中國(guó)當(dāng)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的生態(tài)構(gòu)建及實(shí)務(wù)應(yīng)用

課程背景：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式也因此發(fā)生了相應(yīng)的改變。如今，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合，通過這種方式才能保證企業(yè)未來可以滿足時(shí)代發(fā)展的要求。在業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以保證各個(gè)部門之間的溝通交流工作實(shí)現(xiàn)有效的開展，從而使整體的決策化水平實(shí)現(xiàn)明顯的提升。課程主要針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析。

企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力大的困境因素及運(yùn)營(yíng)影響，將在現(xiàn)階段專營(yíng)店各運(yùn)營(yíng)模塊盈利結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)經(jīng)理在新時(shí)期的重新定位，培訓(xùn)成果直接對(duì)標(biāo)企業(yè)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培養(yǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理全面應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的逐步打通。

課程目標(biāo)：

通過企業(yè)真實(shí)案例解讀分析，PK互動(dòng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)分析能力，企業(yè)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)出業(yè)財(cái)融合案例分享，掌握業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用。

通過實(shí)務(wù)案例、視頻，學(xué)員充分掌握企業(yè)人力成本、績(jī)效管理、資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)稽核檢查技巧，達(dá)到增收節(jié)支，開源截流的目的，幫助和推動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，實(shí)現(xiàn)銷售突破，盈利能力提升。具體收益如下：

1. 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，跨界思維互惠的轉(zhuǎn)型意義及財(cái)務(wù)價(jià)值

2. 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，幫助學(xué)員提升業(yè)務(wù)能力，戰(zhàn)略機(jī)制發(fā)展方向的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

3. 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)及普遍存在的共性問題及改善方向

4. 掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施

5. 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略布局能力，全面預(yù)算的編制、跟蹤分析實(shí)務(wù)應(yīng)用

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：投資人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)人員部門經(jīng)理等

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀

2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

3. 企業(yè)市場(chǎng)潛力及發(fā)展方向

二、企業(yè)收入盈利結(jié)構(gòu)

1. 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的收入權(quán)重分析

2. 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的盈利方向

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值定位

1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)投資人的迭代轉(zhuǎn)型

2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的生態(tài)價(jià)值

四、新環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)調(diào)整

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智能化時(shí)期4個(gè)變化對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響

2. 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃面臨的6個(gè)方面財(cái)務(wù)解析

3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的4個(gè)策略調(diào)整創(chuàng)新（案例解析）及財(cái)務(wù)價(jià)值 

第二講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新型價(jià)值

一、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的財(cái)務(wù)評(píng)估

1. 目標(biāo)達(dá)成路徑的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

2. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與評(píng)估實(shí)務(wù)

二、企業(yè)戰(zhàn)略選擇增長(zhǎng)點(diǎn)

數(shù)據(jù)分析：確定企業(yè)薄弱點(diǎn)及提升的工具應(yīng)用

三、盈利預(yù)測(cè)模型應(yīng)用

案例實(shí)操：盈利預(yù)測(cè)模型使用演練

第三講：財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的4個(gè)領(lǐng)域解析

1. 會(huì)計(jì)核算體系

2. 全面預(yù)算分析體系

3. 資本金融體系

4. 生態(tài)數(shù)據(jù)體系

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)普遍問題的8個(gè)重大表現(xiàn)

盈利能力、衍生業(yè)務(wù)、營(yíng)銷策略、執(zhí)行力、資金管控、品牌溢價(jià)、財(cái)務(wù)工具

第四講：會(huì)計(jì)核算重要價(jià)值

一、返利賬務(wù)處理的誤區(qū)及經(jīng)營(yíng)決策影響

權(quán)責(zé)發(fā)生制賬務(wù)處理返利對(duì)企業(yè)的重大影響

二、企業(yè)銷售收款環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范

商品款收取財(cái)務(wù)流失

三、成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避

生產(chǎn)制造計(jì)劃、成本、工藝流程、品質(zhì)保證、財(cái)務(wù)流失監(jiān)控

四、其他業(yè)務(wù)收入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制

其他衍生業(yè)務(wù)項(xiàng)收取財(cái)務(wù)流失

五、資產(chǎn)管理核算對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響

庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)流失

第五講：全面預(yù)算應(yīng)用體系

一、全面預(yù)算管理的意義和價(jià)值

1. 全面預(yù)算財(cái)務(wù)體系的架構(gòu)

