雙良智能制造數(shù)字化工廠之路

【課程背景】

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來(lái)，隨著每一次科技革命的推動(dòng)，工業(yè)制造先后經(jīng)歷了4個(gè)階段，而當(dāng)今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國(guó)，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和發(fā)展方向?？v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無(wú)不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場(chǎng)深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。

居于此趨勢(shì)，中國(guó)政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國(guó)制造2025“ ，并講此行動(dòng)綱領(lǐng)作為國(guó)家戰(zhàn)略。如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實(shí)到企業(yè)本身，打造智能化工廠是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

【課程特色】

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論，突破很多智能制造課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合智能制造的，立足數(shù)字化管理和數(shù)字化裝配的重難點(diǎn)，解決學(xué)員在升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

ü 構(gòu)建”工業(yè)4.0“的概念和和數(shù)字化工廠核心體系；

ü 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化管理中的典型應(yīng)用場(chǎng)景;

ü 掌握企業(yè)裝配線升級(jí)過(guò)程中，打造智能數(shù)字化工廠實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

ü 掌握數(shù)字化工廠中，將個(gè)人，企業(yè)、行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。

【學(xué)員背景】

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）

第一天  時(shí)代趨勢(shì)- 數(shù)字化管理升級(jí)

一、制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)

1、當(dāng)前的困局

? 行業(yè)篇：當(dāng)下的問(wèn)題和解決方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪企業(yè)

? 員工篇：三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 升級(jí)階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

? 生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

? 驅(qū)動(dòng)方式: 從資源驅(qū)動(dòng)到信息驅(qū)動(dòng)

? 服務(wù)方式: 全生命周期制造服務(wù)

場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

? 行業(yè)趨勢(shì)特點(diǎn)

? 主要內(nèi)容：三個(gè)核心

? 發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來(lái)

應(yīng)用場(chǎng)景分析，解析趨勢(shì)變化

? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志

n 產(chǎn)品形態(tài)

n 生產(chǎn)模式

n 生產(chǎn)設(shè)備

n 生產(chǎn)者

n 消費(fèi)形態(tài)

二、再看“精益智能制造”

1、 從企業(yè)信息化說(shuō)起

? 企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題

? 信息管理人員的困惑

? 升級(jí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

? 打開破局

2、 精益智能制造三大痛點(diǎn)

? 認(rèn)知之痛

n 一張漫畫引發(fā)的思考

n 一個(gè)廠長(zhǎng)面對(duì)的抉擇

? 無(wú)奈之痛

n 資源和方法的無(wú)奈

n 正確的人

n 成熟的計(jì)劃和方法

? 迷茫之痛

n 德國(guó)的工業(yè)4.0

n 美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

n 中國(guó)企業(yè)的路在何方

3、 兩化融合深度解析

? 時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段

? 兩化融合體系的基本框架

? 兩化融合的“269”

智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)

三、新階段下的管理升級(jí)路徑

1、不同階段企業(yè)特點(diǎn)

? 制造業(yè)的四個(gè)階段

? 解讀“中國(guó)制造2025”：中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀

? 解讀工業(yè)“3.0”

n 重難點(diǎn)

n 不可翻越特點(diǎn)

n 案例分析

2、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

? 3個(gè)階段+6個(gè)步驟解析

n 精益化+創(chuàng)新化

n 自動(dòng)化+數(shù)字化

n 智能化+互聯(lián)化

? 傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)路徑：三步走策略

n 第一步：強(qiáng)健體質(zhì)

n 第二步：強(qiáng)健感知

n 第三步：強(qiáng)健大腦

? 不同水平踐行的管理升級(jí)路徑

n 工業(yè)1.0

n 工業(yè)2.0

n 工業(yè)3.0

n 工業(yè)4.0

? 升級(jí)路徑的相關(guān)特點(diǎn)

n 適用于不同水平的企業(yè)

n 穩(wěn)扎穩(wěn)打，降本增效

n 迭代前行

3、精益智能制造管理升級(jí)4大驅(qū)動(dòng)力

? 企業(yè)自身5大需求

n 訂單模式

n 柔性化生產(chǎn)

n 管理數(shù)字化

n 創(chuàng)新持續(xù)化

n 保持高增長(zhǎng)

? 市場(chǎng)客戶期望

n 高性價(jià)比的產(chǎn)品

n 高頻次小批量的交付

? 供應(yīng)商的期望

n 供應(yīng)鏈透明化

n JIS,零成本配送

? 社會(huì)的期望

n 可持續(xù)發(fā)展

n 數(shù)字化節(jié)能減排

4、 精益智能制造管理在企業(yè)的落腳點(diǎn)

? 需求和路徑圖

四、數(shù)字化管理全新業(yè)務(wù)模式打造

1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀

? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式升級(jí)

? 大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)

? 全名參與

? 個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)

