主講老師: | 夏倩 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 監(jiān)管層傳遞出如此強(qiáng)烈的信息,標(biāo)志著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨,有人預(yù)言:未來(lái)5年大量的核算型會(huì)計(jì)將被淘汰出局,未來(lái)10年中國(guó)將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人才! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-18 16:31 |
【課程背景】
2016年被業(yè)界成為管理會(huì)計(jì)元年,該年度國(guó)家發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》,將管理會(huì)計(jì)師列為“行業(yè)急需緊缺人才”;17年財(cái)務(wù)領(lǐng)域更是發(fā)生了翻天覆地的變化,11月新修改的《會(huì)計(jì)法》,將“從事會(huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”改為“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”。
【課程收益】
作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具,縱觀管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里運(yùn)用最廣的八大領(lǐng)域,不管是公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制,還是客戶關(guān)系管理、價(jià)值鏈分析、風(fēng)控管理,全都離不開財(cái)務(wù)分析。本次課程,教會(huì)大家如何熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的強(qiáng)大工具,通過(guò)融資分析、現(xiàn)金流分析、成本費(fèi)用分析與報(bào)表分析,解讀企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的機(jī)密、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的陷阱和生存困境、找到提升企業(yè)績(jī)效和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的方法與途徑。整個(gè)課程,借助豐富的案例分析、實(shí)例講解、實(shí)操訓(xùn)練,深入淺出、通俗易懂,幫助大家掌握財(cái)務(wù)分析的精髓,切實(shí)提升實(shí)務(wù)工作技能。
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天課程全覆蓋,1天可視企業(yè)需求選擇不同模塊講解
【授課方式】
核心知識(shí)點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享
【課程大綱】
1.科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀
3.管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用最廣的八大領(lǐng)域
4.財(cái)務(wù)分析之融資分析
現(xiàn)金為王的時(shí)代,如何進(jìn)行融資專題分析?
4.1融資動(dòng)機(jī)分析
4.2融資類別分析
4.3融資渠道分析
4.4融資風(fēng)險(xiǎn)分析
案例:某投資集團(tuán)公司成功的融資分析案例解析
5.財(cái)務(wù)分析之現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金為王的時(shí)代,如何進(jìn)行現(xiàn)金流分析?如何透過(guò)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距?
5.1現(xiàn)金銷售比對(duì)比分析
5.2每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~對(duì)比分析
5.3凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量對(duì)比分析
5.4總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對(duì)比分析
如何透過(guò)指標(biāo)分析,解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢(shì)與優(yōu)勢(shì)?
5.5每股經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析
5.6 現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對(duì)比分析實(shí)操
6.財(cái)務(wù)分析之成本費(fèi)用分析
6.1 費(fèi)用管理防失控
6.2 費(fèi)用分析找漏洞
7.財(cái)務(wù)分析之內(nèi)控制度分析
7.1 資金管理防詐騙、防挪用
7.2 資產(chǎn)管理防無(wú)效
7.3應(yīng)收款管理防壞賬
7.4 投資管理防失誤
7.5 會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理防盜用
7.6 合同管理防無(wú)效
7.7內(nèi)部信息傳遞防滯后
7.8 對(duì)外信息披露防違規(guī)
8.財(cái)務(wù)分析之預(yù)算管理分析
8.1 預(yù)算編制準(zhǔn)確性分析
8.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析
9. 財(cái)務(wù)分析之報(bào)表分析
9.1 三大報(bào)表的勾稽關(guān)系分析——查找會(huì)計(jì)差錯(cuò)與舞弊
9.2 三大報(bào)表的經(jīng)營(yíng)狀況分析——發(fā)現(xiàn)管理亮點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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