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《工業(yè)4.0智能制造》 中國制造企業(yè)升級的必要之路

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-26 15:53


【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng),于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品,如何將工業(yè)4.0智能制造落實到企業(yè)本身,形成帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原德國先進制造的一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路, 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

 

【課程收益】

了解現(xiàn)在生產(chǎn)制造行業(yè)的難點和未來挑戰(zhàn);

系統(tǒng)了解工業(yè)4.0主體和趨勢,并充分理解制造行業(yè)引入智能制造的緊迫性;

掌握智能制造的核心架構(gòu)和解決方案,進行高效率生產(chǎn)和管理;

全身心投入企業(yè)的智能制造落實和產(chǎn)能的升級,成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的積極參與者;

 

 

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩

【課程對象】班組長,車間主任,信息化負責人,質(zhì)量負責人,人力負責人等中高層人員

【課程時間】3小時

 

【課程大綱】


一、工業(yè)4.0到來

1、制造業(yè)永恒的矛盾體

質(zhì)量+效率+成本

傳統(tǒng)主要解決方案

2、疲憊不堪的制造業(yè)

企業(yè)三大難點解析

員工三個難點解析

3、制造大國的反思

德國:工業(yè)4.0的誕生

美國:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟

中國:中國制造2025

二、走向智能制造

1、工業(yè)4.0的特征

三大主體

三個趨勢

三大優(yōu)勢

制造強國之路分享和啟示  

2、突破重圍

智能制造的特征

智能制造分項應(yīng)用場景分析

設(shè)備管理:MDC/MDA 24小時管理利器

案例分享:德國,采埃孚數(shù)字化工廠實際案例

數(shù)字化車間:MES的建立

案例:博世,空客等,只采用MES實際案例

可視化輔助裝配系統(tǒng)

案例分享:采埃孚高鐵齒輪箱裝配實際案例

三、智能制造實施

1、基本理念

管理模式的升級

企業(yè)難點解決的利器

全民參與和同步成長

2、中國制造:企業(yè)與個人

三步法

持續(xù)優(yōu)化

 

四、智能制造之路

1、智能制造啟示

國家現(xiàn)狀

國家政策

企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢

員工高效工作的支撐平臺

2、分享:強勢vs 趨勢

個人發(fā)展路線圖

何為強勢和趨勢

制造行業(yè)中的強勢和趨勢

把握趨勢就是把握未來

故事分析: 網(wǎng)絡(luò)和實體,八國聯(lián)軍

 

得出結(jié)論:實現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造,是未來的趨勢,是當今世界強國發(fā)展制造業(yè)的必有之路。只有把握了這個趨勢,才可以把握企業(yè)下一個10年,乃至30年的發(fā)展,是國家戰(zhàn)略所指,企業(yè)升級的必要之路,員工幸福工作之源!

 

培訓金句寄語:活500年比成為世界500強更重要! 把握趨勢,成就美好人生!

 

圓滿結(jié)束!

 

 

 

 

 


 
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