| 主講老師： | 趙懷軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學(xué)技術(shù)手段等，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關(guān)系，處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關(guān)安全問題的相互關(guān)系。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-15 14:10 |
培訓(xùn)對象：
高處作業(yè)人員，高處作業(yè)管理人員，外包商管理人員，廠務(wù)設(shè)施管理人員，EHS經(jīng)理，EHS工程師以及EHS體系推行人員等。
培訓(xùn)收益：
1. 掌握高處作業(yè)的基本知識
2. 理解安全高處作業(yè)模式
3. 掌握梯子的正確使用和管理
4. 掌握高處作業(yè)的安全防護裝置和用具的使用方法和場合
5. 掌握高處作業(yè)管理過程中危險源的識別和管理
6. 了解腳手架的管理
7. 掌握事故分析的思路和方法
課程大綱：
第一章：前言—高處作業(yè)違章以及事故分享
o 高處作業(yè)事故案例回顧
o 高處作業(yè)名詞及術(shù)語
第二章：安全高處作業(yè)模式
o 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)面&非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)面
o 標(biāo)準(zhǔn)還是非標(biāo)準(zhǔn)？
o 安全高處作業(yè)模式
o 在標(biāo)準(zhǔn)面作業(yè)安全要求
o 在非標(biāo)準(zhǔn)面作業(yè)安全要求
第三章：高處作業(yè)危險源辨識和評價
o 高處作業(yè)過程中的危險源辨識
o 高處作業(yè)風(fēng)險評價
o 高處作業(yè)風(fēng)險控制
第四章：高處作業(yè)安全管理
o 防護裝置的安全技術(shù)
o 安全網(wǎng)的安全技術(shù)
o 安全帽使用簡介
o 安全帶的使用
o 生命線的使用
o 作業(yè)許可和高處作業(yè)的安全檢查
第五章：便攜式梯子使用安全管理規(guī)范
o 術(shù)語和定義
o 常用便攜式梯子的種類
o 梯子管理基本要求
o 梯子的檢查
o 梯子的使用
o 安全使用梯子的原則
o 梯子的存放
o 梯子的搬運
第六章：腳手架管理簡介
o 腳手架的類型
o 腳手架的組件和材料
o 腳手架作業(yè)常見的危險
o 腳手架作業(yè)技術(shù)要求
o 登高作業(yè)管理以及高處作業(yè)許可證樣本
第七章：事故的代價
o 事故的直接原因，間接原因以及根本原因
o 高處作業(yè)案例之原因分析
o 回顧以及 Q&A
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