《輕戰(zhàn)略》——新時(shí)代的戰(zhàn)略方法論

【課程背景】

后疫情時(shí)代，比競(jìng)爭(zhēng)者“更輕、更簡(jiǎn)、更快”地?fù)碛凶郧⒌膽?zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運(yùn)籌帷幄，讓戰(zhàn)略有思想有流程，成為卓越的引領(lǐng)者，在正確的戰(zhàn)略突破點(diǎn)上持續(xù)成長(zhǎng)。

同時(shí)解決大多數(shù)的中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的難題：

1. 戰(zhàn)略缺失：大部分度過生存階段的企業(yè)，首要任務(wù)就是制定戰(zhàn)略，現(xiàn)實(shí)是大部分這樣企業(yè)都沒有戰(zhàn)略。

2. 戰(zhàn)略共識(shí)難：老板董事會(huì)看到了很多機(jī)會(huì)，但公司老板、高層、中層很難就戰(zhàn)略意圖達(dá)成共識(shí)，無法達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，就無法產(chǎn)生協(xié)同，組織難以形成合力。

3. 目標(biāo)分解難：每年的企業(yè)目標(biāo)以老板和高層領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋為主，同時(shí)目標(biāo)難以做到從上到下的層層分解，也沒有做到自下而上的目標(biāo)支撐，也缺乏橫向部門的協(xié)同。

4. 策略計(jì)劃難：有目標(biāo)無支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的突破性策略和可落地實(shí)施的計(jì)劃，目標(biāo)就會(huì)變成空中樓閣。

5. 組織缺活力：任正非說戰(zhàn)略大致正確，組織必須保持活力，有活力的組織本身就能在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生好的戰(zhàn)略以及好的執(zhí)行。

“輕戰(zhàn)略”方法，讓處于快速變化的市場(chǎng)的企業(yè)找到了一套簡(jiǎn)潔高效的戰(zhàn)略方法和流程，讓群策群力真正在企業(yè)戰(zhàn)略制定當(dāng)中落地生根，更重要的是，讓戰(zhàn)略方法不再神秘和難以駕馭。“輕戰(zhàn)略”成為企業(yè)和業(yè)務(wù)部門易學(xué)易懂的戰(zhàn)略方法論，真正為企業(yè)的快速發(fā)展賦能。

【課程時(shí)間】兩天，每天標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及中高管

【預(yù)期收益】：

1. 對(duì)戰(zhàn)略的全貌有一個(gè)初步的了解，不再盲人摸象，片面的認(rèn)知戰(zhàn)略。

2. 通過洞察變化，識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，解決企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)聚焦難的問題。

3. 通過明確意圖，讓管理層對(duì)公司戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，解決戰(zhàn)略共識(shí)難的問題。

4. 通過識(shí)別障礙，找到難以達(dá)成戰(zhàn)略意圖的根因，從而尋找達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

5. 通過聚焦創(chuàng)新，尋找達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新性策略。

6. 通過激發(fā)能力，識(shí)別組織能力和人力資源存在的問題，以及尋找有效對(duì)策。

7. 通過持續(xù)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)策略的落地執(zhí)行，并有效評(píng)估檢查、有效激勵(lì)。

8. 反思學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一套戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)方法論。

【課程大綱】

一、 戰(zhàn)略的誤區(qū)

二、 戰(zhàn)略的六大思考

1、 戰(zhàn)略需要具備全局思維和系統(tǒng)思考

2、 戰(zhàn)略就是預(yù)見

3、 戰(zhàn)略是從下而上涌動(dòng)出來的

4、 戰(zhàn)略的第一性原理是客戶

5、 戰(zhàn)略就是聚焦

6、 戰(zhàn)略是壓倒性的強(qiáng)勢(shì)

三、 輕戰(zhàn)略六部功

1. 什么是戰(zhàn)略

2. 什么是輕戰(zhàn)略

3. 輕戰(zhàn)略六部功

a) 挑戰(zhàn)假設(shè)

b) 群策群力

c) 機(jī)會(huì)導(dǎo)向

d) 模型思維

e) 反思學(xué)習(xí)

f) 空在當(dāng)下

四、 輕戰(zhàn)略六步法

1. 案例分享：某某公司輕戰(zhàn)略實(shí)踐案例

2. 洞察變化—產(chǎn)出機(jī)會(huì)地圖

a) 探索三種機(jī)會(huì)

b) 重新看待核心能力和優(yōu)勢(shì)

c) 產(chǎn)出機(jī)會(huì)地圖

3. 明確意圖—產(chǎn)出戰(zhàn)略意圖

a) 客戶價(jià)值主張

b) 藍(lán)海戰(zhàn)略

c) 戰(zhàn)略愿景

d) 產(chǎn)出戰(zhàn)略意圖

4. 識(shí)別障礙—產(chǎn)出障礙原因全景圖

a) 障礙分析/差距分析

b) 5W分析法

c) 產(chǎn)出障礙原因全景圖

5. 聚焦創(chuàng)新—產(chǎn)出戰(zhàn)略地圖

a) 運(yùn)用創(chuàng)新思維討論解決方案

b) 繪制戰(zhàn)略地圖

c) 討論戰(zhàn)略控制點(diǎn)

6. 激發(fā)能力—優(yōu)化戰(zhàn)略地圖

a) 組織結(jié)構(gòu)研討

b) 組織能力的六個(gè)維度研討

c) 人力資源管理研討

d) 優(yōu)化戰(zhàn)略地圖

7. 持續(xù)行動(dòng)—產(chǎn)出目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃

a) 目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI/OKR、業(yè)務(wù)保障計(jì)劃、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)

b) 措施：業(yè)績(jī)改進(jìn)、關(guān)鍵事件、積分管理、最佳實(shí)踐

c) 評(píng)估：績(jī)效會(huì)議、績(jī)效溝通、相關(guān)者評(píng)估、戰(zhàn)后復(fù)盤

d) 激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、指導(dǎo)政策、能力管理

e) 產(chǎn)出目標(biāo)、策略、行動(dòng)計(jì)劃以及評(píng)估結(jié)果和結(jié)果應(yīng)用

五、 反思學(xué)習(xí)

1. 問題解答

2. 反思學(xué)習(xí)

3. 實(shí)踐作業(yè)