管理會計在企業(yè)中的實操運用

轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 （2天）

模塊一 正心篇：新時代下如何真正實現(xiàn)業(yè)財融合？

1. 思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)？

2. 正確理解業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系：優(yōu)秀的財務(wù)，是站在業(yè)務(wù)看財務(wù)

3. 財務(wù)傳統(tǒng)的職能需要改變：大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理聚焦價值創(chuàng)造

4. 在業(yè)財對立的大環(huán)境下，如何真正實現(xiàn)業(yè)財融合，使財務(wù)部門成為人見人愛的部門？——業(yè)財融合的痛點與切入點

4.1業(yè)財融合首先是思維與理念的融合

4.2業(yè)財融合還是知識與技術(shù)的融合

4.3業(yè)財融合也是組織與架構(gòu)的融合

模塊二 取勢、明道篇：新時代下財務(wù)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行價值創(chuàng)造？

1 融資過程中的價值創(chuàng)造

2 稅務(wù)管理過程中的價值創(chuàng)造

3 匯率管理過程中的價值創(chuàng)造

4 投資管理過程中的價值創(chuàng)造

5 運營管理過程總的價值創(chuàng)造與風(fēng)險防范

5.1如何加強財務(wù)管控，防范各類風(fēng)險？

5.2 如何制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃？

5.3如何在采購、生產(chǎn)、銷售全環(huán)節(jié)提供支持與服務(wù)？

5.4 如何進行利潤管理與績效考核，促使各項經(jīng)營目標(biāo)的達成？

模塊三 優(yōu)術(shù)篇：財務(wù)如何成為合規(guī)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展的得力高參？

1. 科學(xué)全面看待管理會計

2. 管理會計在企業(yè)中的運用現(xiàn)狀分析

3. 管理會計在企業(yè)中最有需求、運用最廣的八大領(lǐng)域

4. 如何做好有價值的財務(wù)分析？

5. 預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的作用：為何要采用全面預(yù)算管理？

6. 如何進行內(nèi)控建設(shè)？

7. 如何加強企業(yè)風(fēng)險管控 ？

8. 如何降低成本費用？

模塊四 合眾、踐行篇：做好路徑規(guī)劃，重裝上陣

1. 互動討論：業(yè)務(wù)在關(guān)心什么？ 財務(wù)怎么提供幫助？

2. 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 – 六力模型

3. 企業(yè)高級財務(wù)管理人員的關(guān)鍵職責(zé)需求

4. 業(yè)財融合中需要的管理會計工具

5. 管理會計將戰(zhàn)略和商業(yè)模式聯(lián)系起來

6. 未來財務(wù)管理的構(gòu)架

管理會計在建筑施工企業(yè)的實踐運用——全面預(yù)算管理 （1.5天）

模塊一 編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識

1.1回顧企業(yè)為何要采用全面預(yù)算管理？

1.2 預(yù)算管理的起源、定義、種類

1.3 預(yù)算編制的方法

1.4 全面預(yù)算的模式

1.5 全面預(yù)算的內(nèi)容

1.6 全面預(yù)算的作用

1.7 全面預(yù)算的環(huán)節(jié)

1.8 全面預(yù)算的組織體系

模塊二 全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中實施效果不佳的原因分析

2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)

2.2 編制預(yù)算不準(zhǔn)確

2.3 預(yù)算控制流于形式

2.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大

2.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高

2.6 預(yù)算考核機制不健全

模塊三 提高預(yù)算管理實施效果的方案與對策

3.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率

3.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.3 如何強化預(yù)算的過程控制

3.4 如何全面提升預(yù)算分析技能

3.5如何設(shè)計預(yù)算考核指標(biāo)

3.6 如何發(fā)揮財務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用

3.7 如何規(guī)范預(yù)算分析報告的模板

3.8 如何借助內(nèi)審的力量強化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯

3.9 如何借助全面預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃

管理會計在建筑施工企業(yè)的實際運用——財務(wù)分析與績效提升（1.5天）

模塊一 大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析的變化

1、大數(shù)據(jù)對財務(wù)分析的影響

2、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析的特征

3、大數(shù)據(jù)財務(wù)分析的機遇與挑戰(zhàn)

4、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)分析的變化

模塊二 財務(wù)分析因素

財務(wù)分析之融資分析—方式方法分析

財務(wù)分析之現(xiàn)金流分析—指標(biāo)分析

財務(wù)分析之成本費用分析

財務(wù)分析之內(nèi)控制度分析

財務(wù)分析之預(yù)算管理分析

財務(wù)分析之綜合分析——報表分析 

模塊三 案例分析

如何做好施工企業(yè)與房產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析？

管理會計在建筑施工企業(yè)的實際運用——全過程成本費用管控（1天）

1、為什么要管理成本費用

1.1成本費用與企業(yè)利潤的關(guān)系

1.2成本費用管理的五大原則

1.3成本費用管理的六大方法

2．成本管理的常用方法與優(yōu)劣對比

2.1 完全成本法

2.2變動成本法

2.3 作業(yè)成本法

2.4 目標(biāo)成本法

3. 建筑工程的特點及其對成本控制的要求

4. 建筑施工全過程的成本及風(fēng)險控制

1.從合同上控制

2.從設(shè)計上控制

管理會計應(yīng)用與財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)技能提升（1天） 

開篇引導(dǎo)案例：2018年年底，上市公司商譽肆意減值引發(fā)一片亂象

1. 財務(wù)信息質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀分析

2. 職業(yè)道德缺失導(dǎo)致財務(wù)舞弊

經(jīng)典案例回顧：母豬特立獨行的計提折舊方法

3. 專業(yè)能力不足帶來的錯誤核算案例

經(jīng)典案例回顧：錯將委托加工業(yè)務(wù)定義為銷售業(yè)務(wù)

4. 財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊與會計差錯

4.1 資產(chǎn)負債表解讀

4.2 利潤表解讀

4.3 現(xiàn)金流量表解讀

4.4 三大報表勾稽關(guān)系解讀

案例討論

5 怎樣才能成為出色的財務(wù)團隊領(lǐng)導(dǎo)
5.1需要哪些專業(yè)知識來獲得財務(wù)的控制地位
5.2如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來
5.3如何實現(xiàn)財務(wù)控制成為一個超級智囊
5.4怎樣才能成長為出色的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

總結(jié)：企業(yè)實際案例與