| 主講老師： | 文宗瑜 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 財務成長戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會、經濟、人口資源和環(huán)境的協調發(fā)展和人的全面發(fā)展。司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標和戰(zhàn)略思想已被普遍接受，然而，有大量的案例表明:一方面，由于缺乏對公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財務資源的約束而遭致破產或產生財務危機，另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機遇。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 10:36 |
課程大綱
課 題：企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
1兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司（企業(yè)）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
債權轉股權
股權（資產）轉債權
合理的資產負債率的調控
吸收合并的收購方式及財務問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務問題
吸收合并中的風險防范
資產重組與股權重整的大股東動機
2防范公司財務風險的統(tǒng)一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
一級法人治理結構的特征
完善總部統(tǒng)一配置資源的財務風險控制
通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統(tǒng)一的財務結算與支付系統(tǒng)
以財務結算為主導的四個統(tǒng)一
通過結算網絡與財務信息系統(tǒng)實現支付控制
3公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
事業(yè)部及子公司控制成本的職能
事業(yè)部及子公司在授權條件下使用資源
以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結盟
京公網安備 11011502001314號
