制定年度人力資源工作計劃

第一部分  年度人力資源計劃主要工作

1、如何做好公司職位設置與人員配置計劃？
2、如何人員招聘計劃？

3、如何進行人事政策調(diào)整（薪酬福利政策調(diào)整、招聘政策調(diào)整、考核政策調(diào)整、員工培訓政策調(diào)整）？

4、如何做人力資源成本預測（招聘費用預算、培訓費用預算、員工工資預算、員工福利預算）。

第二部分  如何制定年度招聘計劃

一、年度人才盤點

1、當年度人員離職原因分析

2、當年度人員結(jié)構(gòu)分析

二、依據(jù)年度經(jīng)營目標制定確定人才需求

1、招聘需求的確定

2、年度各部門崗位人才需求調(diào)研

3、編制年度人才需求計劃

三、制定人才招聘計劃

1、制定招聘計劃的內(nèi)容

2、招聘渠道的選擇

案例分析：某公司的年度招聘計劃

第三部分  如何制定年度培訓計劃

一、年度培訓需求調(diào)研分析

1、明確年度經(jīng)營目標

2、依據(jù)年度經(jīng)營目標確定存在的問題

3、圍繞存在的問題確定需要通過培訓解決的問題

4、明確需要培訓的項目

二、 制定年度培訓計劃

1、年度培訓費用預算的編制方法

2、年度培訓費用預算的編織步驟

3、編制年度培訓計劃包含的內(nèi)容

4、編制年度培訓計劃的注意事項

案例分析：某公司的年度培訓計劃

第四部分  如何組織年度績效考核

一、 月度考核與年度考核的聯(lián)系與區(qū)別

二、 制定年度考核方案

三、年度績效考核結(jié)果的匯總統(tǒng)計

四、編制年度獎金分配方案的原則

五、編制年度獎金分配方案

課程總結(jié)