企業(yè)財(cái)務(wù)影響力與領(lǐng)導(dǎo)力暨跨部門(mén)溝通技巧

【課程收益】：

為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，增深各部門(mén)間理解，提高工作效率。

　　《財(cái)務(wù)影響力與領(lǐng)導(dǎo)力暨跨部門(mén)溝通技巧》課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā)，理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式，意識(shí)到協(xié)作的力量；

【培訓(xùn)對(duì)象】：

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理與其他財(cái)務(wù)管理人員等

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài)）

第一節(jié)  財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中專(zhuān)業(yè)影響力與如何定位

一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)角色與職能定位

三、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響

四、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)的哪些方面

案例討論

第二節(jié)  財(cái)務(wù)人員溝通能力的重要性體現(xiàn)哪些方面

一、常見(jiàn)的財(cái)務(wù)人員溝通障礙分析及對(duì)策有哪些

二、財(cái)務(wù)人員的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式是什么

三、財(cái)務(wù)人員之間的內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通影響有哪些

四、企業(yè)財(cái)務(wù)要如何快速提升溝通能力與施展溝通技能

案例討論

第三節(jié)  財(cái)務(wù)人員如何與企業(yè)內(nèi)部各階進(jìn)行有效溝通

一、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)老板或董事會(huì)溝通

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通

三、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與企業(yè)其他職能部門(mén)有效溝通

四、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與支持企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的工作

五、財(cái)務(wù)部門(mén)如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作

六、財(cái)務(wù)部門(mén)與客戶以及供應(yīng)商溝通技巧有哪些

 案例分析

第四節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如何與外部單位進(jìn)行有效溝通

一、財(cái)務(wù)部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)打交道的要點(diǎn)有哪些

二、財(cái)務(wù)部門(mén)如何維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系

三、財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作

案例討論

總結(jié)：企業(yè)實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享