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管理者如何有效激勵(lì)下屬

主講老師: 盧緒文 盧緒文

主講師資:盧緒文

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-06 10:10


課程

類別

主要課程

課程簡介

課程特色

經(jīng)營管理

管理者如何有效激勵(lì)下屬

激勵(lì)是管理者必備的管理能力。本課程深入淺出地講授激勵(lì)的理論與技巧,理論經(jīng)典而不深?yuàn)W,案例實(shí)際而不花哨,易學(xué)易用,以達(dá)到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。

科班理論背景與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合,畢業(yè)論文曾入選全國優(yōu)秀碩博論文,10年以上高層管理者經(jīng)驗(yàn)。

 

培訓(xùn)主題:員工激勵(lì)

培訓(xùn)類別:管理技能類

培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))

培訓(xùn)受眾:企事業(yè)單位管理者

培訓(xùn)簡介:

任何管理歸根結(jié)底都是對人的管理,激勵(lì)是管理者必備的管理能力。本課程針對管理者這一特定群體,綜合采用采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模擬活動(dòng)等合教學(xué)方法,深入淺出地講授激勵(lì)的理論與技巧,理論經(jīng)典而不深?yuàn)W,案例實(shí)際而不花哨,易學(xué)易用,以達(dá)到提升員工積極性、提升員工工作效率與效益,進(jìn)而促進(jìn)管理者管理效率與效益,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率效益提升。

預(yù)計(jì)培訓(xùn)效果:

☆ 用最短的時(shí)間了解經(jīng)典激勵(lì)理論;

☆ 掌握現(xiàn)代員工的基本需求;

☆ 掌握10種以上極具實(shí)用性的員工激勵(lì)方法;

☆學(xué)會不花錢或少花錢的激勵(lì)方式;

☆ 提升員工積極性,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);

☆ 解放管理者,升級管理者?!?/span>

課程大綱:

一、管理者激勵(lì)能力提升的背景

    1、現(xiàn)代人才市場發(fā)展的需要

2、管理者崗位的實(shí)際需要(附案例)

二、經(jīng)典激勵(lì)理論及其應(yīng)用

1、不要對牛彈琴——需求層次理論(附案例)

2、先吃飽,再吃好——雙因素理論(附案例)

3、不患寡而患不均——公平理論

4、獎(jiǎng)得心跳,罰得心痛——強(qiáng)化理論(附案例)

5、望梅止渴——期望理論

三、其他激勵(lì)技巧

1、物質(zhì)激勵(lì)(附案例)

2、精神激勵(lì),學(xué)會贊美(附案例)

3、愿景目標(biāo)激勵(lì)(附案例)

4、榜樣激勵(lì)(附案例)

5、授權(quán)激勵(lì)

6、參與激勵(lì)(如何實(shí)施有獎(jiǎng)建議制度)

7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

8、其他激勵(lì)

曲徑通幽

關(guān)心離職員工(千金買骨)

    管理者激勵(lì)能力提升:總結(jié)

 


 
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