管理會計在企業(yè)里的實際運用——財務(wù)分析與經(jīng)營績效提升

【課程背景】

2016年被業(yè)界成為管理會計元年，該年度國家發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將管理會計師列為“行業(yè)急需緊缺人才”；17年財務(wù)領(lǐng)域更是發(fā)生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會計法》，將“從事會計工作的人員，必須取得會計從業(yè)資格證書”改為“會計人員應(yīng)當(dāng)具備從事會計工作所需要的專業(yè)能力”。

【課程收益】

作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，縱觀管理會計在企業(yè)里運用最廣的八大領(lǐng)域，不管是公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制，還是客戶關(guān)系管理、價值鏈分析、風(fēng)控管理，全都離不開財務(wù)分析。本次課程，教會大家如何熟練運用財務(wù)分析的強大工具，通過融資分析、現(xiàn)金流分析、成本費用分析與報表分析，解讀企業(yè)財務(wù)狀況的機密、了解企業(yè)經(jīng)營過程中的陷阱和生存困境、找到提升企業(yè)績效和創(chuàng)造企業(yè)價值的方法與途徑。整個課程，借助豐富的案例分析、實例講解、實操訓(xùn)練，深入淺出、通俗易懂，幫助大家掌握財務(wù)分析的精髓，切實提升實務(wù)工作技能。

【課程對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)主管及各級財務(wù)人員

【課程時長】

2天課程全覆蓋，1天可視企業(yè)需求選擇不同模塊講解

【授課方式】

核心知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學(xué)員互動分享

【課程大綱】

1．科學(xué)全面認(rèn)識管理會計

2．管理會計在企業(yè)中運用現(xiàn)狀

3．管理會計在實務(wù)中運用最廣的八大領(lǐng)域

4．財務(wù)分析之融資分析

現(xiàn)金為王的時代，如何進行融資專題分析？

4.1融資動機分析

 4.2融資類別分析

 4.3融資渠道分析

 4.4融資風(fēng)險分析

 案例：某投資集團公司成功的融資分析案例解析

5．財務(wù)分析之現(xiàn)金流分析

現(xiàn)金為王的時代，如何進行現(xiàn)金流分析？如何透過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距？

5.1現(xiàn)金銷售比對比分析

5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析

5.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析

5.4總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析

如何透過指標(biāo)分析，解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢與優(yōu)勢？

5.5每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析

5.6 現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析

案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實操

6．財務(wù)分析之成本費用分析

6.1 費用管理防失控

6.2 費用分析找漏洞

7．財務(wù)分析之內(nèi)控制度分析

7.1 資金管理防詐騙、防挪用

7.2 資產(chǎn)管理防無效

7.3應(yīng)收款管理防壞賬

7.4 投資管理防失誤

7.5 會計系統(tǒng)管理防盜用

7.6 合同管理防無效

7.7內(nèi)部信息傳遞防滯后

7.8 對外信息披露防違規(guī)

8．財務(wù)分析之預(yù)算管理分析

8.1 預(yù)算編制準(zhǔn)確性分析

8.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析

9. 財務(wù)分析之報表分析

9.1 三大報表的勾稽關(guān)系分析——查找會計差錯與舞弊

9.2 三大報表的經(jīng)營狀況分析——發(fā)現(xiàn)管理亮點與經(jīng)營風(fēng)險