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二十大后二十大后國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署

主講老師: 徐建高 徐建高

主講師資:徐建高

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 相對(duì)于十九大,國(guó)資國(guó)企改革有哪些新提法、新要求?本課程中,徐老師憑借對(duì)國(guó)企改革政策的理解、改革咨詢的經(jīng)驗(yàn),將對(duì)二十大后國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署進(jìn)行解讀。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-25 16:21


【課程背景】2020年9月底,國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開(kāi)會(huì)議,對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來(lái)三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革"1+N"政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,也是對(duì)黨的十八大以來(lái)各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。2022年10月,中國(guó)共產(chǎn)黨二十大隆重召開(kāi),對(duì)國(guó)資國(guó)企改革提出了新要求。

 

【課程收益】1.了解國(guó)企改革三年行動(dòng)要求;2.了解二十大對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的新要求;3.學(xué)會(huì)搭建國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);4.理解提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容;5.學(xué)會(huì)三項(xiàng)制度改革方案制定。

【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員

【教學(xué)方式】講解(30個(gè)以上改革操作要點(diǎn))+案例剖析(10個(gè)以上)

【課程時(shí)間】6h

 

課程導(dǎo)入 中國(guó)一重——三項(xiàng)制度改革為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力

一、國(guó)有企業(yè)改革歷程

1.國(guó)企的定位

2.十八大至二十大國(guó)企改革的方向

3. 2020-2022國(guó)企改革三年行動(dòng)回顧

4. 二十大后國(guó)資國(guó)企改革方向預(yù)測(cè)

二、加快完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度

1. 完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)

2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建的范圍

3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)及外部董事占多數(shù)的企業(yè)范圍

4. 堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制

5. 黨組織職責(zé)、前置研究及決定的事項(xiàng)

6. 董事會(huì)職責(zé)、決策、可授權(quán)及不可授權(quán)事項(xiàng)

7. 黨委(黨組)在董事會(huì)授權(quán)決策中發(fā)揮作用的方式

8. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)

三、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1. 提升技術(shù)牽引和產(chǎn)業(yè)變革的創(chuàng)新力

2. 提升全球競(jìng)爭(zhēng)力

3. 提升企業(yè)治理能力

4. 提升彰顯自信與擔(dān)當(dāng)?shù)挠绊懥?/span>

5. 提升優(yōu)秀企業(yè)家的引領(lǐng)力

、扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作,夯實(shí)三項(xiàng)制度改革基礎(chǔ)

調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

1. 管理層級(jí)壓減要求

2. 優(yōu)化集團(tuán)管控模式

3. 常見(jiàn)3種組織架構(gòu)及優(yōu)劣勢(shì)

4. 總部“去機(jī)關(guān)化”相關(guān)要求

)健全崗位體系

1. 崗位設(shè)置2種主要方法

2. 崗位說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容及規(guī)范要求

3. 崗位價(jià)值評(píng)估主要方法及應(yīng)用

)合理控制編制

1. 領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)設(shè)置方法

2. 管理人員職數(shù)設(shè)置方法

3. 總部總編制設(shè)置方法

4. 職能部門(mén)編制設(shè)置方法

5. 業(yè)務(wù)部門(mén)編制設(shè)置方法

案例某央企機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)28.3%、總編制縮減30%

五、建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度

1. 管理人員任期制和契約化管理的實(shí)施范圍

2. 推進(jìn)管理人員競(jìng)聘上崗

3. 明確管理人員任期/年度考核指標(biāo)

4. 優(yōu)化管理人員薪酬管理

5. 規(guī)范管理人員契約簽訂程序

6. 管理人員退出情形及安置

7. 任期制和契約化管理驗(yàn)收的文本規(guī)范要求

案例】中國(guó)一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情

、建立職工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度

)完善職業(yè)發(fā)展通道

1. 構(gòu)建員工發(fā)展多通道

2. 明確任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3. 完善員工升降、退出機(jī)制

4. 促進(jìn)人員跨序列流動(dòng)

)加強(qiáng)勞動(dòng)用工契約化管理

1. 保障企業(yè)用工自主權(quán)

2. 全面推行公開(kāi)招聘

3. 規(guī)范勞動(dòng)合同、崗位合同雙合同管理

4. 靈活用工形式

5. 推行職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能流能轉(zhuǎn)

6. 多渠道分流安置富余人員

)崗位動(dòng)態(tài)考核

1. 不同類別部門(mén)考核方法

2. 不同類別員工考核方法

3. 部門(mén)與員工考核掛鉤方法

4. 考核結(jié)果的確定方法

5. 考核結(jié)果的應(yīng)用方式

案例中國(guó)聯(lián)通——以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)涅槃式新生

、建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度

(一)著力工資總額能增能減機(jī)制建設(shè)

1. 工資總額管理機(jī)制

2. 雙百企業(yè)工資總額政策

3. 科改企業(yè)工資總額政策

(二)推進(jìn)與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度改革

1. 市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制改革導(dǎo)向

2. 員工薪酬水平調(diào)整優(yōu)化

3. 多元化制定薪酬激勵(lì)模式

4. 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

5. 有效設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬兌現(xiàn)方式

)充分運(yùn)用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策

1. 國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)

案例某軍工央企二級(jí)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例

2. 國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)

案例某檢測(cè)服務(wù)央企A股上市公司限制性股票激勵(lì)案例

案例】某芯片制造地方國(guó)企A股上市公司股票期權(quán)激勵(lì)案例

案例科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

3. 國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作要點(diǎn)

案例某珠寶零售央企員工持股+上市案例

4. 超額利潤(rùn)分享操作要點(diǎn)

【案例】國(guó)家電網(wǎng)某三級(jí)子企業(yè)超額利潤(rùn)分享案例

5. 跟投機(jī)制操作要點(diǎn)

案例某監(jiān)控設(shè)備央企項(xiàng)目跟投案例

6. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具選用及實(shí)踐情況


 
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