主講老師: | 阮曉東 | |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 人民幣國(guó)際化是中國(guó)提高國(guó)際地位,從經(jīng)濟(jì)大國(guó)過(guò)渡到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的重要途徑?!耙粠б宦贰笔沁@個(gè)倡導(dǎo)的新型區(qū)域合作模式,它不僅促進(jìn)了沿線國(guó)家的共同發(fā)展和共同繁榮,也對(duì)加快人民幣國(guó)際化進(jìn)程起到了積極推動(dòng)作用。 隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷深入發(fā)展,人民幣將逐步實(shí)現(xiàn)周邊化、區(qū)域化、國(guó)際化。在人民幣從周邊化到區(qū)域化再到國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中,一帶一路建設(shè)發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用,為人民幣走出國(guó)門,擴(kuò)大影響力提供了有利條件。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-17 15:31 |
1、“一帶一路”規(guī)劃熱點(diǎn)及發(fā)展方向分析
1)“一帶一路”發(fā)展的國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)背景
2)“一帶一路”建設(shè)的主要思路和政策體系
3)“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域及進(jìn)展分析
4)“一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設(shè)的重點(diǎn)范圍
2、中國(guó)從多個(gè)維度進(jìn)入“一帶一路”時(shí)間的必然性
1)石油戰(zhàn)爭(zhēng)、金融戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)奪將促使中國(guó)改變?nèi)蜇泿朋w系
2)破解戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)及地緣平衡需要“一帶一路”戰(zhàn)略的落實(shí)
3)西式價(jià)值觀呈現(xiàn)種種弊端世界期待東方國(guó)家治理模式
4)后發(fā)國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超依賴區(qū)域政治穩(wěn)定和地緣整合
3、“一帶一路”的為全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的新動(dòng)力與希望
1)構(gòu)建全球價(jià)值鏈與跨國(guó)產(chǎn)能新的合作體系
2)構(gòu)筑“一帶一路”框架下新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展雁陣模式
3)建設(shè)“一帶一路”全球新型價(jià)值鏈伙伴關(guān)系
4)跨越亞歐、亞美、亞非區(qū)域隔離打造互利共贏的路徑
4、“一帶一路”發(fā)展與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)
1)“亞投行”戰(zhàn)略舉措與人民幣國(guó)際化策略分析
2)借力“一帶一路” 加快中國(guó)制造全球化布局
3)中國(guó)將引導(dǎo)未來(lái)十年亞太經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向
4)“一帶一路”是推動(dòng)新型全球化的中國(guó)方案
5、“一帶一路”與人民幣國(guó)際相互促進(jìn):內(nèi)在一致性和必然邏輯
1)中國(guó)有能力承擔(dān)起為全球提供公共物品的重任
2)有效防范區(qū)域內(nèi)的金融風(fēng)險(xiǎn)并降低交易成本
3)可有效提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同發(fā)展水平
4)為沿線國(guó)家提供新的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建金融安全錨
6、人民幣國(guó)際化:把握“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施的歷史機(jī)遇
1)歐亞需要高效的互聯(lián)互通設(shè)施以及國(guó)際合作新理念和新模式
2)歐亞各國(guó)需要提供新的國(guó)際貨幣彌補(bǔ)當(dāng)前貨幣體系缺陷
3)防范區(qū)域內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)需要中國(guó)帶頭建立新型國(guó)際金融組織
4)消除局部戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖主義需要中國(guó)提供新型金融手段
7、“一帶一路”推動(dòng)人民幣國(guó)際化:實(shí)踐路徑與重點(diǎn)突破
1)大宗商品貿(mào)易:人民幣國(guó)際化重要的突破口
2)基礎(chǔ)設(shè)施融資:提高在沿線基建項(xiàng)目中的參與程度
3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè):人民幣國(guó)際化的重要支撐
4)跨境電子商務(wù):強(qiáng)化對(duì)人民幣的民間認(rèn)同感與接受度
8、“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃下人民幣國(guó)際化的推進(jìn)節(jié)奏
1)總體合作框架與機(jī)制設(shè)計(jì):加入SDR,亞投行及絲路基金
2)推進(jìn)人民幣貿(mào)易結(jié)算國(guó)際化:貨幣互換、跨境結(jié)算、人民幣期權(quán)期貨
3)人民幣投融資國(guó)際化:直接投資、沿途人民幣貸款、人民幣債券
4)人民幣離岸金融中心布局:提高市場(chǎng)流動(dòng)性、形成明確的定價(jià)基準(zhǔn)
9、“一帶一路”引導(dǎo)下的人民幣國(guó)際化的商業(yè)機(jī)遇分析
1)商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇:原發(fā)性通道及國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整
2)國(guó)際產(chǎn)能合作機(jī)遇:中外的價(jià)值鏈重構(gòu)與國(guó)際工程承包市場(chǎng)
3)海外投資機(jī)遇:圍繞科技資源和品牌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球并購(gòu)
4)貿(mào)易協(xié)同合作機(jī)遇:海外生產(chǎn)加工物流貿(mào)易促進(jìn)企業(yè)全球布局
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