2. 崗位職責(zé)、要求

二、全面預(yù)算的編制及實(shí)務(wù)應(yīng)用

全面預(yù)算工具的使用演練

三、全面預(yù)算跟蹤管理

全面預(yù)算的管理的案例

第六講：資金使用籌劃引領(lǐng)

一、資金使用預(yù)測(cè)模型

資金使用額度預(yù)測(cè)模型使用

二、資金使用費(fèi)控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用、承兌控制案例

三、主機(jī)廠金融政策的充分應(yīng)用（案例）

廠家金融政策應(yīng)用案例及技巧

第六講：稅務(wù)籌劃應(yīng)用解讀

一、稅務(wù)籌劃

1. 稅務(wù)籌劃概念

2. 稅務(wù)籌劃價(jià)值

3. 稅務(wù)籌劃應(yīng)用

二、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融服務(wù)費(fèi)重新定位

第七講：業(yè)財(cái)融合理論框架

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合

1. 企業(yè)業(yè)財(cái)概念

2. 企業(yè)業(yè)財(cái)價(jià)值

3. 企業(yè)業(yè)財(cái)內(nèi)容 業(yè)財(cái)融合BSC體系（財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）

二、業(yè)財(cái)融合的成功案例分享

集訓(xùn)、輔導(dǎo)成功企業(yè)案例互動(dòng)分享

三、業(yè)財(cái)融合凈利毛利結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)盈利地圖導(dǎo)航應(yīng)用

第八講：業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)應(yīng)用

一、金融信貸的盈利價(jià)值（案例、視頻）

價(jià)值鏈業(yè)務(wù)盈利能力提升案例

二、邊際利益實(shí)務(wù)應(yīng)用（案例推演）

三、戰(zhàn)略損益表、人単籌表、日清表應(yīng)用

財(cái)務(wù)管控體系監(jiān)控表與實(shí)務(wù)對(duì)接工具互動(dòng)使用

四、營(yíng)銷策劃預(yù)測(cè)分析

營(yíng)銷投入產(chǎn)出預(yù)測(cè)分析案例

五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的評(píng)估分析

新業(yè)務(wù)商業(yè)模型的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析

六、商務(wù)政策應(yīng)用、滿意度管控

企業(yè)政策性盈利對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)的實(shí)務(wù)案例，滿意度管理案例

七、業(yè)財(cái)融合銷售模塊實(shí)務(wù)應(yīng)用

銷售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)應(yīng)用

八、業(yè)財(cái)融合成本價(jià)值鏈業(yè)務(wù)應(yīng)用

成本數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)應(yīng)用

第九講：KPI財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)指引

一、人力成本

人員編制、績(jī)效、預(yù)算、評(píng)估

二、新業(yè)務(wù)績(jī)效機(jī)制評(píng)價(jià)（案例）

企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效機(jī)制案例互動(dòng)分享

三、成本控制實(shí)務(wù)技巧

采購(gòu)成本（資產(chǎn)（含固定資產(chǎn)、工程款）、精品、低值易耗品、辦公用品、電費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、外采配件、招待費(fèi)、車輛使用控制）案例分享

四、財(cái)務(wù)稽核實(shí)務(wù)案例應(yīng)用（視頻）

第十講：實(shí)操業(yè)財(cái)融合沙盤競(jìng)賽

一、業(yè)財(cái)融合沙盤競(jìng)賽

1. 分組分析沙盤案例

2. 對(duì)標(biāo)企業(yè)真實(shí)案例采集

3. 董事會(huì)模擬召開PK 循環(huán)推進(jìn)實(shí)務(wù)

二、PDCA方案制作應(yīng)用

1. 企業(yè)根據(jù)凈利毛利結(jié)構(gòu)圖選擇3個(gè)指標(biāo)

2. 提升方案制定