2、新業(yè)務(wù)模式經(jīng)典案例分析

設(shè)備故障管理

? 傳統(tǒng)解決方法

n 實(shí)施痛點(diǎn)：巨大浪費(fèi)

n 常用解決方法：TPM

? 數(shù)字智能化下的變革

n 智能方案構(gòu)架

n 智能終端升級(jí)

n 軟件故障處理方案

n 硬件故障處理方案

? 構(gòu)建運(yùn)維服務(wù)生態(tài)圈

? 管理新業(yè)務(wù)模式展示

3、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路

? 生命周期分布結(jié)構(gòu)

? 企業(yè)升級(jí)之路：適者生存

? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河

? 把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)

4、培訓(xùn)寄語(yǔ)

? 復(fù)盤3-2-1

? 作業(yè)布置

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)

第二天 時(shí)代發(fā)展：數(shù)字化裝配升級(jí)

一、“數(shù)字化裝配工廠”的到來(lái)

1、數(shù)字化裝配制造工廠

? 智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征

? 智能數(shù)字化工廠和結(jié)構(gòu)

? 智能制造技術(shù)

? 數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)

? 常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析

? 全球數(shù)字化裝配燈塔企業(yè)案例分享

n 德國(guó) 機(jī)械制造業(yè)

n 美國(guó) 軍工裝配制造業(yè)

2、關(guān)鍵技術(shù)解析

? 三層技術(shù)結(jié)構(gòu)解決

? 萬(wàn)物互聯(lián)：商業(yè)和社交網(wǎng)擴(kuò)展到生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

? 智能終端設(shè)備解讀

? 傳感器應(yīng)用場(chǎng)景解析

? 工藝案例解析

2、智能數(shù)字化工廠構(gòu)建

? 數(shù)字化工廠

案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入    

大量案例分析，引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

二、走進(jìn)“數(shù)字化裝配工廠”

1、數(shù)字化工廠建立實(shí)施

? 企業(yè)需求匯總

n 典型制造企業(yè)車間問(wèn)題分析

? 數(shù)字化實(shí)施十大痛點(diǎn)

? 八大核心功能整體架構(gòu)解析

n 智能計(jì)劃管理

n 智能業(yè)務(wù)協(xié)同

n 智能物流管理

n 智能過(guò)程控制

n 智能質(zhì)量控制

n 智能設(shè)備管理

n 智能研發(fā)

n 智能可視

? 實(shí)施痛點(diǎn)詳解

n 智能計(jì)劃管理

n 智能物流管理與供應(yīng)鏈

u 某制造企業(yè)內(nèi)部物流場(chǎng)景分享和解密

n 智能工藝管理

案例分享：德國(guó)先進(jìn)數(shù)字化工廠內(nèi)部分享解密

? 柔性化裝配生產(chǎn)線建立

n 傳統(tǒng)裝配模式解讀

n 新時(shí)代的挑戰(zhàn)

n 改造過(guò)程和方案講解

n 實(shí)施系統(tǒng)解讀

案例分享：某制造企業(yè)輔助裝配系統(tǒng)的引入

三、數(shù)字化裝配工廠實(shí)施

1、典型數(shù)字化工廠分析

? 數(shù)字是新型的物流

n 數(shù)字信息化解讀

n 數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享：中車集團(tuán)裝配內(nèi)部案例分享解密

2、裝配線全體系搭建

? 全體系設(shè)計(jì)：6大模塊組

? 裝配信息數(shù)據(jù)化

n 傳統(tǒng)裝配現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程分析

n 工藝過(guò)程-產(chǎn)品信息-裝配質(zhì)量數(shù)字化

? 裝配系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化

n 當(dāng)前裝配系統(tǒng)的常態(tài)

n 典型企業(yè)信息孤島問(wèn)題分析

? 裝配過(guò)程智能化

n 裝配過(guò)程四要素案例分析

? 智能放錯(cuò)

n 裝配質(zhì)量的挑戰(zhàn)

n 如果從源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

n 某發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線案例

? 質(zhì)量保證

n 某生產(chǎn)線質(zhì)量管理平臺(tái)分享

? 柔性生產(chǎn)

n 某機(jī)械制造工廠的柔性裝配線改造項(xiàng)目

授課方法：小組討論，深入理解數(shù)字化對(duì)裝配制造全過(guò)程的提升

四、智能制造數(shù)字化必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

案例分享：歐洲，美國(guó)制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析

? 國(guó)際到國(guó)家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個(gè)人發(fā)展所需

3、數(shù)字化工廠三步走

? ”中國(guó)制造2025“三步走規(guī)劃

? 企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解

? 制造業(yè)從業(yè)18年分享

n 如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的同步發(fā)展

n 把握趨勢(shì)，深耕制造業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展

4、培訓(xùn)寄語(yǔ)

? 復(fù)盤 3-2-1

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)