《智慧生產化》 智能化工廠升級之路

【課程背景】

制造業(yè)是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，隨著每一次科技革命的推動，工業(yè)制造先后經歷了4個階段，而當今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向?？v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無不是科技基礎學科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產物。

居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領作為國家戰(zhàn)略。如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何將信息產業(yè)+先進制造業(yè)落實到企業(yè)本身，打造智慧生產化是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關理論，結合百年德國和美國先進制造業(yè)的經驗，突破很多智能制造課程不適合當下制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、思維和理念，沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時結合智慧生產化，立足于國內實際情況，解決學員在企業(yè)升級轉型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的升級轉型之路， 實現企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解”工業(yè)4.0“的基本概念和核心體系；

? 了解智慧生產化中，目前的現狀特點和破解之路；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)在智慧生產化中的典型應用場景;

? 掌握智慧生產化的難點和應對方法；

? 掌握企業(yè)升級過程中，實施關鍵點

? 掌握智慧生產化中，將個人，企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢結合，實現同步成長；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、“工業(yè)4.0”的到來

1、什么叫工業(yè)4.0

? 發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史

? 主要內容：三個核心

? 發(fā)展趨勢：三個趨勢引領未來

場景分析，解析各階段特點和代表

2、智慧生產化

? 智慧生產化主要內容：三個核心

? 主要階段和難點：創(chuàng)新成為難點

? 發(fā)展趨勢：工業(yè)4.0引領制造業(yè)未來

3、行業(yè)思考：各層級的困惑

? 行業(yè)篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法

? 企業(yè)篇：疲憊不堪的當下

? 個人篇：三座大山壓垮一個優(yōu)秀員工

4、大國思考：行業(yè)深刻解讀

? 德國思考：歐債下的傳統(tǒng)制造強國

? 美國思考：高科技工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟

? 中國思考：世界格局巨變，總理的寄托

? 結尾：中國的長期之路，國家戰(zhàn)略

二、走向智慧生產化

1、工業(yè)4.0

? 工業(yè)4.0概念

? 三大應用

? 常規(guī)應用場景分析

? 全球燈塔企業(yè)案例分享 

n 德國 汽車制造業(yè)

n 美國 軍工高科技制造業(yè)

2、生產運營特征

? 數字化工廠

案例分享：典型數字化工廠結構和分析

? 制造工藝系統(tǒng)化

案例分享：MES的應用場景分享

? 高感知體系的建立

案例分享：制造業(yè)設備的全流程監(jiān)控和智能管理

? 柔性化生產的建立

案例分享：輔助裝配系統(tǒng)的引入

? 如何高效開好一個早會

    全球燈塔工廠場景分析導入

大量案例分析，引入世界最先進的制造技術，充分解讀智能制造的特點和發(fā)展趨勢

三、智慧生產化實施

1、實施關鍵點解讀

? 生產運營管理模式升級

? 大數據平臺，以數據為依據

? 全名參與

? 個人和企業(yè)同步成長

2、數據是新型的物料

? 數字信息化解讀

? 數據缺乏的影響

案例分享：中車集團內部案例分享解密

? 數字基礎構建

3、典型制造業(yè)工廠分析

? 數字化裝配全體系搭建

? 6大模塊組功能詳細探究

授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升

4、智能制造三步走

? ”中國制造2025“三步走規(guī)劃

? 企業(yè)和個人實施三步走詳解

四、生產運營必有之路

1、當前現狀和特點

? 中國當下主要特點

? 新形式下，各國相應政策和策略

? 國家方向和趨勢

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智慧生產化5層級分析

? 國際到國家

? 行業(yè)到企業(yè)

? 個人發(fā)展所需

3、卓越企業(yè)成長之路

? 生命周期分布結構

? 企業(yè)升級之路：適者生存

? 引入風險管理，構建護城河

? 把握趨勢，提高行業(yè)認知

案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 

4、培訓寄語

? 金句收尾

? 學員共鳴

小結