價值型增長——如何擺脫增長困境、持續(xù)保持高增長

課程背景：

2020年第一季度中國GDP受疫情影響，與2019年同比下降達(dá)到6.8%，第二季度有所恢復(fù)，上半年整體基本處于持平狀態(tài)，累計預(yù)測0.2%-0.5%的下滑，歐美國家跌幅會更加不容樂觀，美國預(yù)計跌幅10%以上，歐洲大部分國家出現(xiàn)6%以上降幅。

因此，全球經(jīng)濟(jì)增長形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，預(yù)計隨著疫情的恢復(fù)，中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右，值此背景下，中國企業(yè)如何逆勢揚帆，完成生存發(fā)展，是當(dāng)前最大的課題。

課程目標(biāo)：

● 了解當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢的致命影響

● 掌握新時期中國企業(yè)生存彎道超車

● 認(rèn)知實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長聯(lián)動與賦能

● 體驗新形勢盈利增長模型重新定義

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：投資人、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)人員部門經(jīng)理等

課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱

第一講：企業(yè)運營的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

一、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀

一、中國企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境

1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史沿革

2. 疫情影響經(jīng)濟(jì)格局

二、企業(yè)市場發(fā)展未來趨勢

1. 企業(yè)客戶“雙輪“驅(qū)動

2. 市場雙“4S“循環(huán)體系

三、企業(yè)運營盈利結(jié)構(gòu)變化

1. 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向關(guān)系資產(chǎn)轉(zhuǎn)化

2. 客戶價值組載與場景經(jīng)濟(jì)

第二講：新環(huán)境下增長聯(lián)動及盈利賦能

一、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

1. 營銷策略的調(diào)整與創(chuàng)新

2. 運營數(shù)據(jù)化盈利導(dǎo)航圖

二、擁抱時代變化

1. 在線運營三維變化迭代

2. 客戶體驗經(jīng)濟(jì)價值引領(lǐng)

三、實現(xiàn)生態(tài)提升

1. 客戶滿意度KONA模型

2. 團(tuán)隊激活長尾經(jīng)濟(jì)實務(wù)

第三講：持續(xù)黑客增長及重新定義

一、全面預(yù)算駕駛艙

1. 全面預(yù)算的升級創(chuàng)新

2. 運營增長ROS構(gòu)建

二、數(shù)據(jù)化B/I應(yīng)用

1. B/I內(nèi)涵、衍生及價值

2. B/I數(shù)據(jù)駕駛艙應(yīng)用

三、內(nèi)控管理賦能價值

1. 內(nèi)控的職能創(chuàng)新

2. 內(nèi)控賦能技巧

四、績效機(jī)制重塑保障

1. 傳統(tǒng)績效機(jī)制的雞肋

2. 新時期績效激勵引領(lǐng)

第四講：價值型增長實務(wù)及沙盤推演

案例一、某企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到復(fù)活的逆襲之路

案例二、傳統(tǒng)運營管理的垂死掙扎與實務(wù)會診

提升措施雙“PDCA“方案的制定及落實