| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程就是回答企業(yè)關(guān)心的這些問題，通過OKR+敏捷項(xiàng)目化管理這兩種方法幫助企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人都以O(shè)KR為追求焦點(diǎn)，通過敏捷項(xiàng)目化管理方法確保OKR關(guān)鍵結(jié)果實(shí)現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-20 16:00 |
傳統(tǒng)型企業(yè)正在面臨市場和組織敏捷性的挑戰(zhàn)，在向敏捷型組織轉(zhuǎn)型的過程中需要注意哪些問題？需要強(qiáng)化哪些角色與職責(zé)？如何讓關(guān)鍵角色協(xié)同起來？用什么樣的方法讓組織敏捷起來？本課程就是回答企業(yè)關(guān)心的這些問題，通過OKR+敏捷項(xiàng)目化管理這兩種方法幫助企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人都以O(shè)KR為追求焦點(diǎn)，通過敏捷項(xiàng)目化管理方法確保OKR關(guān)鍵結(jié)果實(shí)現(xiàn)。
本課程講師除了傳授知識和方法之外，還通過團(tuán)隊(duì)游戲、案例分析、沙盤實(shí)戰(zhàn)演練多種教學(xué)方式，幫助學(xué)員提升OKR應(yīng)用能力和敏捷項(xiàng)目化管理能力。
提高團(tuán)隊(duì)對OKR統(tǒng)一認(rèn)識和應(yīng)用能力，幫助團(tuán)隊(duì)在意識和目標(biāo)上同頻共振；
提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行的方法和能力，幫助團(tuán)隊(duì)在方法和工具上如虎添翼。
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、職能經(jīng)理、核心骨干
2天
1、 敏捷型組織
1.1企業(yè)初心與戰(zhàn)略定位
愿景
使命
價(jià)值觀
企業(yè)戰(zhàn)略
1.2傳統(tǒng)性企業(yè)與敏捷型企業(yè)之間的不同
傳統(tǒng)性企業(yè)及其管理特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
敏捷型企業(yè)及其管理特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
1.3企業(yè)關(guān)鍵角色與角色差異分析
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
部門經(jīng)理
1.4不同驅(qū)動力下的企業(yè)績效考核設(shè)計(jì)
產(chǎn)品驅(qū)動型企業(yè)
項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)
職能型驅(qū)動企業(yè)
平衡型驅(qū)動企業(yè)
1.5敏捷型組織管理最佳實(shí)踐
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法
視頻介紹：OKR
敏捷項(xiàng)目化管理
2、 OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法
2.1 OKR目標(biāo)設(shè)定與操作技巧
O的編寫規(guī)則
KR的編寫規(guī)則
課堂舉例：OKR編寫的案例
用SMART原則校驗(yàn)
目標(biāo)分解技術(shù)
目標(biāo)值量化技術(shù)
目標(biāo)值估算技術(shù)
2.2 OKR的運(yùn)營管理
OKR與KPI的差異
OKR執(zhí)行委員會
公司/部門/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人OKR制定流程
組織在不同階段的OKR效用
OKR的GROW教練方法
OKR的復(fù)盤方法
3、 敏捷項(xiàng)目化管理
3.1敏捷項(xiàng)目化管理價(jià)值觀
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
用戶價(jià)值第一
團(tuán)隊(duì)為本
3.2敏捷項(xiàng)目化管理成功原則
現(xiàn)場用戶
要事第一
質(zhì)量為先
按時(shí)交付
筑基增量
迭代開發(fā)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
面對面溝通
展示控制
持續(xù)激勵(lì)
3.3敏捷項(xiàng)目化管理矩陣
理人
管事
算賬
3.4 敏捷項(xiàng)目化管理主題：金剛出世——敏捷項(xiàng)目設(shè)立
什么是任務(wù)？
從全生命周期角度看任務(wù)
任務(wù)復(fù)雜性分析
任務(wù)全視角管理——任務(wù)項(xiàng)目化管理要素定義
項(xiàng)目化模板展示
3.5 敏捷項(xiàng)目化管理主題：吸星大法——敏捷需求挖掘
如何挖掘用戶或你的上游需求？（用戶畫像與需求畫布）
如何整理用戶或你的上游需求？（需求分類與需求分級）
如何分析出需求用戶價(jià)值？（KANO用戶滿意度模型）
如何分析出需求實(shí)施價(jià)值？（費(fèi)布拉奇數(shù)列價(jià)值系數(shù)法）
如何規(guī)劃需求的交付優(yōu)先級？（MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)）
3.6 敏捷項(xiàng)目化管理主題：眾星攬?jiān)?/span>——敏捷組織設(shè)立
敏捷項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)劃分
敏捷項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)日常溝通與例外管理
敏捷項(xiàng)目化團(tuán)隊(duì)案例分析演練
3.7 敏捷項(xiàng)目化管理主題：仙人指路——敏捷OKR定義
敏捷OKR定義
敏捷項(xiàng)目化目標(biāo)管理矩陣
敏捷目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)
3.8 敏捷項(xiàng)目化管理主題：人劍合一——敏捷計(jì)劃編制
敏捷計(jì)劃定義
敏捷計(jì)劃模板
3.9 敏捷項(xiàng)目化管理主題：凌波微步——時(shí)間箱迭代沖刺
敏捷時(shí)間箱啟動與目標(biāo)定義
敏捷時(shí)間箱執(zhí)行與激勵(lì)考核
每日站立會議技術(shù)
敏捷時(shí)間箱回顧與復(fù)盤技術(shù)
敏捷教練技術(shù)
時(shí)間箱案例分析與演練
3.10 敏捷項(xiàng)目管理主題：扭轉(zhuǎn)乾坤——群策群力問題解決
風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
問題分析與處理
風(fēng)險(xiǎn)與問題案例分析與演練
4、 培訓(xùn)總結(jié)與答疑
培訓(xùn)總結(jié)
答疑
注意：本課程講師根據(jù)授課實(shí)際情況可進(jìn)一步調(diào)整。
《完》
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