| 主講老師： | 劉平安 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指為實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督、激勵(lì)、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關(guān)系。典型的公司治理結(jié)構(gòu)是由所有者、董事會和執(zhí)行經(jīng)理層等形成的一定的相互關(guān)系框架。根據(jù)國際慣例，規(guī)模較大的公司，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通常由股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會組成，它們依據(jù)法律賦予的權(quán)利、責(zé)任、利益相互分工，并相互制衡。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-26 15:42 |
課程大綱
一、 現(xiàn)代企業(yè)制度
1、 三種主要的企業(yè)組織形式；
2、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
二、 公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)
1、 什么是公司：理解治理的前提；
2、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個(gè)基本問題；
3、公司治理問題：表現(xiàn)形式；
4、公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定；
5、公司治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；
6、公司治理實(shí)質(zhì)：解決代理問題；
7、公司治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機(jī)制；
8、公司治理實(shí)務(wù)：角色與定位
9、公司治理結(jié)構(gòu)：外部機(jī)制
10、公司治理模式：選擇問題；
11、公司治理模式：標(biāo)準(zhǔn)問題
三、如何構(gòu)建高效的董事會（決策與監(jiān)督）
1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標(biāo)準(zhǔn)；
3、中國公司的董事會現(xiàn)狀；
4、如何構(gòu)建高效董事會。
四、經(jīng)理人激勵(lì)與股票期權(quán)（激勵(lì)）
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵(lì)工具介紹；
2、上市公司股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；
3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。
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