夠深刻的感受到如何啟動(dòng)項(xiàng)目，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，可視化、可量化的衡量指標(biāo)，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目如何制定一個(gè)完美的計(jì)劃，怎樣有效的確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，為完成項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃如何制定一份科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，最后在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行與完成的階段評(píng)估與規(guī)避項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
? 了解領(lǐng)先的《項(xiàng)目管理七招致勝》思維方法，領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的意義與價(jià)值所在；
? 體驗(yàn)完整的項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程，掌握項(xiàng)目管理落地的核心技能與工具；
? 學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目的目標(biāo)與整體規(guī)劃，掌握評(píng)估項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素；
? 確定項(xiàng)目需要的各種資源及明確角色職責(zé)，掌握項(xiàng)目中資源管理與預(yù)算制定的方法；
? 學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略眼光看待整個(gè)項(xiàng)目管理，體驗(yàn)項(xiàng)目中從目標(biāo)到結(jié)果的所有環(huán)節(jié)和步驟；
? 學(xué)習(xí)化解項(xiàng)目中難點(diǎn)的問(wèn)題、挑戰(zhàn)性問(wèn)題，并評(píng)估項(xiàng)目的成果，以及在進(jìn)行的過(guò)程中必要靈活的調(diào)整；
? 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的方法，體驗(yàn)持續(xù)過(guò)程改進(jìn)的思想。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員、非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理人員、儲(chǔ)備管理者
1天（6小時(shí)）地點(diǎn)由企業(yè)安排
1、不忘初心——從認(rèn)知開(kāi)始
1.1什么是企業(yè)？
1.2誰(shuí)是用戶(hù)？誰(shuí)是客戶(hù)？
1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務(wù)？什么是產(chǎn)品管理？
1.4什么是價(jià)值？什么是價(jià)值管理？
1.5什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理？
1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、價(jià)值的關(guān)系是什么？
2、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法概述
2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？
2.2為什么說(shuō)《項(xiàng)目管理七招致勝》是項(xiàng)目制管理最落地的方法？
2.3什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？
2.4項(xiàng)目六大管理目標(biāo)有哪些？
2.5如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？
2.6項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述
2.6.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀(guān)
用戶(hù)價(jià)值第一
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
以?shī)^斗者為本
2.6.2項(xiàng)目管理十大成功原則
現(xiàn)場(chǎng)用戶(hù)
要事第一
質(zhì)量至上
按時(shí)交付
筑基增量
迭代開(kāi)發(fā)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
面對(duì)面溝通
展示控制
持續(xù)激勵(lì)
2.6.3項(xiàng)目管理十大思維
環(huán)境思維
風(fēng)投思維
用戶(hù)思維
產(chǎn)品思維
價(jià)值思維
平衡思維
整合思維
分解思維
權(quán)變思維
能量思維
2.6.4項(xiàng)目管理四大階段與三大管理泳道
準(zhǔn)備階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段
理人泳道、管事泳道、算賬泳道
2.6.5項(xiàng)目管理七招致勝主題
第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！
第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)！
第三招：眾星攬?jiān)拢艚輬F(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)！
第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵(lì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)！
第五招：運(yùn)籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力！
第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃中！
項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目文檔成果地圖
3、巔峰之塔樂(lè)高項(xiàng)目管理沙盤(pán)體驗(yàn)（3小時(shí)）
3.1游戲規(guī)則告知（10分鐘）
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)
工程違約
施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件
工程關(guān)鍵信息——采購(gòu)專(zhuān)家方案+專(zhuān)家質(zhì)檢信息
3.2小組定角色、定崗位（5分鐘）
工程師、建筑顧問(wèn)、建筑工
3.3工程藍(lán)圖設(shè)計(jì)（10分鐘）
3.4巔峰之塔建造（30分鐘）
3.5項(xiàng)目成果評(píng)估（10分鐘）
時(shí)間、高度、質(zhì)量、收益
3.6團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享（10分鐘）
3.6.1冠軍團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享
3.6.2失敗團(tuán)隊(duì)教訓(xùn)分享
3.7《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法復(fù)盤(pán)
3.7.1《項(xiàng)目管理七招致勝》思維運(yùn)用復(fù)盤(pán)
3.7.2《項(xiàng)目管理七招致勝》方法運(yùn)用復(fù)盤(pán)
項(xiàng)目目標(biāo)定義矩陣
WBS工作分解技術(shù)
工作任務(wù)角色職責(zé)矩陣
工作優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)
4、培訓(xùn)總結(jié)與問(wèn)題答疑
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