《國(guó)際工程總包財(cái)務(wù)管理》提綱

課程背景：

國(guó)際工程總承包是一項(xiàng)集工程設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)備材料采購(gòu)、資金管理、稅務(wù)管理于一體，受多方面主客觀因素影響，其風(fēng)險(xiǎn)程度較高的項(xiàng)目工程。

因此，如何提升國(guó)際工程總承包的財(cái)務(wù)管理水平，已成為建筑施工企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：      

    通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握國(guó)際工程總承包的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管控、成本分析與考核和索賠管理要點(diǎn)等，從而提升國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理技能。

課程時(shí)間：線上6小時(shí)

授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  國(guó)際工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

一、EPC工程總承包概念、特點(diǎn)、內(nèi)容

二、工程現(xiàn)場(chǎng)成本管控

三、工程現(xiàn)場(chǎng)資金管理

四、外匯管理

五、境內(nèi)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異

六、所得稅籌劃

七、工程現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)檔案管理

案例  某國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

第二講  國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

一、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的概況

二、國(guó)際工程總承包財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

（一）項(xiàng)目投資決策階段的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理 

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段執(zhí)行概算管理風(fēng)險(xiǎn)與管理 

（三）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段超概風(fēng)險(xiǎn)與管理 

（四）EPC項(xiàng)目工程合同管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理  

（五）EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理

三、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的弊端

（一）缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

（二）管理制度不完善

（三）缺乏資金監(jiān)督力度

四、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

（三）拓展項(xiàng)目渠道

案例  某國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的做法

第三講  國(guó)際工程總承包項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

一、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題

（一）難以控制的工程項(xiàng)目成本

（二）忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控

（三）對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足

（四）忽視“工期成本”的管控    

（五）成本管理體制不夠完善

（六）項(xiàng)目地域分布跨度大、施工周期長(zhǎng)

（七）項(xiàng)目成本涉及面廣  

（八）項(xiàng)目施工可變因素多  

二、國(guó)際工程總承包項(xiàng)目成本管控存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）組織措施

（二）技術(shù)措施

（三）經(jīng)濟(jì)措施

案例  某國(guó)際工程項(xiàng)目成本管控的做法

第四講  工程項(xiàng)目成本管控策劃和目標(biāo)成本的確定

一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容

二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本

第五講  工程項(xiàng)目成本分析與考核

一、工程材料成本分析

二、工程工資成本分析

三、工程機(jī)械使用費(fèi)分析

四、工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的差異分析

五、建筑工程基本成本分析實(shí)例

六、建筑工程綜合成本分析實(shí)例

七、建筑工程成本分析實(shí)例   

第六講  EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析

一、工期索賠分析處理與計(jì)算

二、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算

三、承包商索賠在各階段的配合

四、索賠管理的主要內(nèi)容

案例  總承包索賠案例分析