臺(tái)帳與財(cái)務(wù)精細(xì)化

【內(nèi)容簡(jiǎn)介】
      隨時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，許多管理者開始引進(jìn)和使用國(guó)內(nèi)外新的管理理論，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵變化，“臺(tái)帳式管理、報(bào)表式管理”讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)過程管控。
     企業(yè)有預(yù)算卻執(zhí)行不力；成本有控制但成效甚微；管理上有政策，執(zhí)行下有對(duì)策；已成結(jié)果，即無(wú)力回天，這些在企業(yè)中屢見不鮮。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和精細(xì)化管理必須從建立完善的臺(tái)賬和報(bào)表開始。
     臺(tái)賬覆蓋經(jīng)營(yíng)執(zhí)行管控的臨界點(diǎn)，以終端監(jiān)督保證管理落實(shí)。好臺(tái)賬勝過好幫手，積極建立和完善全面的臺(tái)賬體系，充分利用臺(tái)賬來管理各項(xiàng)事務(wù)，并通過報(bào)表管理的指標(biāo)定義、作用以及數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析，融合企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警等關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，以臺(tái)賬及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，特別是從財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制程序和全面預(yù)算管理架構(gòu)、內(nèi)容以及工作流程和部門職責(zé)等方面構(gòu)筑實(shí)施企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

【課程綱要】
一、臺(tái)帳對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)作用

1、臺(tái)賬提升效率，效率決定效益

2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)

3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程
二、臺(tái)帳模型設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、了解臺(tái)賬要求，認(rèn)真對(duì)待

2、明確臺(tái)賬內(nèi)容，掌握具體要素

3、科學(xué)分類隨時(shí)更新，做出好臺(tái)賬。
三、臺(tái)帳與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1、財(cái)務(wù)臺(tái)賬管理辦法

2、固定資產(chǎn)臺(tái)賬

3、資金管理臺(tái)賬

4、費(fèi)用管理臺(tái)賬

5、票據(jù)管理臺(tái)賬

6、銷售合同臺(tái)賬

7、經(jīng)銷商管理臺(tái)賬

8、生產(chǎn)訂單臺(tái)賬

9、材料采購(gòu)臺(tái)賬

10、產(chǎn)品發(fā)貨臺(tái)賬

11、 人事管理臺(tái)賬

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四、管理報(bào)表體系

1、管理報(bào)表清單及各部分職責(zé)

2、報(bào)表結(jié)構(gòu)體系

3、報(bào)表設(shè)計(jì)原理及內(nèi)容

4、如何編制管理報(bào)表

5、管理報(bào)表的應(yīng)用及分析

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五、臺(tái)帳管理、報(bào)表管理實(shí)施中的問題及解決方案