推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

行為安全與人機工程培訓課程

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 據(jù)美國的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),只有2%的工業(yè)傷害事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍,是不可預防的,而在可預防的工業(yè)事故中,以人的不安全行為為主要原因的事故占88%,可以說是幾乎所有的工業(yè)傷害事故都是由人的不安全行為造成的!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-06 14:20


【課程背景】

行為安全是企業(yè)安全管理的基礎與前提,人機工程是實現(xiàn)行為安全預防最重要的工程技術!

然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是:

工作場所存在大量不安全行為,但員工大多熟視無睹,缺乏安全意識;

員工無法識別關鍵行為,類似的安全事故頻繁發(fā)生;

現(xiàn)場操作工序設計不合乎人機工程原理;

因職業(yè)傷害給員工本人和企業(yè)造成巨大的損失;

……

針對以上現(xiàn)象,《行為安全與人機工程課程》將幫助企業(yè)識別,并糾正工作場所的不安全行為,加強員工的安全意識;運用人機工程的原理衡量本企業(yè)現(xiàn)有的工序,改變員工的行為,以減少職業(yè)傷害和職業(yè)病的產(chǎn)生,讓員工從“要我安全”過渡到“我要安全”!

【培訓目標】

◇ 學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念;

◇ 了解和掌握什么是行為安全管理模式;

◇ 掌握實施行為安全管理的方式方法;

◇ 結合實際案例,探討行為安全管理思路;

◇ 了解人機工程學的原理;

◇ 了解工廠常見的人機工程學的危害因素;

◇ 掌握人機工程措施表

◇ 掌握人機工程的評價方法

【課程大綱】

第一部分、行為安全概述

◇ 行為安全的定義

◇ 為什么要做行為安全觀察ABC分析法(前題,行為,結果)

◇ 互動小游戲:碰運氣游戲

第二部分、行為安全觀察的工具 

◇ 識別關鍵行為

◇ 關鍵行為清單

第三部分、行為安全觀察技巧和運用

◇ 溝通交談技巧

◇ 反饋

◇ 如何維持行為安全觀察

◇ 行為安全觀察表的使用

◇ 視頻分享

第四部分、人機工程學基本概念

◇ 人機工程定義

◇ 人機工程相關的傷害/疾病

◇ 肌肉骨骼損傷生理與解剖  

第五部分、工廠常見的人機工程危害因素

◇ 車間主要人機工程危害因素

◇ 辦公室的人機風險因素

◇ 辦公室人機工程評估

第六部分、人機工程學評價方法

◇ 機工程項目表-日常交流工具

◇ 人機工程措施表-定性測量工具

◇ 基礎風險因素識別表-定量測量工具

◇ 人工搬運工作的分析工具

◇ 案例分享與現(xiàn)場練習

第七部分、人機工程原則

◇ 背部傷害預防

◇ 上肢傷害預防

◇ 案例分析與經(jīng)驗分享

第八部分、課程總結:實戰(zhàn)經(jīng)驗分享


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與行為安全與人機工程培訓課程相關內(nèi)訓課
學習新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場 新安法解讀&安全生產(chǎn)管理機制導入  ——企業(yè)長效安全生產(chǎn)管理機制落地的步驟和方法 杜邦安全管理十大理念 《IPQC-過程質量控制實操訓練》  ——基于過程質量控制的體系建立 零事故安全管理 食品安全保障與食品安全管理法規(guī) 酒店、餐飲把好食品安全操作六大關 企業(yè)中層安全管理
黃杰老師介紹>黃杰老師其它課程
商標法廣告法產(chǎn)品質量法解析分析 精益5S管理系列——銷售話術參考 一線主管的工作教導JI技能訓練 TWI一線督導者能力提升訓練 TWI-JM工作方法改善——如何低成本的作業(yè)改善 TWI-JI工作指導——如何讓員工快速上崗 7S(5S+2S)與目視管理實戰(zhàn)——現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善的殺手锏 追求卓越——成功人士職業(yè)素養(yǎng)七項修煉
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25