| 主講老師： | 夏世洪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-16 14:09 |
思維導(dǎo)圖培訓(xùn)提綱
第一天上午
一思維導(dǎo)圖的原理
1思維導(dǎo)圖的背景
2思維導(dǎo)圖的特點
3思維導(dǎo)圖的拆解和工作機理（互動+測試）
4思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用
5思維導(dǎo)圖成熟作品展示
第一天下午
二思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析
1手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點
2開始制作個人思維導(dǎo)圖并點評作業(yè)
3從思維導(dǎo)圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
4邏輯分析工具介紹——頭腦分析和邏輯樹
5發(fā)散思維工具介紹——SCAMPER
6如何評價思維導(dǎo)圖
第二天上午
三思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維
1創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式/心理障礙/全腦思維）
2創(chuàng)新思維的工具
3創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖的應(yīng)用和企業(yè)案例分享
四實戰(zhàn)演練，解決問題
1現(xiàn)場就實際問題，用思維導(dǎo)圖進行分析（公布現(xiàn)在工作命題和背景資料，群策群力進行策劃，現(xiàn)場發(fā)布和講解）
第二天下午
2思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用實戰(zhàn)案例（電腦制作的制品）
3如何運用軟件進行思維導(dǎo)圖的繪制
4反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
五思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣的分享
1分享在企業(yè)思維導(dǎo)圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
2反思工具的本質(zhì)
講課人：宋尚
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