會(huì)部署 能落實(shí)——中層干部領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

德魯克說：未來的領(lǐng)導(dǎo)者是善于管理知識(shí)型工作者的人，這些人更專業(yè)，比老板更清楚自己的責(zé)任與義務(wù)。今天我們面臨這樣的挑戰(zhàn)，以前的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用于對于知識(shí)工作者者的管理。有沒有新的管理方式可以幫助我們管理比自己更牛的人呢？

本課程幫助中層干部通過提升管理能力做到會(huì)部署工作，通過提升領(lǐng)導(dǎo)力做到落實(shí)工作，并進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉！

【課程收益】

1. 掌握管理的基本常識(shí)

2. 學(xué)會(huì)使用OKR制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

3. 學(xué)會(huì)使用結(jié)構(gòu)化思維部署工作

4. 提升自身領(lǐng)導(dǎo)力

5. 學(xué)會(huì)使用員工認(rèn)可激勵(lì)下屬

6. 修煉自己的教練式領(lǐng)導(dǎo)力技能

【課程大綱】

一、 管理的常識(shí)

1. 對管理的五個(gè)理解

2. 對績效負(fù)責(zé)的管理觀

3. 管理是解決效率問題

4. 如何成為卓有成效的管理者

二、 用OKR制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

1. 時(shí)代呼喚OKR

2. OKR是什么

3. 如何制定OKR

三、 用結(jié)構(gòu)化思維部署工作

1. 什么是結(jié)構(gòu)化思維

2. 結(jié)論先行

3. 以上統(tǒng)下

4. 歸類分組

5. 邏輯遞進(jìn)

四、 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的概念

2. 習(xí)近平的卓越領(lǐng)導(dǎo)力

3. 提升領(lǐng)導(dǎo)力的口訣

i. 我來

ii. 我不知道

iii. 你覺得呢

iv. 我講個(gè)故事

v. 我教你

五、 認(rèn)可激勵(lì)

1. 激勵(lì)的誤區(qū)

2. 激勵(lì)公式

i. 停止打擊員工

ii. 及時(shí)激勵(lì)與認(rèn)可

iii. 持續(xù)激勵(lì)

六、 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

1. 情景領(lǐng)導(dǎo)理論

i. 指揮式

ii. 教練式

iii. 支持式

iv. 授權(quán)式

2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)力七步訓(xùn)練法

1) 詢問

2) 傾聽

3) 感謝

4) 思考

5) 回應(yīng)

6) 改變

7) 跟進(jìn)

3. 每日問題訓(xùn)練法