一、課程簡介

《沙漠掘金》沙盤課程是國際最經(jīng)典的“情景模擬”培訓課程之一，該課程已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復(fù)旦大學列入EMBA課程，參訓學員模擬組成探險隊，進行角色扮演，并得到一匹駱駝以及啟動資金，用于采購水、食物、指南針、帳篷等物資，然后從大本營出發(fā)，深入大漠險地挖掘黃金，途中需要穿越各種地形，同時面臨復(fù)雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能覆滅沙漠，一切都在于團隊的有效決策以及高效運營……，整個情景模擬100%貼合實際的工作場景，參訓者可深刻體悟整個沙盤模擬過程中的個人表現(xiàn)，并反省改善，據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認：《沙漠掘金》情景模擬中的表現(xiàn)，與自己實際工作中的思維模式和行為習慣高度吻合，對自己未來工作的改善幫助極大。

隋繼周老師在原版《沙漠掘金》課程的基礎(chǔ)上加入項目管理的若干要素，形成了《沙漠掘金》項目管理版本，受訓者在《沙漠掘金》項目管理版本游戲競爭體驗團隊互動中獲得了項目管理思維方法的體驗和感悟，通過參與角色認知的情景模擬，讓學員自己去反思與遷移，認知管理者的角色與定位，通過課程目標與自我目標的設(shè)定，讓學員自我完善、自我覺察、自我超越，透過項目情景的體驗與引導，發(fā)掘出管理者的工作重點與定位，認識管理和團隊的特性，在團隊運作時可能出現(xiàn)的信息搜集、目標設(shè)定、約束和假設(shè)分析、風險識別、路徑分析、計劃執(zhí)行、人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。

本課程主要特點是趣味性強、競爭性強、參與性強、感悟性強、實戰(zhàn)型強、理論性強，1/3 情景模擬體驗、1/3 技能方法講解、1/3 案例互動練習，在體驗中學，學習中改變，授課輕松愉悅，互動性強，學員參與性強，引發(fā)學員思考，貫通教練技術(shù)，讓學員真正學有所獲，徹底改變。

本課程針對團隊成員在實現(xiàn)公司項目目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過情景的體驗和引導，參訓學員不僅理解了項目目標設(shè)定及目標管理的重要性，還掌握了項目面對不確定性如何進行預(yù)測分析，制定科學的實施路徑，最終達成目標的方法和工具，對于公司或項目管理層還可以訓練領(lǐng)導能力。更重要的是，本課程運用團體訓練的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。

二、目標收益

1、目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；

2、預(yù)測分析：根據(jù)約束假設(shè)分析，在多條路徑中擇優(yōu)最佳路徑的能力；

3、計劃執(zhí)行：考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力，展現(xiàn)你在團隊的個人魅力；

4、風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結(jié)果，學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；

5、團隊運作與領(lǐng)導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；

6、組織溝通與建立：了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的；

7、決策分析與影響：學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響；

8、團隊意識與大局觀念：樹立組織成員的團隊意識和大局觀念、破解個體與團隊利益的共贏；

9、團隊與團隊的合作：體驗團隊協(xié)同作戰(zhàn)、實現(xiàn)整體利益最大化的途徑；

10、態(tài)度決定命運：學會好心態(tài)的培養(yǎng)，積極進取思想，科學價值觀的再造。

三、培訓對象

企事業(yè)單位、團體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)，參加培訓的學員6-7人一組，角色分工、最后以活著回來并挖掘最大價值的金子為最終評比指標。

四、培訓時間

1-2天/每天6個小時，場地由客戶提供安排

五、培訓課綱

1、不忘初心——從認知開始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務(wù)？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價值？什么是價值管理？

1.5什么是項目？什么是項目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項目、價值的關(guān)系是什么？

2、《項目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

2.4項目六大管理目標有哪些？

2.5如何定義項目的成功標準？ 

2.6項目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項目管理三大價值觀

 用戶價值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以奮斗者為本

2.6.2項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

2.6.3項目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道

 準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.5項目管理七招致勝主題與文檔成果地圖

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進來！

 第三招：眾星攬月（敏捷團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向，持續(xù)激勵！

 第五招：運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃中！

 項目全生命周期項目文檔成果地圖

3、《沙漠掘金》沙盤導入與小組團隊建設(shè)

 沙盤體驗課程的特點

 團隊組建（隊名、隊呼）

4、《沙漠掘金》項目管理版本規(guī)則說明

 項目目標

 角色職責

 可用資源

 約束假設(shè)

 已知風險

 激勵機制

5、《沙漠掘金》小組PK較量（兩輪）

 第一輪目標和計劃制定

 進行第一輪掘金大PK，選出 “掘金王”

 第一輪小組賽后復(fù)盤

 第二輪目標和計劃制定（環(huán)境發(fā)生改變，更多的不確定性）

 進行第二輪掘金大PK，選出“掘金王”

6、《沙漠掘金》沙盤體驗分享

 冠軍團隊經(jīng)驗分享

 失敗團隊教訓分享

7、《沙漠掘金》項目管理關(guān)鍵工具技術(shù)復(fù)盤與總結(jié)

7.1項目目標定義矩陣

7.2 WBS工作分解技術(shù)

7.3工作任務(wù)角色職責矩陣

7.4約束和假設(shè)分析

7.5風險概率與影響矩陣

7.6執(zhí)行路徑預(yù)測分析推演技術(shù)

7.7資源分析與配置技術(shù)

7.8項目過程復(fù)盤技術(shù)

8、培訓總結(jié)與問題答疑