大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策

課程背景：

當(dāng)前疫情對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)影響很大，企業(yè)面臨收入減少、支出不減，現(xiàn)金流短缺的問題；即使在疫情前，國內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭白熱化，企業(yè)效益受到更多挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大部分的財(cái)務(wù)人員和管理人員不能做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營分析，不能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，針對性的提出問題及建議，這是企業(yè)經(jīng)營決策能力有待提升的重要原因；

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行經(jīng)營分析，支持經(jīng)營決策，是提升企業(yè)決策及管理能力的必修課

課程收獲：

● 熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法。

● 掌握對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法和指標(biāo)分析。

● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略、策略和生命周期等因素對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。

● 熟悉掌握通過大數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)非財(cái)務(wù)信息分析，識別和判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和可持續(xù)發(fā)展能力的要求。

● 掌握通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，給企業(yè)決策提供依據(jù)和建議

課程對象：企業(yè)財(cái)務(wù)各級人員、企業(yè)管理各級管理人員

課程時間：1天，6小時

課程方式：講授+案例分析+互動+答疑

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析的步驟、方法及需要的知識

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟、方法

2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容

3. 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)分析的必備知識技能

二、透視資產(chǎn)負(fù)債表

1. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

2. 資產(chǎn)質(zhì)量分析

3. 負(fù)債和所有者權(quán)益質(zhì)量分析

4. 資產(chǎn)負(fù)債表整體分析

三、洞察利潤表

1. 利潤結(jié)構(gòu)分析

2. 利潤結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系分析

3. 利潤質(zhì)量分析

四、剖析現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵

2. 現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

3. 現(xiàn)金流量綜合分析方法

五、通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況的分析

1. 企業(yè)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

2. 財(cái)務(wù)分析的六大指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況

1）盈利能力指標(biāo)

2）安全性指標(biāo)

3）運(yùn)營性指標(biāo)

4）生產(chǎn)性指標(biāo)

5）增長性指標(biāo)

6）現(xiàn)金流指標(biāo)

3. 通過財(cái)務(wù)報(bào)表的附注來分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況

1）審計(jì)師的意見

2）會計(jì)政策

3）會計(jì)差錯更正

4）報(bào)表披露等

六、企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2. 政策分析

3. 市場競爭分析

4. 供應(yīng)鏈生態(tài)分析

七、不同企業(yè)內(nèi)部因素對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

1. 企業(yè)類型和行業(yè)

2. 企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3. 盈利模式

4. 營銷策略和財(cái)務(wù)策略

5. 產(chǎn)品生命周期

6. 企業(yè)資金狀況

八、大數(shù)據(jù)分析識別企業(yè)真實(shí)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況

1. 非財(cái)務(wù)信息的收集與分析識別

2. 如何判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及盈利能力

第二講：財(cái)務(wù)、經(jīng)營分析與企業(yè)決策

一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看經(jīng)營策略

1. 量、本、利分析：將固定成本變成變動成本

2. 財(cái)務(wù)杠桿分析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與盈利的平衡

3. 經(jīng)濟(jì)增加值分析：資金的時間價(jià)值對企業(yè)盈利的意義

4. 杜邦分析法分析：影響企業(yè)盈利的因素分析與決策

二、企業(yè)經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 預(yù)算執(zhí)行分析與企業(yè)決策

2. 建立各層級經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表體系

三、財(cái)務(wù)人員如何做出不一樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告

1. 學(xué)習(xí)經(jīng)營分析的工具與方法

2. 站在企業(yè)經(jīng)營與管理者的角度來分析

3. 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常和問題，挖掘數(shù)據(jù)背后的原因

4. 結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出決策建議

案例分析：某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

總結(jié)及答疑