| 主講老師： | 姚儒國 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡介： | 基層管理是指在企業(yè)或組織中，對(duì)基層員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展具有重要意義?；鶎庸芾碚咄ǔＪ侵敢痪€經(jīng)理或部門經(jīng)理等中層管理者，他們需要承擔(dān)起協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)、激勵(lì)等職責(zé)，確?；鶎庸ぷ鞯捻樌M(jìn)行?；鶎庸芾硇枰P(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和支持，同時(shí)建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同?；鶎庸芾磉€需要注重目標(biāo)設(shè)定和績效評(píng)估，確保員工的工作方向和成果符合組織的要求和期望。通過有效的基層管理，可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-19 13:57 |
課程大綱
1，基礎(chǔ)制度的形式類
企業(yè)管理有三個(gè)層次：高層管理、中層管理、基層管理。
2，基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)步驟
（1）明確制度制定得到依據(jù)、時(shí)機(jī)的選擇是否明智、制度需要達(dá)到的目的等。
（2）提煉企業(yè)文化使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量方針、服務(wù)理念等價(jià)值理念，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各相關(guān)部門的充分討論。
（3）設(shè)計(jì)管理制度草案，反復(fù)修改后由高層管理者審定。
（4）試行、修訂后全面推開，同時(shí)根據(jù)運(yùn)行情況制定配套措施。
3，管理制度需要員工的認(rèn)同
管理制度的定位不能僅僅源于管理者的主觀期望。它必須得到管理制度約束的對(duì)象---廣大員工的認(rèn)同，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度設(shè)計(jì)預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認(rèn)同這一理念。
4，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和條件
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)