主講老師: | 夏世洪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 創(chuàng)新:深度解析全球著名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、道商精神、領(lǐng)導(dǎo)策略、管理方法,傳承國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展智慧,全套經(jīng)驗(yàn)教程;以歷史性的大視野,建構(gòu)全球化時(shí)代中國(guó)企業(yè)家應(yīng)有的價(jià)值信仰、創(chuàng)業(yè)道商與領(lǐng)導(dǎo)思維,權(quán)威思想讀本;創(chuàng)新分析框架與撰寫體例,全面增強(qiáng)讀者閱讀體驗(yàn)、學(xué)習(xí)延展與深度思考,教程與讀本通用;深耕厚積,不斷再版,品質(zhì)經(jīng)典。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-16 14:14 |
第一單元 不要任務(wù),要結(jié)果
一、完成任務(wù)≠結(jié)果
1不要苦勞要功勞
2執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)
二、結(jié)果三要素
1態(tài)度
2能力
3行動(dòng)
三、行動(dòng)決定結(jié)果
1行動(dòng)才能出成果
2立即行動(dòng),速度第一
3重點(diǎn):只有一個(gè)
4行動(dòng)時(shí),不要給自己太多借口
四、執(zhí)行型人才的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1客戶價(jià)值
2結(jié)果導(dǎo)向
3信守承諾
4永不言敗
第二單元 中層如何不折不扣拿到結(jié)果
一、中層執(zhí)行三大原理
1找準(zhǔn)位置
2聚焦目標(biāo)
3超越期望
二、找準(zhǔn)位置:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1好的管理者絕不是獨(dú)行俠
2中層的位置:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
三、聚焦目標(biāo):聚焦客戶價(jià)值
1要想創(chuàng)造有效產(chǎn)出,必須聚焦
2中層永遠(yuǎn)要聚焦一件事:客戶價(jià)值
四、超越期望
1追求卓越,超越期望
2沒有最好,只有更好
第三單元 執(zhí)行力操作系統(tǒng)——4R系統(tǒng)
一、R1—執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(Ready)
1設(shè)定目標(biāo)的原則
2目標(biāo)分解—各層目標(biāo)如何制定
3各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟
4確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
5超目標(biāo)管理
二、R2—執(zhí)行人的責(zé)任系統(tǒng)(Responsibility)
1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
2關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用
3根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
4多給方向,少給方法
5讓員工主動(dòng)做事的是流程
三、R3—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)(Review)
1及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2跟蹤目標(biāo),解決問題
3常用的目標(biāo)過程監(jiān)控方法
四、R4—執(zhí)行結(jié)果的考核獎(jiǎng)罰系統(tǒng)(Result)
1以客觀的態(tài)度進(jìn)行考核
2要公開考核標(biāo)準(zhǔn)
3客服考核的誤區(qū)
4績(jī)效反饋面談
5考核結(jié)論的作用
適合對(duì)象:企業(yè)中基層管理者
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)