團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵——有效提升國隊凝聚力

【課程對象】：企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)課時】： 2天（12課時）

【課程大綱】：

上篇  思維篇

——法家、儒家及西方管理思維

第一講：“人之初，性本懶”——法家管理思維的秘密

2 皇帝為什么要太子學(xué)《韓非子》？

2 “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想？

2 領(lǐng)導(dǎo)與員工的目標(biāo)一定要相同嗎？

2 沒有“緊箍咒”就不用孫悟空！

2 “邢德”二柄在企業(yè)管理中的作用！

2 為什么春秋時期的杰出人物大多信奉“法家”

2 從“商鞅變法”看企業(yè)的績效管理

第二講：“人之初，性本善”——儒家管理思維優(yōu)勢與缺陷

2 為什么“百無一用是書生”？

2 孔子的弟子為什么只能當(dāng)門客？

2 人格雙重性對管理的影響？

2 “宋江”身上的“儒盜合一”

2 僅僅思維教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！

2 在權(quán)勢面前人生而不等！

2 “內(nèi)法外儒”的思維結(jié)構(gòu)的啟示。

第三講：“人是自私的，但是理性的”——西方管理思維的基點

2 “存天理，滅人欲”VS“天理即是人欲”

2 “邏輯思維”能力造就科學(xué)？

2 布魯諾——“一個為了地球圍著太陽轉(zhuǎn)”而丟命的人

2 在真理面前人人平等；

2 科學(xué)家也尊重上帝：

2 管理也是科學(xué)，而不僅僅是藝術(shù)？

2 重視管理的普遍性的原則！

2 特殊性思維斗不過理性思維！

2 個體自由是集體創(chuàng)造力的源泉；

中篇  方法篇

——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)與技能

第四講：強(qiáng)烈的事業(yè)心與成就欲

2 賺錢不是唯一的目的！

2 人生的價值是什么？

2 信念的重要性

2 領(lǐng)導(dǎo)必須有愿景

第五講：給自己和下屬要有目標(biāo)

2 沒有目標(biāo)，就沒有結(jié)果？

2 目標(biāo)要具有戰(zhàn)略牽引性！

2 目標(biāo)需要具體化！

2 目標(biāo)必需對對下屬具有激勵性！

2 對結(jié)果要有衡量標(biāo)準(zhǔn)！

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

2 《孫子兵法》的為將之道——智、信、仁、勇、嚴(yán)

2 言傳不如身教！

2 樹立公平的標(biāo)桿

2 認(rèn)識自已的專長與不足

2 不要事事逞能

2 把機(jī)會讓給下屬

2 為下屬承擔(dān)承任

2 適當(dāng)保護(hù)下屬

2 把功勞讓給別人，把責(zé)任留給自己

第七講：領(lǐng)導(dǎo)者的人格修煉

2 一身正氣，不要貪

2 克服人性的三大弱點（嫉妒、貪婪、任性）

2 用人之長，容人之短

2 從曹操用人看學(xué)習(xí)其人格魅力

2 諸葛亮的優(yōu)點與不足

2 堅持原則，不以私人關(guān)系處理公務(wù)

2 虛心才能使人進(jìn)步

第八講：領(lǐng)導(dǎo)者的必備才能

2 成功的領(lǐng)導(dǎo)人都是演講高手！

2 自信往往能夠以少勝多！

2 會做的不如會寫的！

2 學(xué)會說服他人的能力

2 學(xué)會溝通與談判！

2 抄習(xí)也要有水平！

2 學(xué)會激勵下屬與他人

第九講：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維

2 欲窮千里目，更上一層樓

2 真理往往不是掌握在多數(shù)人手里

2 不關(guān)心大局，就做不好業(yè)績

2 視野與胸懷決定戰(zhàn)略的高度

2 有學(xué)問，才能有戰(zhàn)略

2 事事以大局為重，才是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范

第十講：領(lǐng)導(dǎo)者決策能力

2 王傳福的“一個人說了算”

2 民主決策不一定就好

2 決策需要魄力和膽識

2 從來沒有完美的決策

2 變革決策的成功條件

2 多謀而寡斷，是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌

2 過時的決策再正確也毫無意義

第十一講：如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊

2 規(guī)范行為重于規(guī)范態(tài)度

2 “丑話說在前面”的重要性

2 “殺雞儆猴”也是必要的

2 從“孫武練兵”看執(zhí)行力的打造

2 與下屬不遠(yuǎn)不近的策略

第十二講：樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威

2 人事權(quán)力

2 資源權(quán)力

2 獎懲權(quán)力

2 專業(yè)權(quán)威

2 人格權(quán)威

2 不受下屬的威脅

下篇  用人篇

——中國文化下的用人之道

第十三講：形式上的和諧的必要性

2 有話直說未必就好

2 至少保持形式的團(tuán)結(jié)

2 保留人的面子

2 “官話”還是有必要的

第十四講：私欲不是壞事

2 不要相信“無欲則剛”

2 人需要有欲望的

2 所謂現(xiàn)代管理，就是對個人欲望尊重下的管理

2 私欲是把雙刃劍

2 實現(xiàn)個人私欲與公司利益的結(jié)合

第十五講：學(xué)會識別人才

2 不孝父母者難以委大任

2 齊恒公晚年識人之誤

2 “舉賢勿拘品行令”——曹操如何用人的

2 學(xué)會從細(xì)節(jié)看人

2 用人之忌

第十六講：必要的“官架子”

2 官架子也有正面意義

2 如何擺好官架子

2 擺官架子要適合企業(yè)文化

2 官架子要分場合

第十七講：使功不如使過

2 孫悟空為什么那么忠誠

2 感恩從何而來

2 “居功自傲”是人之常情

2 指出下屬的過失

2 給予犯錯的下屬以改正的機(jī)會

第十八講：清廉未必成功

2 張居正為什么“用循吏，不用清流”

2 皇帝是不怕貪官的

2 中國人格的兩重性

2 必要的小恩小惠

2 企業(yè)文化與現(xiàn)實人性適合性

第十九講：“拉幫結(jié)派”有時也是必要的

2 不是所有“山頭”都是壞事

2 保持團(tuán)隊的統(tǒng)一性和團(tuán)結(jié)性

2 小團(tuán)隊必須遵守公司規(guī)范

2 防止跨越公松的私權(quán)

2 “賽馬不相馬”

第二十講：如何有效的授權(quán)

2 “疑人要用，用人要疑”

2 哪些工作可以授權(quán)

2 哪些工作不能授權(quán)

2 授權(quán)的方法與步驟

2